绝味两年关店6600家,卤味三巨头集体卖不动,鸭脖贵过牛肉成压垮主因

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#绝味鸭脖为啥卖不动了#现在去买鸭货真的很有体感,随便抓一点鸭脖鸭翅,结账就三四十。一斤鸭脖普遍60往上,部分门店直接破70,不少人调侃:鸭脖比牛肉还贵。调研显示,卤味涨价超过10%,就有47.2%的人会减少购买,价格已经实实在在劝退一大批消费者。不只是贵,大家的饮食观念也变了。鸭货本身高油高盐重辣,和现在低盐低脂的饮食趋势相悖。有44%的消费者,因为健康顾虑降低卤味消费。年轻人买东西会翻看配料表,重口零食不再是日常刚需,只适合偶尔解馋。市场上替代品也越来越多,不断分流客源。量贩零食店、社区现卤摊、街边夫妻卤味店,性价比直接拉满。同样的预算,量贩店能买到更多零食;社区摊能吃到更新鲜的卤味。连锁品牌的品牌溢价,正在被性价比慢慢消解。最后大环境也不容忽视。2026上半年社零增速并不高,鸭货属于可买可不买的休闲零食。大家花钱变得谨慎,这类非刚需消费,往往是最先被砍掉的支出。不是大家不爱吃卤味了,而是价格、健康、竞品、消费心态,四重变化叠加在一起,老一套的模式已经不好走了。
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【#绝味鸭脖平均每天关7家店##绝味鸭脖2年减少6600家店#】8月30日,据21财经,ST绝味(603517.SH)披露2026年半年度报告。作为“鸭脖一哥”,绝味交上了一份并不好看的年中答卷。财报数据显示,2026年上半年,绝味食品禽类制品收入13.19亿元,同比下滑17.09%。这是绝味赖以起家的品类,也是财报中拖累最重的单项。蔬菜产品收入也下滑了17.57%。公司在半年报中指出,营业收入变动主要系报告期内销量下降。销量下降的背后,是门店在减少。2023年年末,绝味门店总数达到历史峰值15950家。据第三方平台窄门餐眼数据,2026年8月,绝味在营门店仅剩约9350家。两年多时间,6600家店消失,平均每天关掉7家门店。与绝味并称“鸭脖三巨头”的周黑鸭和煌上煌,也在承受着业绩焦虑。卤味这个品类正在失去消费者的青睐。重油重盐的制作方式与当下的饮食趋势背道而驰;而价格也常被诟病,有鸭脖产品原价18块钱180g,算下来50块钱一斤。与此同时,零食量贩店、现制炒货、即时零售又在不断蚕食卤味的消费场景。鸭脖卖不动了,绝味的解法很简单:不能只卖鸭脖,而是把门店从只做下午到晚上生意的鸭脖档口,改造成覆盖早餐、午餐、下午茶、夜宵的多时段门店,且覆盖卤味、零食、烘焙、饮品、熟食等五大品类。用更长的营业时间和更多的品类,摊薄租金和人力成本。从单品类起家的零食品牌做到多品类,远比从零起步更难。绝味过去二十年建立的品牌认知,几乎全部系于“鸭脖”二字。现在,它要在同一个品牌名下,证明自己能做的不只是鸭脖。所有问题最终归结为一个:当消费者想吃卤牛肉、想买新鲜零食、想找一份26.9元的午餐时,是否会第一个想到绝味?各位网友,您怎么看?(21财经)@读秒财经
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1. #绝味鸭脖为啥卖不动了#现在去买鸭货真的很有体感,随便抓一点鸭脖鸭翅,结账就三四十。一斤鸭脖普遍60往上,部分门店直接破70,不少人调侃:鸭脖比牛肉还贵。调研显示,卤味涨价超过10%,就有47.2%的人会减少购买,价格已经实实在在劝退一大批消费者。不只是贵,大家的饮食观念也变了。鸭货本身高油高盐重辣,和现在低盐低脂的饮食趋势相悖。有44%的消费者,因为健康顾虑降低卤味消费。年轻人买东西会翻看配料表,重口零食不再是日常刚需,只适合偶尔解馋。市场上替代品也越来越多,不断分流客源。量贩零食店、社区现卤摊、街边夫妻卤味店,性价比直接拉满。同样的预算,量贩店能买到更多零食;社区摊能吃到更新鲜的卤味。连锁品牌的品牌溢价,正在被性价比慢慢消解。最后大环境也不容忽视。2026上半年社零增速并不高,鸭货属于可买可不买的休闲零食。大家花钱变得谨慎,这类非刚需消费,往往是最先被砍掉的支出。不是大家不爱吃卤味了,而是价格、健康、竞品、消费心态,四重变化叠加在一起,老一套的模式已经不好走了。

