胖东来高薪策略：零售业的榜样还是特例？我们汇总了全网真实观点_理财

1. 胖东来模式为何“能打”？

2. 胖东来模式你根本模仿不了

3. 为什么胖东来员工工资是当地平均工资的2倍多，老板还能赚很多？

4. 从万德隆对标胖东来，看“学胖东来”的核心心法

5. 胖东来的“成功模式”是“分利”？其他企业是“无法复制”还是“不愿复制？”

6. 胖东来

7. 发钱兴邦评论（12）胖东来现象解密

8. 哪些零售企业最适合借鉴胖东来模式？为什么？

9. 胖东来的“理想主义”为何难燎原？—— 从企业文化到八小时工作制的全民期待

10. 胖东来如何看待“让员工幸福”？丨企业管理

11. 胖东来的“神”我们偷不来，但这3个企业文化的“术”可以直接用（上篇）

12. 【干货】胖东来员工关爱体系全拆解，酒店人5大落地实操指南

13. 94页可编辑PPT详细拆解《何以胖东来》

14. 胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上

15. 【胖东来】高工资背后的考评制度

16. 全国最幸福的企业

17. 工人工资最高时，工厂成本最低了！

18. 胖东来凭什么值得大家学习？

19. 胖东来

20. 西贝学不会胖东来

21. 胖东来“反商业”逻辑

22. 胖东来商业哲学深度拆解

23. 游学的终极价值，在于看见制度的力量。胖东来证明

24. 胖东来给司机留的字条，撕开了中国式管理的遮羞布

25. 解码零售标杆胖东来

26. 胖东来的成功与失败，薪酬模式才是根本原因！

27. 胖东来单店日均碾压永辉13倍的秘密把员工宠成\

28. 胖东来这么牛，它到底是怎么做到的？

29. 【他山之石•解放思想典型经验】胖东来

30. 商超打工人乐开花！于东来

31. 复兴人的价值----线下零售的唯一出路

32. 没有“人”，你的超市能从小变大，由弱变强吗？

33. 胖东来你学不会？但它的“人力投资”算法，每个老板都该抄作业

34. 胖东来“百万年薪+60天假”是傻土豪？

35. 高成本反成竞争力

36. 劳动者工资高了，企业的产品就没有竞争力？

37. 新商业思考｜九法之九

38. 胖东来“零离职率”密码

39. “人性密度”

40. 胖东来开除12年老员工，是高福利换高标准，还是人性与管理博弈

41. 胖东来“零离职率”密码

42. 靠“把员工当人”出圈！胖东来万人竞岗，刺痛多少“牛马”的心？ | 津报早评

43. 别人裁员降本，胖东来却发 9886 元月薪还滋润！它到底抓住了什么？

44. 胖东来是如何管理员工的?【人本管理哲学】

45. 零售业“胖东来热”背后的冷思考

46. 35.9万“委屈补偿”背后

47. 研究99.9个案例

48. 胖东来豪掷35.9万补偿员工背后

49. 胖东来式员工关爱

50. 胖东来于东来

51. 百万年薪+60天假！胖东来“全球抢人”引爆零售业核战争

52. 胖东来的“分钱哲学”

53. 胖东来老板于东来喊话员工“别太累”，胖东来的反内卷，照见多少职场困境？

54. 胖东来员工空调服背后

55. 为什么越“傻”的经营，反而活得越好？我们去胖东来找答案

56. 胖东来文化

57. 用马斯洛五个层次需求理论养人，胖东来把打工活成了人样！

58. 胖东来企业文化不是神话，它是“认真做人”的胜利，是把“以人为本”当真了

59. 利他而生，共赢而立

60. 胖东来“后遗症”

61. 幸福不是企业成功后的奖励，而是成功的前提

62. 网红胖东来经营模式，高薪+高福利能成为全国样板吗？

63. 胖东来如何落地具体实现“自由”？

64. 你的公司能让你“活得幸福”吗？胖东来的170亿答案，让无数企业沉默

65. 胖东来极致服务解析

66. 胖东来的员工福利到底有多好，让人惊掉下巴。

67. 从胖东来的制度建设，谈谈“高薪养廉”！

68. 胖东来15亿分红与山姆260元会员费

69. 永辉门店焕新背后

70. 学胖东来真的很难吗？看懂“不确定性”背后的“确定性”

