面对逆全球化思潮，中国企业如何破局？TCL提供了一份值得借鉴的全球化新样本。它摒弃了传统征服式的出海，转向与当地市场深度融合、共赢共生的发展路径，为新时代的企业出海提供了新视角。
智能速览
TCL成为米兰冬奥会全球合作伙伴，展示其全球产业竞争力。
TCL全球化历经‘走出去’、‘供应链布局’和‘本土再造’三个阶段。
其核心策略是‘双向赋能，共赢共生’，而非我来你输的博弈。
通过赞助NFL、足球国家队等，TCL实现与当地文化的深度共鸣。
TCL年营收超3000亿，近半数来自海外市场，印证其全球化成效。
精华内容
TCL的成功并非偶然，其背后是一套清晰的全球化战略。这套战略如何一步步演进，并最终赢得全球市场的认可？
三步走战略
TCL的全球化并非一蹴而就，而是经历了清晰的三个阶段。第一阶段是“走出去”，1999年在越南设立首家海外工厂，将中国产品推向世界。
第二阶段是“供应链布局”，跳出单点建厂模式，在全球五大市场进行战略布局。例如在北美，于美国硅谷设立研发中心，在墨西哥建立制造基地，实现了研发、生产、销售的快速协同响应。
第三阶段是“本土再造”，即深度融入当地，成为一家真正的跨国企业。这是最高阶的全球化，追求与当地市场的共生发展。
共生新哲学
TCL的全球化内核，是一种“共赢共生”的新哲学。这与过去日本企业“我来你的地盘种树，果子熟了后都归我运走”的征服式模式截然不同。
TCL想做的，是“我来和你一起种树，一起培育果园，果子熟了以后咱们一起分着吃”。这种思维转变，是其在2025年夏季达沃斯论坛上提出的“在海外再造五个TCL”的核心内涵，从单向输出变为双向赋能。
体育为纽带
体育成为TCL链接全球用户情感的重要纽带。成为奥林匹克全球合作伙伴，是其全球化新模式的生动实践，产品将服务于米兰冬奥会。
更深度的本土化营销体现在其“TCL之队”的组建，签约了谷爱凌等来自四大洲的运动员。在美国，它重点赞助被视为“国球”的NFL；在欧洲，则与西班牙、德国等足球强国国家队及英超阿森纳合作；在南美，赞助巴西队和美洲杯，精准切入当地文化核心。
数据显成效
这种深度本土化的全球化战略已取得显著成效。从数据上看，TCL每年研发投入超过100亿元，支撑其技术创新。
在营收层面，其一年超3000亿元的总营收中，接近一半来自于海外市场。这一数据有力地证明了其全球化模式的成功，已经从一家“带着产品闯世界”的中国企业，成长为扎根全球的产业巨头。
TCL的全球化探索，为中国企业出海提供了一个从‘征服’到‘融入’的可行路径。这种双向赋能的思维，或许是未来中国企业赢得全球市场的关键。这条新路，是否能引领更多中国品牌走向世界？