2. 【#绝味鸭脖平均每天关7家店##绝味鸭脖2年减少6600家店#】8月30日,据21财经,ST绝味(603517.SH)披露2026年半年度报告。作为“鸭脖一哥”,绝味交上了一份并不好看的年中答卷。财报数据显示,2026年上半年,绝味食品禽类制品收入13.19亿元,同比下滑17.09%。这是绝味赖以起家的品类,也是财报中拖累最重的单项。蔬菜产品收入也下滑了17.57%。公司在半年报中指出,营业收入变动主要系报告期内销量下降。销量下降的背后,是门店在减少。2023年年末,绝味门店总数达到历史峰值15950家。据第三方平台窄门餐眼数据,2026年8月,绝味在营门店仅剩约9350家。两年多时间,6600家店消失,平均每天关掉7家门店。与绝味并称“鸭脖三巨头”的周黑鸭和煌上煌,也在承受着业绩焦虑。卤味这个品类正在失去消费者的青睐。重油重盐的制作方式与当下的饮食趋势背道而驰;而价格也常被诟病,有鸭脖产品原价18块钱180g,算下来50块钱一斤。与此同时,零食量贩店、现制炒货、即时零售又在不断蚕食卤味的消费场景。鸭脖卖不动了,绝味的解法很简单:不能只卖鸭脖,而是把门店从只做下午到晚上生意的鸭脖档口,改造成覆盖早餐、午餐、下午茶、夜宵的多时段门店,且覆盖卤味、零食、烘焙、饮品、熟食等五大品类。用更长的营业时间和更多的品类,摊薄租金和人力成本。从单品类起家的零食品牌做到多品类,远比从零起步更难。绝味过去二十年建立的品牌认知,几乎全部系于“鸭脖”二字。现在,它要在同一个品牌名下,证明自己能做的不只是鸭脖。所有问题最终归结为一个:当消费者想吃卤牛肉、想买新鲜零食、想找一份26.9元的午餐时,是否会第一个想到绝味?各位网友,您怎么看?(21财经)@读秒财经

3. 【#绝味鸭脖平均每天关7家店##绝味鸭脖2年减少6600家店#】8月30日,据21财经,ST绝味(603517.SH)披露2026年半年度报告。作为“鸭脖一哥”,绝味交上了一份并不好看的年中答卷。财报数据显示,2026年上半年,绝味食品禽类制品收入13.19亿元,同比下滑17.09%。这是绝味赖以起家的品类,也是财报中拖累最重的单项。蔬菜产品收入也下滑了17.57%。公司在半年报中指出,营业收入变动主要系报告期内销量下降。销量下降的背后,是门店在减少。2023年年末,绝味门店总数达到历史峰值15950家。据第三方平台窄门餐眼数据,2026年8月,绝味在营门店仅剩约9350家。两年多时间,6600家店消失,平均每天关掉7家门店。与绝味并称“鸭脖三巨头”的周黑鸭和煌上煌,也在承受着业绩焦虑。卤味这个品类正在失去消费者的青睐。重油重盐的制作方式与当下的饮食趋势背道而驰;而价格也常被诟病,有鸭脖产品原价18块钱180g,算下来50块钱一斤。与此同时,零食量贩店、现制炒货、即时零售又在不断蚕食卤味的消费场景。鸭脖卖不动了,绝味的解法很简单:不能只卖鸭脖,而是把门店从只做下午到晚上生意的鸭脖档口,改造成覆盖早餐、午餐、下午茶、夜宵的多时段门店,且覆盖卤味、零食、烘焙、饮品、熟食等五大品类。用更长的营业时间和更多的品类,摊薄租金和人力成本。从单品类起家的零食品牌做到多品类,远比从零起步更难。绝味过去二十年建立的品牌认知,几乎全部系于“鸭脖”二字。现在,它要在同一个品牌名下,证明自己能做的不只是鸭脖。所有问题最终归结为一个:当消费者想吃卤牛肉、想买新鲜零食、想找一份26.9元的午餐时,是否会第一个想到绝味?各位网友,您怎么看?(21财经)@读秒财经