71. 【#胖东来国庆6天卖了6.81亿#】日前，许昌胖东来商贸集团在官网公布最新销售数据。截至10月6日，胖东来本月销售额已超6.81亿元，2025年收入已超180亿元。国庆假期前6天，超市收入为3.38亿元，珠宝、电器、百货收入分别为8353.67万元、7902.28万元、7822.17万元。从门店来看，胖东来时代广场店断档领先，本月销售额为1.88亿元，大胖、天使城、小胖、生活广场店紧随其后。据了解，2024年胖东来全年销售额为169亿元，胖东来2025年仅用不到10个月时间，销售额便已超过去年。今年3月，胖东来创始人于东来公开表示，胖东来的净利润是5%，2025年前三个月可能能卖到62亿元，“今年我们规划的销售要在200亿以内，尽量控制在200亿以内，那就是10个亿的净利润。”于东来还认为，销售额如果上升得太快，员工就得加班，承担更多的压力，这样不免对企业最初的价值观产生影响。（快科技）

72. 今天跟同事一起出差走访许昌胖东来时代广场店，对于中国新商业文明有很大的价值！1. 提升零售行业服务标准极致服务和细节体验、顾客至上；如无理由退换货、免费便民设施等），倒逼同行也提升服务质量，推动行业进步；通过高标准的员工培训和激励机制，树立了零售业服务标杆。2. 以人为本”的雇主和员工关系高于行业薪酬与福利，与共同创造！共同分享！如带薪年假、心情不好假10天等，打破零售业“低薪高压”的常态；保障员工休息权，成为反内卷的案例，利他主义思想值得称赞👍3. 推动供应链提升和区域经济本地化经营，带动区域消费升级，同时吸引外地消费者“打卡”，促进经济循环发展。促进供应链能力提升，打造DL自有品牌，原产地发布等；4.持续推动消费者权益保护透明消费，公开商品成本价，倡导理性消费，抵制行业暴利。售后保障，无条件退换货政策减少消费纠纷，提升社会诚信水平。胖东来的价值不仅是商业成功，更在于它证明了“尊重员工与顾客”的企业同样可以成功！为中国零售业提供了一种更具人文关怀的发展路径；商业的本质是利润、创造价值，推动社会和人共同成长！这种现象长期看不一定会持续成功，但一定是值得被时代记住的价值！大家觉得呢？

73. #胖东来新店招聘仅45分钟就报满#胖东来新乡三胖店45分钟招满900人的消息刷屏，本质是一场求职者用脚投票的“信任狂欢”。其一，口碑是最好的招聘广告。胖东来以“中国零售业天花板”闻名，其对员工的极致关怀——高于行业均值的薪资、完善的福利保障、人性化的管理模式，早已成为职场“理想型”的代名词。求职者相信，在这里工作不仅能获得收入，更能被当作"人"而非工具。其二，招聘规则的“反套路”赢得尊重。限制重复投递、自动筛除无效简历、按比例关闭通道，看似“严格”，实则是对求职者时间与热情的珍视。这种透明、体面的流程，让每个参与者感受到被平等对待的尊严。其三，“不完美者”的包容更显温度。边防退伍军人、刑释人员的定向录用，传递出"给机会比挑完美更重要"的价值观。当企业愿意为特殊群体托底，本质上是在守护社会的善意循环，这种担当自然能凝聚更多认同。胖东来的火爆，不是简单的“岗位稀缺”，而是一场关于“职场尊严”的双向奔赴——它用行动证明：好的企业，从不会让求职者“求而不得”，而是让他们“值得奔赴”。#智搜分析#金句分享：“若所有企业都愿善待员工，谁会在乎扫帚握在谁手中？——这场招聘狂欢终将沉淀为对中国劳动价值的集体追问。#微博智搜内容共创计划# 分析：#胖东来新店招聘仅45分钟就报满#【胖东来新店900人招聘开启45分钟已全部报满，#胖东来新店本科学川北小哥的微博视频

