别人笑他太疯癫，他笑别人看不穿，他就是i人追觅俞浩

看完《中国企业家》关于追觅老板俞浩的对话，我只想说，这人想得比大多数人深太多了。

俞浩给自己贴了个标签，i人，被迫高调。这话看着像段子，细品却是真的。他从小内向到什么程度？高中三天没吃饭，不是没饭吃，是不好意思开口问食堂在哪。打算创业，电话号码摆在那里，硬是半小时拨不出去。后来他逼自己的方法是，想想从楼上跳下去痛不痛苦，再想想打这个电话痛不痛苦。两相比较，电话就拨出去了。

这种自我驱动的方式，贯穿了他所有的商业决策。

让我印象最深的是他说“大部分人考虑的是现象，我思考的是规律”。小时候村里种棉花还是种大豆，他给母亲的建议是反着来。别人种棉花，我们就种大豆；别人种大豆，我们就种棉花。听起来很朴素，但背后其实是稀缺性判断。创业也是一样，如果所有人都往同一个方向冲，策略收益就会被迅速摊薄。

这也能解释追觅为什么总是显得“不按常理出牌”。别人觉得扫地机、洗地机是小家电，追觅看到的是高速数字马达、传感器、算法、供应链和机器人能力的集合；别人觉得跨界造车、做手机太激进，他看到的可能是底层技术能力向更多物理世界入口的外溢。

当然，俞浩不是没有风险。他的表达确实容易被误读，甚至容易反噬品牌。一个创始人太高频、太情绪化地站在台前，会让企业被个人IP强绑定，这是双刃剑。但我也不认为这只是单纯的“狂”。更准确地说，他给自己戴上了“理性狂妄”的帽子，外面看起来是狂，里面其实在算账。

尤其是他谈第一性原理那段，我觉得很有意思。他不迷信别人嘴里的第一性原理，而是回到成本、技术成熟度和产业条件本身。视觉不是天然正确，雷达也不是天然落后，真正的关键是当下什么方案更接近问题本质。

说到最后，有一点我是一点都不会怀疑的，这个从借不来50块钱的村子里走出来的人，对"资源稀缺时如何活下去"的理解，比任何商学院案例都要具体。

他给自己想好的墓志铭是，"这里留下了一串探索者的足迹。"

不管追觅最后走到哪里，这句话，他已经配得上了。