4. #绝味鸭脖为啥卖不动了# 卖不动的原因就那点事儿,早就是公认的价格刺客了,成本倒是没多少,高盐重口的老路子,也跟现在大家讲究健康的风向对不上;再加上市面卤味店、小吃摊遍地都是,想吃随手就买,犯不上特意奔某一家买 LAC-庆舍的微博视频

5. #绝味鸭脖为啥卖不动了#巅峰1.6万家门店,两年关店6000+,营收利润双双下滑。价格走高成卤味刺客;加盟模式反噬,门店内卷、品控参差不齐;现捞热卤、社区卤菜摊分流客流;重油重盐零食需求萎缩。曾经的卤味一哥,陷入存量市场的艰难困局。

6. 【#绝味鸭脖为何卖不动了#】你有多久没去过绝味鸭脖了?近日,ST绝味(603517.SH)披露2026年半年度报告。作为“鸭脖一哥”,绝味交上了一份并不好看的年中答卷。财报数据显示,上半年公司实现营业收入25.15亿元,同比下降10.82%;归母净利润1.35亿元,同比下降23.16%;扣非净利润7987万元,同比下降40.08%。经营活动产生的现金流量净额由上年同期的4.84亿元转为负1.82亿元。这是绝味食品连续第三年半年报收入下跌。一连串下滑的数据指向同一个问题:靠鸭脖起家的绝味,为什么卖不动了?销量下降的背后,是门店在减少。2023年年末,绝味门店总数达到历史峰值15950家。据第三方平台窄门餐眼数据,2024年绝味关闭2980家,2025年再关2908家,到2026年8月,在营门店约9350家。两年多时间,6600家店消失,平均每天关掉7家门店。(@21世纪经济报道 记者:杨梦鸽,王达毓)网页链接

7. #绝味鸭脖为啥卖不动了#一是赛道挤得太满,现在随便逛一个商场、社区商圈,少则两三家、多则四五家卤味店,抢客抢得头破血流,咱们根本不知道哪家好。二是上游原材料价格持续上涨,鸭货、卤味核心食材的进货成本一路走高,终端售价不得不跟着往上调,不少老顾客都觉得现在卤味越买越贵,愿意主动掏钱消费的人自然越来越少。你们有多久没有买卤货了? 齐宇的车与家的微博视频

8. #绝味鸭脖转型还能留住消费者吗##鸭货称重套路让消费者体感更差# 曾经遍布街头、靠“万店”规模称霸卤味界的绝味鸭脖,如今正遭遇前所未有的滑铁卢。绝味鸭脖2026年上半年营收净利双降,两年多时间关闭6600家门店,平均每天有7家店从街头消失。绝味的困境并非个案。还有与绝味并称“鸭脖三巨头”的周黑鸭和煌上煌,也在承受着业绩焦虑。鸭货产品价格时常受到消费者吐槽,有鸭脖产品原价18块钱180g,算下来50块钱一斤。很多门店存在"要20元称出30-40元"的普遍现象,店员顺手多抓一把,一些消费者碍于面子只能买单。还有些门店标价按半斤或100克计价,不仔细看很容易被"刺客"。鸭脖卖不动了,绝味开始转型,把门店从单一零食卤味店升级为“全时段、多场景”跨品类集合店。2025年10月在长沙开出首店,SKU达90余款,覆盖卤味、零食、烘焙、饮品、熟食等五大品类。扩品类还有更远的一步:新鲜零食。今年五一,绝味在长沙、成都开出首批超200平方米的新鲜零食集合店。对于转型进展,绝味在半年报中留了余地:各类调改“目前均处于模式验证和探索阶段”。#绝味鸭脖为啥卖不动了#(21财经)

9. 绝味鸭脖两年少了6600家店,平均每天关7家,鸭脖这类收入掉了快两成。账面上看是年轻人不吃鸭脖了,其实是买卤味的入口先变了。这说明绝味最重的包袱不是鸭脖卖不动。消费者以前逛街顺手进绝味,现在躺在家点开零食量贩、下个即时零售就顺手买了——上万家街边店从护城河变成了转身最慢的包袱。#绝味鸭脖为啥卖不动了#

10. #绝味鸭脖为啥卖不动了#我觉得原因没那么复杂,就是很多人突然发现:鸭脖有点吃不起了。😂以前逛街路过绝味,二三十块随手买点,属于零食。现在进去夹几样,一上秤五六十甚至更多。我上一次买绝味鸭脖,还是在上一届世界杯看球的时候了,2022年。