74. 我专程逛了3天胖东来！中国最火超市比网上说的更离谱……

75. 7折的源头大厂旗舰工学椅，值得冲吗？

76. 官方的基调很明显在倡导胖东来的工作模式，但是胖东来的工作模式要完全推广开需要时间……大多数商人的意识到不了于东来这个高度………等意识能到这个高度，新中国也将迈入新阶段了。让员工工作舒心才能全心工作最终制造更大利润，这点需要很先进的意识，现在很多老板别说封建主了，意识还停留在奴隶主……

77. #胖东来12年老员工未及时迎客被开除#近日，胖东来12年老员工刘霞因“未按照规定首先接待顾客”被解除劳动合同的案例引发广泛讨论。据中国裁判文书网披露，刘霞在顾客挑选内衣裤时手持POS机整理货物，未第一时间上前服务，违反了公司《各项管理制度》中“顾客有需求时未及时放下工作接待”的条款，最终被认定为严重违纪。这一事件的核心争议在于：企业能否以“未及时服务”为由开除资深员工？从法律层面看，胖东来的操作符合程序正义。判决书显示，公司规章制度制定程序合法，刘霞曾参与培训并签字确认，且其行为经视频证据佐证，符合“严重违反规章制度”的法定解除条件。法院两审均支持企业解约，本质是认可用人单位在合法框架内的管理自主权。但争议的另一面在于规则的“刚性”是否合理。有观点认为，12年老员工因一次疏忽被开除，处罚过重。然而，胖东来的管理逻辑并非单纯针对个体，而是基于其“超预期服务”的品牌定位——从水果切盒到海鲜处理，其核心竞争力正是“顾客进店3秒内回应”的硬标准。此前案例中，员工因连续三次遭顾客投诉“找不着人”被解约，且公司已先行警告、培训，确认无效后才执行规则。这种“先教育后处罚”的流程，体现了规则执行中的程序公平。更深层的启示在于：严规则需以高回报为前提。胖东来基层员工月薪超7000元，店长年薪达百万，远超行业平均水平。这种“利益绑定”让员工更愿意遵守规则——若因迟到或服务疏忽被开除，损失的不仅是当月工资，还有年终奖和晋升机会。反观部分企业“低回报+高惩罚”的模式，只会引发员工抵触。规则的刚性需要与人文温度平衡。胖东来曾因员工未规范试吃面条关停火锅档口，虽引发争议，但也倒逼企业优化规则——如今其餐饮区已通过投屏公开出餐过程，用透明化替代“一刀切”处罚。这种“在争议中进化”的管理思维，或许比单纯讨论“开除是否合理”更有价值。此事件再次印证：管理本质是价值交换。企业若想让员工遵守严规则，需先提供与之匹配的回报；而员工在享受高福利时，也应理解规则对品牌生命线的守护。毕竟，没有规则的自由是混乱，没有回报的规则则是压榨。#微博新知##热点解读# 胖东来12年老员工未及时迎客被开除

78. #一条微博记录大暑# 到许昌胖东来学习学习，时间有限，跑着逛的。进门时，领队说：“里面人非常多，如果走散了，咱们北二门集合。”我上次听这样的嘱咐，还是去广汉三星堆博物馆#大暑#都说礼拜一买卖稀，胖东来却是"人从众"的日常。当地朋友说，逢年过节连政府大院都给胖东来当停车场，员工待遇更是羡煞旁人：20天带薪假、高工资好福利，找对象都优先选胖东来员工。细节处处见真章：打着DL标识的自营品牌倍受欢迎，消费者相信胖东来的品质；不卖隔夜货的主食厨房、熟食和果切的货架，堆满货品，证明对销量的信心；蔬菜水果的标签上都写着经销商的名字和电话；售价39元的果仁大列巴，重800克，背签标注：核桃仁≥155克，葡萄干≥50克，蔓越莓干≥50克…卫生间十几秒可吹干双手的戴森洗手烘干机京东上售价16800。"爱在胖东来"的标语随处可见，时刻强调员工幸福感与顾客体验并重。庄主感慨：“这样的商场是许昌人的福气。”难怪它能成了餐饮品牌必来观摩的“商超届少林寺”。#大暑清凉美味##微博美食嘉年华# 许昌·许昌胖东来天使城

