创维集团将接手松下在欧美市场的电视销售业务，这是日系家电品牌近十年持续收缩战线的又一标志性事件。此次交易不仅是企业间的战略调整，更折射出全球电视产业格局的深刻变迁，中国品牌正通过整合资源加速抢占市场高地。
智能速览
创维将从4月起接手松下在欧洲和北美的电视销售业务。
松下因净利润大幅下滑，选择将业务交予成本优势更明显的伙伴。
此举被视为创维“借船出海”，有望助其年出货量冲击900万台。
过去十年，夏普、东芝等多个日系品牌已陆续退出或被收购。
全球电视市场正由日系主导演变为中韩品牌之间的对决。
精华内容
松下将海外电视业务交予创维，并非孤立事件，而是日系家电品牌长达十年收缩战略的又一个缩影，背后是全球电视产业格局的深刻重塑。
松下断臂求生
中国家电企业创维集团将从今年4月开始，正式接手松下控股在欧洲和北美的电视销售业务。这意味着松下电视在海外市场的渠道与运营将基本由创维主导。松下的这一决策，主要源于其面临的经营压力。数据显示，在截至去年12月底的财季中，松下净利润同比下滑超过50%。面对持续亏损的局面，将业务交给更具成本优势和运营效率的合作伙伴，成为其止损求生的理性选择。
与其在亏损的泥潭中硬扛，不如轻装上阵，将资源聚焦于更有优势的领域。
创维借船出海
对于创维而言，接盘松下的海外销售业务无疑是一笔划算的买卖。这并非简单的业务承接，而是创维加速全球化布局的关键一步。通过直接利用松下在欧美市场成熟的销售网络和品牌积淀，创维能够有效规避自建渠道的巨大成本和时间壁垒，实现“借船出海”。
有市场机构预测，若这笔交易顺利推进，创维今年的电视出货量有望达到900万台，显著提升其在全球市场的份额和影响力。这种通过整合老牌厂商资源实现扩张的模式，已成为中国家电企业走向国际的一条高效路径。
日系十年退场路
日系电视品牌的“退场”大戏，实际上已经上演了超过十年。回望巅峰时期，索尼、松下、夏普、东芝等日本品牌曾联手占据全球近40%的市场份额，是品质和技术的代名词。然而，随着中国厂商凭借成本控制和大规模生产能力迅速崛起，日系品牌的市场地位开始动摇。
过去十年，其撤退步伐清晰可见：2015年，海信收购夏普美国业务；2017年，海信又将东芝的全球电视品牌使用权收入囊中；2018年，日立干脆彻底退出日本本土电视市场。就在上个月，索尼也与TCL达成协议，将家庭娱乐业务并入合资公司，由TCL控股。
市场格局之变
随着松下将欧美业务交出，日系电视品牌在全球市场的版图已大幅缩水，基本仅剩索尼和松下自己，在日本本土及部分高端市场坚守阵地。与此同时，中国品牌则抓住机会，迅速填补了这些老牌厂商让出的市场空间。
如今的全球彩电市场，正从曾经的日韩中“三足鼎立”，逐渐演变为“中韩两派”的直接对决。即便在“没人看电视”的论调下，电视市场的存量替换需求依旧旺盛，尤其是在海外市场，其作为信息分发平台的价值依然不可小觑。
从松下到创维的交接，是全球电视产业权力更迭的生动注脚，它讲述了关于成本、效率和战略适应的商业故事。当中韩品牌站上舞台中央，未来的技术创新和用户体验之争，将更加值得我们期待。