11. #绝味鸭脖为啥卖不动了#曾经火遍大街小巷的绝味鸭脖,如今陷入增长困境。鸭脖动辄四五十元一斤,高价劝退不少消费者,同时门店出现大规模收缩。2026年上半年,企业营收同比下滑10.82%,归母净利润下降23.16%。面对消费趋于理性,高定价叠加行业竞争加剧,老牌卤味品牌正面临不小的市场考验。#热搜AI创作激励大赛##微博AI创作季# 夏翡的微博视频

12. #绝味鸭脖为啥卖不动了#算起来很久没买绝味鸭脖了。在我的印象里还是高中时候跟朋友出去玩会买着吃,现在社区现捞、零食店、平价熟食很多,咱们得选择变得更多,口味不突出很难留住客人,反正我不会特意去找绝味。而且绝味的价格作为卤味来说挺高的,上次天热点了外卖,28块钱的东西,打开来看跟我在楼下小摊子买的14块的量差不多,我还是更看重性价比的

13. #绝味鸭脖为啥卖不动了# 以前绝味火的时候,它是“卤味零食的代名词”,想吃这口只能找它。现在呢?下楼买个菜,转角就有紫燕百味鸡,点个外卖,周黑鸭、煌上煌随时送到,逛个商场,冷卤热卤、现捞现拌的新品牌扎堆开。就连小区菜市场里,都有五六家夫妻店在卖“秘制卤味”。

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42. 年轻人怎么不爱啃鸭脖了?三巨头惨淡的半年报给出了答案。当健康化成为趋势,重口味高盐的卤味本就遭嫌弃,还敢卖进口牛肉的价。这不仅是一场业绩滑铁卢,更是一场被新时代消费者集体抛弃的认知战。     鸭脖突然卖不动了,真正被淘汰的不是卤味,而是那套赚钱方法。 卤味店正在上演一场集体退潮。 周黑鸭、绝味食品、煌上煌接连公布中期成绩,表面看是三家企业各有输赢,往深了看,却是整个行业都撞上了天花板。 绝味上半年营收25.15亿元,同比下降10.82%,净利润也跟着下滑。周黑鸭收入涨了19.5%,利润却减少15.2%,典型的卖得更多,挣得更少。煌上煌看起来最漂亮,营收和利润都在增长,可仔细拆开才发现,主要靠并购业务撑场面,传统酱卤主业仍在收缩。 这就有意思了。 三家巨头,三种成绩单,背后却是同一个问题:过去那种只要多开门店,就能不断增长的日子,真的结束了。 以前的卤味店,讲究一个字,快。 选个位置,挂上招牌,发展加盟,门店越多,销售额越大。只要街边还有空铺,就敢继续扩张。那时候消费者也愿意买,逛街来一盒,追剧来一袋,加班再啃两根鸭脖,卤味几乎成了年轻人的“快乐续命包”。 可现在,消费者突然不配合了。 不是大家不爱吃,而是站在柜台前一称,几十块钱没了,手里的东西却没多少。鸭脖、鸭翅、鸭锁骨,本来是休闲零食,价格却越来越像高档熟食。买一两样觉得不过瘾,多拿几样又容易突破百元。 这就尴尬了。 当零食太贵,当正餐又不够实惠,卤味被卡在了一个不上不下的位置。左边有量贩零食店疯狂压价,右边有菜市场夫妻店讲究分量,中间还有外卖、烘焙、炸串不断抢消费场景。 消费者的钱包就这么大,凭什么非要给鸭脖让路? 更扎心的是,原材料价格并没有一直上涨。鸭副产品成本下行,本来就存在一定的降价空间,可不少品牌仍然舍不得真正把价格打下来。 原因也不难理解。 房租、人工、加盟体系、配送和营销,每一层都要分钱。企业想降,加盟商未必愿意;门店想降,利润又可能撑不住。最后就变成了消费者嫌贵,商家喊难,品牌继续纠结。 可市场从来不听解释,只看你值不值。 社区里的小卤味店为什么还能活得不错?因为它们离消费者更近,分量更直接,价格更透明。顾客买的是一顿饭的配菜,老板赚的是回头客,不需要把品牌包装成什么“卤味奢侈品”。 这给巨头提了个醒:规模不是护城河,离消费者的距离才是。 接下来,卤味行业真正要拼的,不是谁还能再开一千家店,而是谁能把一顿二三十元的小消费做得舒服。 价格要让人敢拿,分量要让人看得见,产品要有变化,门店要真正赚钱。否则门店开得越多,低效店拖得越狠,最后就不是扩张,而是集体给房东和平台打工。 这轮关店潮未必是坏事。 它是在逼行业承认一个事实:消费者不是不消费,而是不愿意为平庸买单。 鸭脖没有消失,消失的只是那种涨价就能讲品牌、扩店就能讲增长的好日子。谁能把价格降到合理,把味道做出差异,把顾客重新请回柜台,谁才有机会留下来。 至于那些只想靠喊口号、讲故事、拼门店数量的品牌,市场已经把答案摆在秤上了。