79. 什么叫格局，于东来在2008年就向四川捐款600万，现在又主动招聘为国家做出贡献的军人，甚至给前科人员都预留了位置，这份格局是刻在骨子里的[鼓掌]#胖东来为有犯罪前科人员留20个岗位# #胖东来新店招1千人200个给退伍军人# #人社局回应胖东来招聘服刑人员# #人社局回应胖东来招聘服刑人员# http://t.cn/A6sPtgcn

80. 人社局回应胖东来招聘服刑人员

81. 胖东来最新招聘1000人，其中200个名额给退伍军人，20个名额给刑满释放人员，这样的招聘决定完全是人家企业的自由，合法合理合规，也能显示出企业的格局和社会责任担当。胖东来的工离职率极低，员工的幸福感、职业成就感也很高，招聘更是爆火，岗位供不应求。老百姓也非常喜欢去胖东来购物，经常会有经常疯狂抢购、供不应求的现象，生意爆火。因为胖东来的给的薪资高、福利待遇好，对员工时真的好，真的舍得给钱，福利待遇和薪资水平直追一线大城市的大企业。胖东来的工资福利待遇，那真的是好得没法说，在地级城市普通基层员工月薪能上万、中层管理月薪能到四五万，还有各种带薪假期、各种丰富的福利补贴，真的让无数打工人羡慕哭了。胖东来的产品服务也是真的很优质，对客户非常负责任，服务非常到位，对商品的把关严格，商品质量好，物美价廉，深得老百姓喜欢和拥护。大多数企业，都是想办法多从员工、顾客手上捞钱，压缩成本开支，给老板、股东积累个人财富，这是商业市场逻辑、资本特性和人性使然。像胖东来能将企业大多数的利润用来分享给员工，让利给消费者老百姓，而不是成为老板、股东和高管的私人财富，这是绝大多数企业家都做不到的，甚至有点反人性。你把员工放心上，你把消费者放心上，老百姓自然会喜欢你、支持你。老百姓都是用钱来投票的。#人社局回应胖东来招聘服刑人员##胖东来新店招1千人200个给退伍军人#

82. 胖东来，为什么走不出河南？ #胖东来#dou来守护钱袋子

83. 第五消费时代，风口在哪里？#零距离看懂财经 #看懂中国#梦幻西游手游

84. 哇，#胖东来预制菜天花板# 公开、透明！//@蓝色的海平线:如果预制菜都是胖东来这样的品质，我可以天天吃。//@优雅的裸奔:胖东来最大的问题就是没在我们这开//@月涌心流:胖东来太遭人恨了！我家楼下怎么没有？！//@订阅号123:8小时报损？那我从除夕吃到十五的年夜饭算什么。//@看三月初:支持胖东来//@河北木米女:东来这个菜当天卖掉的，我做服务员的时候当天24点过期猪蹄我们自己吃了//@子游0371:郑州东站胖东来店明年开业，相当于给全国路过的旅客开的一家店了。//@大石头二代目:真讨厌，胖东来怎么不在我们这开店//@抬眼又见花开时:实惠！6-700克冷链大黄鱼超市38一条（整鱼），这加工完才54，社区食堂一条小黄鱼8元。//@EricTsui:#胖东来8天卖了8.2亿# //@霜叶:

85. 酒鬼自由爱，值得买吗？关于成本你怎么看？ #辉月有话说 #白酒品评 #酒鬼自由爱 #胖东来 #酒鬼酒

86. #胖东来为有犯罪前科人员留20个岗位#胖东来不仅雇佣有前科的人，还雇佣在超市偷东西的人。有一女子在胖东来偷了一盒五块钱的猪肉，报警器响起后，胖东来创始人于东来让女子退回猪肉后便让她离开，并让保安跟随，查看她是否有难处。后来得知女子家中贫困，母亲重病卧床，想吃猪肉却没钱买。于是于东来不仅送了一堆猪肉、米、油等生活必需品到女子家，还邀请女子到超市做保洁员，让她有稳定收入。

