当大多数公司的年会还停留在聚餐表演时，凯乐石已经将年会搬上了越野赛道和滑雪场。这种看似“离谱”的做法，背后是其“努力工作，拼命玩”的品牌理念。通过让员工在真实山野中极限运动，凯乐石不仅重塑了企业文化，更找到了产品迭代的终极答案：最好的测试场，永远在用户的痛点现场。
智能速览
凯乐石年会包含深圳百公里越野赛与松花湖滑雪。
公司内部建立四星级户外运动家培训认证体系。
全公司超300名员工拥有一星认证，成为专业玩家。
员工在真实极限场景中测试产品，驱动产品迭代。
公司设立寒暑假及报销计划，鼓励员工走向山野。
精华内容
这种看似“离谱”的年会，并非一时兴起，而是凯乐石品牌文化的深刻体现。它揭示了一个核心逻辑：最懂产品的，首先是“虐”过自己的真实用户。
山野间的年会
2025年底，凯乐石的年会从深圳100越野赛开始。员工们根据能力选择10公里、35公里或60公里组别。赛后，团队直接从海滨转场至东北松花湖，在凛冽雪原中进行登山滑雪，并在电音派对与零点烟花中迎接新年。
这并非首次，2024年公司便取消了KPI，组织员工骑行百公里至赛场，并在四姑娘山举办高海拔音乐节。年会形式在变，但投入真实户外环境的内核始终未变。
从玩家到测试官
凯乐石内部设有山地运动家户外运动培训体系，分为见习、一星、二星、三星四个等级。该体系与员工的户外技能深度绑定，旨在将爱好者系统培养为专业运动教练。
据内部数据显示，一线销售、产品顾问等岗位中，已有约60%通过见习认证；全公司拥有一星认证者超300人，二星认证约100人，最高等级的三星认证（准运动员水平）则有20-30人。
热爱驱动的苛刻
当员工成为真正的户外玩家，他们会变得极为“挑剔”。因为他们本身就是用户，产品的好坏，他们第一个知道。在真实的户外场景中，产品的性能和用户的痛点会被无限放大。
员工将最细微的体验反馈给设计师，推动产品快速迭代。正如内部人士所言：“在山里，再好看的产品如果不实用，它就是工业垃圾，因为好的产品是可以保命的。”
制度保障热爱
为让更多员工从户外小白成长为专业爱好者，凯乐石提供了完善的制度保障。公司全年开展内部员工高海拔自主攀登培训80到100场，并设置专门的寒暑假，让员工有充足时间去登山、越野。
此外，“星球探索计划”允许员工自选全球上百条户外路线，公司提供额外假期并报销核心费用，从制度上确保员工能持续深入地体验户外。
凯乐石用行动证明，极致的产品源于极致的热爱。它选择了一条少有人走的路，将员工打造成最真实的用户和品牌代言人。这种模式能否成为更多行业借鉴的样本？它至少提供了一个新思路：当热爱成为工作的内驱力，产品的生命力便无需多言。