43. 鸭脖刺客赚不到钱了,曾经的卤味巨头绝味,为什么无人问津了?

44. 卤味一哥杀入新鲜零食赛道,绝味鸭脖的“新鲜故事”能讲通吗?

45. 卤味三巨头卖不动了!并非消费降级,真实原因终于看清

46. 绝味鸭脖两年消失6600家门店

47. 发现了没有?满大街的卤味店,正在上演一场“温水煮青蛙”的死亡游戏! 我邻居的弟弟,开了七年绝味鸭脖,上个月终于把招牌摘了。 不是不想撑,是真撑不住了——以前饭点排队,现在一天卖不出两百块。 他跑去工厂上班了,流水线一个月五千,他说:“这钱挣得比开店踏实。” 有个朋友劝他:“你手艺在,干嘛不开个卤肉店?” 他苦笑一声:“你当我没想过?我去看了几条街,猪头肉卖35一斤,生五花肉才13块,毛利高得吓人,可买的人呢? 以前大爷切半斤猪耳朵配酒,现在问完价扭头就走。 猪舌头50,猪耳朵55,猪肝35——成本低不假,但顾客比猴还精,人家算得过账来。” 我问他:“你把价降下来,薄利多销不行吗?” 他直摇头:“降了更死——房租、人工、水电摆在那,卖便宜了连门都看不住。 现在我只能靠那几个老顾客撑着,他们不嫌贵,我就把单价再拔高一点,卖一单算一单。 你以为是赚钱?其实是给自己吊命。” 这话听得我后背发凉。 这不光是一家店的事,整条街的卤菜摊都在走同一条死路—— 客少了就提价,提了价客更少,最后剩下的全是“爱买不买”的倔强和“吃不起拉倒”的冷清。 昨晚我路过一家还在硬撑的卤味铺,玻璃柜里灯火通明,猪耳朵码得整整齐齐。 老板娘倚在门口刷手机,看见我眼睛亮了一下,又暗下去。 我买了半斤猪头肉,她多塞了两块猪肝,小声说了句:“谢谢啊,今天总算开张了。” 回家切了一盘,味道还是那个味道,可吃着吃着就没了从前那股香。 你问我以后还买不买? 我说不上来。 我只知道,当一条街上最热闹的铺子都开始靠“涨价保命”的时候,不是顾客变了,是那个“买斤卤味下酒”的日子,正一点点从我们生活里退场。 你们那儿的卤肉多少钱了? 还舍得常买吗? ——欢迎在评论区聊聊,我看是不是全国一个样。

48. 发现了没, 满大街的卤肉店, 都陷入一个死循环了! 看到同学的邻居开的绝味鸭脖店倒闭了,她说挣不到钱了。我说那就开卤肉店啊,她说开了也不好,因为现在的生意也不好。 其实绝味鸭脖店倒闭了和我同学的建议有很大关系,她的建议就是开卤肉店。 说到卤肉店,现在的生意确实也不好,普遍都是一副冷清的模样。 我做这个也是因为成本低,五花肉十几块钱一斤,猪头肉35一斤,猪舌头50一斤,猪耳朵55一斤,猪肝35一斤,成本看似很高,但顾客少。 以前饭点人流量很多,现在大减。提价了后,顾客更少了。现在不是亏本,就是拼单单利润,与绝味鸭脖店有什么区别? 还不如选择一份稳定的工作呢?大家的卤肉店价格如何?你们还愿意买卤肉吗? 网友说:都想一夜暴富,从没想过细水长流,价提上去了量却掉下来一片,不是吃得人少了,是价格吓跑了一大批人。

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