87. #人社局回应胖东来招聘服刑人员##新乡胖东来开始招工##胖东来新店招1千人200个给退伍军人# 8月8日，胖东来创始人于东来官宣新乡新店招工计划：1000个岗位中，20%留给退伍边防军人，2%专设给有犯罪史的服刑人员。在多数企业对前科人员“一刀切”拒之门外时，胖东来却主动为他们留灯。于东来的考量很实在：退伍军人用青春守边防，该给新机遇；犯错者改过自新后，更需要靠劳动重归社会的机会。孙大诚的微博视频

88. #于东来称胖东来账上有41亿#谈及企业价值与规模时，于东来表示做企业要有社会责任，不是只满足自己家族的私利，不是为了体现自己的身价，而是要落实到员工的幸福上。企业不要去做盲目的扩张，并透露，胖东来目前没有贷款，账上有41亿资金。据胖东来官网数据显示，截至2025年10月13日，胖东来集团销售额超184亿元。评：180多亿的销售额，没有一分钱贷款，什么是好东西？你看懂了吗？

89. #胖东来新店本科学历保洁岗已招满# 是精英主义还是服务升级？胖东来新店招聘900个岗位，45分钟内收到2700份有效简历后关闭通道，其中本科及以上学历的保安和保洁岗位也已满员。这场招聘狂欢令人咋舌，也折射出当前就业市场的荒诞与现实。要求25岁以下本科学历的保洁员，胖东来给出的月薪接近9000元。在市场经济的规则下，这本质上是一场愿打愿挨的交易——企业用高薪设置高门槛，求职者用学历兑换高报酬，从商业角度看，没有争议的地方。大家感到困惑也能理解。当本科学历成为擦地扫门的敲门砖，折射的是精英教育与社会现实的结构性错位。胖东来的逻辑是追求“更专业、更系统的方向去培养”，但其中隐含的精英主义倾向也值得警惕：是否所有岗位真的需要本科学历？还是说这本质上是一种人才过度消费？值得玩味的是，胖东来同时为刑释人员开设了专属通道，这种看似矛盾的做法恰恰展示了其商业策略的精明：一边用高学历门槛制造营销热点，一边用社会关怀平衡企业形象。就业市场的供需关系在此次招聘中展现得淋漓尽致。2700人争夺900个岗位，其中不乏为高薪折腰的本科生，这既是胖东来品牌号召力的体现，也是当下就业环境的一种缩影。当知识贬值与内卷成为常态，企业自然有了挑拣的资本。胖东来的做法未必适合所有企业，但却为市场提供了一个有趣案例：当服务行业开始争夺高学历人才，是否会引发整个行业的服务升级？还是说这仅仅是个例下的特殊现象？时间会给出答案。分析：#胖东来新店招聘仅45分钟就报满#【胖东来新店900人招聘开启45分钟已全部报满，#胖东来新店本科学

