数字员工上岗一个月，我算清了这笔账

把数字员工接进日常满一个月，我做了一件很土的事：拿个表格记账。

不是记它花了多少钱——它基本不花钱。我记的是：它到底替我省了多少时间，又在哪些地方反而让我多花了时间。

一个月下来，账本挺清楚。有三类活，交给它稳赚；有一类活，交给它纯亏。

## 稳赚的第一类：搬砖活

整理表格、扒资料、把一堆零散信息按格式归位，这类活以前每天占我两个多小时，现在二十分钟收尾。

关键是它不烦。同一个动作重复五十遍，它第五十遍和第一遍一样认真，我做不到。

## 稳赚的第二类：我一直拖着不干的活

这类是我算账时没想到的。

每个人手头都堆着一批"不爱干但必须干"的事：回那些格式化的邮件、把会议里的口水话整理成纪要、给文件统一改名归档。它们不紧急，就一直往后拖，拖着还占心。

我把这类活全给了它。不是因为难，是因为我不爱干。它干完，我桌上那堆"心里的事"清掉了一大半。这笔账不好用分钟算，但它值。

## 稳赚的第三类：从零到初稿

一份东西最难受的阶段是从空白开始。现在我让它先出个骨架，哪怕写得不对，我也能顺着改。

改错比对空白容易得多。这一步省的不是时间，是启动的那股劲。

## 亏本的一类：需要判断的活

这是账本上唯一红灯的地方。

凡是"要拿主意"的事——下个季度主推什么、这版方案能不能上、这个人该不该留——我都要逐条核它给的理由。核完发现，还是得自己重想一遍。

原因也简单：它不知道我们公司的实际情况，不知道我老板的偏好，不知道上周那个项目为什么黄了。它给的答案看着挺全，就是悬空。

这类活它帮我做，我等于多花了一份核对的时间。现在我一律自己来。

## 一个月总的账

大概算了算，它替我省下四成左右的日常时间。

但这四成有个前提：活得拆细，验收标准得说清楚。我要是图省事，一句"帮我弄一下"扔过去，拿回来的东西我得改两遍，反而更慢。

所以我现在的心态是：别把它当成一个什么都会的专家，把它当成一个刚进来、不喊累、不要工资、但需要你带的新人。

带新人会累一阵。带顺了，账才好看。