90. 炸锅了！胖东来砸百万年薪抢人，50 岁以下就能来，还能自己建团队

91. 胖东来员工待遇：高薪酬、长假期、利润共享和极低的流失率

92. 胖东来员工税后工资平均近万元

93. 当一家超市被称为“6A级景区”，员工年薪百万，顾客排队三小时只为进门，这究竟是商业奇迹还是流量泡沫？人民日报最新专访揭开真相：59岁的于东来亲手把胖东来拉下神坛，用“反商业逻辑”的操作，重新定义了零售业的生存法则。一、流量神话下的清醒：当神坛崩塌时，胖东来在做什么？ 2025年8月，人民日报记者在胖东来许昌门店看到惊人一幕：收银台前队伍蜿蜒数十米，顾客拎着购物袋互相交流“买到就是赚到”的心得，而员工却在有条不紊地引导分流，没有一丝慌乱。这种“魔幻现实”的背后，是于东来对流量的清醒认知：“我们只是普通企业，没有魔法。” 1. 关闭盈利门店的勇气 2024年至2025年间，胖东来连续关闭两家仍在盈利的门店。原因令人意外：顾客反馈服务流程混乱，员工培训未达标。于东来在专访中直言：“不想为规模牺牲品质，不符合理念宁愿关店。”这种“自断臂膀”的决绝，让行业哗然——毕竟，能主动放弃利润的企业，在商业世界中堪称异类。 2. 对抗流量反噬的清醒 2024年熟食区苍蝇事件中，网络舆论瞬间发酵，有人断言“胖东来崩塌了”。但胖东来没有回避：当天启动整改，3天内公开处理结果，并对造谣账号提起诉讼。于东来在采访中强调：“社会需要规则约束造谣，企业不能因一次攻击被全盘否定。”这种“硬刚”态度，反而让顾客看到了企业的底线。二、高福利的精算哲学：月薪9000元的保洁大姐，如何撑起行业奇迹？在胖东来，保洁大姐税后月薪近9000元，店长年薪超50万，核心管理层分红可达70万。这种“撒钱式”福利，却换来2024年仅2.01%的员工流失率，远低于行业平均30%的水平。 1. 人性杠杆的秘密胖东来将95%的利润分给员工，看似“不务正业”，实则暗藏商业逻辑：员工满意度提升带来服务质量飞跃，进而推动顾客复购率达92%，商品损耗率仅0.3%（行业平均1.5%）。南方+客户端评论称：“胖东来用‘人本经济学’证明，善待员工反而能降低运营成本。” 2. 反内卷的制度设计每周工时不超过36小时，年休假40天外加10天“情绪假”，周二强制闭店休息……这些“不正常”的制度，却让员工主动为顾客雨中撑伞、提供免费改裤脚服务。大河报数据显示，胖东来单店坪效（每平方米营业额）是行业均值的2.8倍，印证了“越放松越高效”的悖论。三、不扩张的野心：为什么胖东来宁愿做“鲇鱼”也不当巨头？当同行疯狂跑马圈地时，胖东来却坚守河南，连电商都不做。于东来在环球时报专访中坦言：“我们不想成为巨头，只想激活行业。”这种“反潮流”策略，背后是三重战略考量

94. 于东来现象：商业乌托邦的可持续性考验

95. 胖东来的成功是否可以复制？

96. 胖东来新店45分钟招满，高薪酬福利是关键吗？

97. 胖东来的“员工哲学”：尊重才是最高级的！

98. 胖东来员工各级别薪酬体系及工资表（附于东来演讲PPT）

99. 福州胖改版永辉工资VS胖东来：多倍差距学习的只是皮囊？

100. 于东来：不认为“高薪高福利”违反商业逻辑

101. 胖东来超市部岗位薪酬与绩效一览

102. 永辉超市高管年薪400万VS员工9万，为什么胖东来越改越亏？

103. 胖东来董事长于东来：胖东来的经营模式有可借鉴的地方但要完全复制并不容易

104. 解码胖东来，从现象级成功中总结可复制的商业智慧，学习胖东来

105. 看用对称战略拆解胖东来“你学不会”的秘密

106. 胖东来，可以复制推广每个省市区吗？

107. 妹妹在胖东来月薪12000！抠门老板连夜删帖：别卷了！

108. 零售企业标杆，胖东来背后的经营之道！胖东来凭什么这么牛？为什么能在竞争激烈的市场中脱颖而出？《何以胖东来》这本书为你揭开其成功密码。本书从胖东来对外和对内两个"人、货、场"的视角进行剖析，即企业对内的人（员工）、货（制度）、场（文化）是如何支撑对外的人（顾客）、货（商品）、场（场景）。把企业管理拆解成这精简的六个维度，管理便会化繁为简。胖东来的成功，在于对"服务"的极致追求。书中提到，胖东来要求员工把顾客当"家人"而非仅仅是"上帝"。顾客购物遇问题，员工会主动解决，甚至超出职责范围。胖东来不仅对顾客好，对员工也一样。创始人于东来认为，员工被尊重、关怀，才会真心服务顾客。胖东来为员工提供培训、分享利润、满足需求。这种"以人为本"的管理哲学，让员工视企业为家。无论对顾客、员工还是社会，胖东来都践行"以人为本" 理念。其 "选人、用人、育人、留人" 策略！无论你是零售行业从业者，还是企业管理者，都非常值得学习和借鉴。#零售行业 #企业经营#实体行业#老板思维#好书分享

109. 260元会员费的门槛 vs 8500元保洁月薪的底气：两种零售哲学的火花与暗战

110. 胖东来震撼举措：30名刑释人员面试现场全部录用！于东来宣布“工资可提前给”

111. 永辉超市的当务之急不是学胖东来，而是先学于东来。

112. 3天2晚沉浸式研学｜拆解胖东来“2%流失率+200亿营收”的破局密码，带方案回家！

113. 百万年薪 + 50 岁门槛！胖东来招聘引爆行业

114. 胖东来你要怎么学？

115. 于东来的“咖啡时间”革命：每周工作36小时，年薪40天假的企业

116. 员工月薪 9 千 +、售后赔 880 万！胖东来爆火的 3 个真相

117. 抢先读·新书|《胖东来凭什么》月薪44000的店长如何创造商业奇迹？

118. 胖东来员工薪酬体系（附于东来演讲PPT）

119. 胖东来把15亿利润分给员工，山姆靠260元会员费赚钱：哪种模式更长久？

120. 胖东来的经营本质：一场基于“人性算度”的精密商业机器

121. 人民日报专访胖东来于东来：揭秘高薪酬高福利商业逻辑密码

122. 员工薪资涨80%+分红3100万永辉的“人本零售”，藏着商超逆袭密码

123. 胖东来五大管理策略

124. 30-40元/小时，胖东来小时工薪资公布

125. 30—40元/小时，胖东来小时工薪资公布

126. 胖东来小时工时薪30元起，有高温补助，每周工作不超过24小时

127. 对标胖东来！是扭亏破局的关键，还是又一次尝试？

128. 胖东来的高标准服务是怎么炼成的？

129. 统一给员工定制“空调服”？胖东来回应→

130. 13万人竞逐900岗位，胖东来招聘何以“火过考公”？丨鱼眼·探问

131. 别家公司画饼，胖东来发钱！这20万奖金背后是场阳谋

132. 胖东来如何实现“高福利+低内卷”？它是否提供了内卷社会的可行解？

133. 胖东来“41亿秘密”曝光，扇了山姆一巴掌！

134. 胖东来宠员工对中国烟草的启示

135. 员工月薪4000 vs 店长年薪百万：山姆与胖东来，一场关于“人”的终极较量

136. 胖东来90%利润分给员工！还把超市开成景点，老板到底图啥？

137. 胖东来8月销售近20亿创纪录高薪高休假模式成实体零售突围样本

138. 收藏！胖东来员工和管理层各岗位薪酬与绩效设计细则

139. 在北上广当白领不如去胖东来做保洁？

140. 胖东来为什么能给更高的工资？胖东来为什么能给员工更高工资？通过对比费用占比，指出其围绕人需求经营，在采购和零售环节分别满足顾客和员工，创造线下零售奇迹。一、临时工薪酬：胖东来临时工每小时30 - 40元，每天工作4小时，按每月25天算，月收入约4000元。二、全职员工薪酬：胖东来全职员工从店长到店员分8级，薪酬从1万到8万不等，调薪后店长可达8万，店员近1万。三、全球零售企业毛利率多在20% - 25%，胖东来约22%，达行业基本标准。四、费用占比差异：多数零售企业销售费用占收入10% - 15%，人员费用8% - 10%；胖东来人员费用占12% - 15%，销售渠道费用不到10%。五、胖东来成功关键：胖东来采购时站在顾客角度，零售时善待员工，围绕人的需求运转，提升服务水平与顾客满意度。#胖东来 #胖东来工资 #零售行业

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152. 胖东来回应招聘“刑释人员”，人员流失率仅为0.94% 8月10日晚，#胖东来创始人#于东来发布关于招聘“刑释人员”的说明，此次招聘刑释人员，是基于人性的善良和美好，希望各个群体的人们都能够得到社会的尊重和关爱，能让每个人有尊严的生活。胖东来倡导社会对刑释人员不歧视、不带有色眼镜。今年前7个月，胖东来人员流失率仅为0.94%。#联商快讯

胖东来高薪策略：零售业的榜样还是特例？我们汇总了全网真实观点

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