追觅CEO俞浩硬刚高调争议：时代变了！网友：和贾老板越来越像！

追觅CEO俞浩算是彻底霸屏科技圈热搜，不是因为发布了什么黑科技新产品，而是因为硬刚外界对他“太高调”的争议，一句“时代变了，应鼓励个性与多元”，直接把话题拉满。更有意思的是，越来越多网友发现，俞浩现在说话、做事的风格，跟当年的贾跃亭越来越像了——都爱喊宏大口号、都擅长靠个人言论吸睛、都带着一股“不管外界怎么说，我只走自己的路”的高调劲儿。

先说说俞浩的“高调争议”到底是怎么来的，可不是网友凭空吐槽，全是他自己实打实的操作堆出来的。最出圈的就是前段时间追觅的年会，俞浩直接在苏州奥体中心办了场演唱会式年会，当着全场人的面喊出了几个炸裂的目标：三年后团队从现在的2万人扩到20万人，实现万亿市值，自己还要早日成为世界首富。不光如此，他还当场调侃主持人撒贝宁，说自己是清华“三保送”，中考、高考、研究生都没考，当年清华北大都要他，最后选了清华，甚至放话“等我成了世界首富，还要跟撒贝宁凡尔赛，说我对钱没兴趣”。

这还不算完，俞浩最近的高调操作就没停过。上《向往的生活》综艺，不搞企业家客串的“打酱油”套路，反而“贴脸开大”，当场泼酱油模拟污渍，用追觅洗地机28秒完成清洁，直接挑战撒贝宁的居家清洁习惯，这段视频一出来，#追觅CEO贴脸开大撒贝宁#话题阅读量直接破2.3亿。除此之外，他还在社交平台高调宣称“全球扫地机行业已进入‘追觅时代’”，甚至预测20年后特斯拉会被打到亏损退出电动汽车市场，每一句话都能精准冲上热搜，争议声也越来越大。

面对铺天盖地的“太高调”“爱画大饼”的质疑，俞浩终于正面回应了，语气很干脆，没有一点含糊：“总有人说太高调的人死得快，还给我列举前车之鉴，但这个问题我早就想过了。时代变了，全球范围内，越是发达的地区，越是鼓励个性，反之亦然。所以我们需要拥抱更开放、包容、多元的文化，需要鼓励更多的个性、张狂和不羁，如果需要有人来冒这个头，那我就来冒。” 这番回应，看似是在解释自己的高调，实则是在硬刚所有质疑，这份强势和底气，一下子就让网友联想到了当年的贾跃亭。

说俞浩和贾跃亭风格越来越像，真不是网友强行关联，两人的相似点太多了，而且每一个都很戳人。首先最明显的，就是两人都爱喊宏大到有点夸张的目标。当年贾跃亭一手打造乐视生态，喊出“让我们一起为梦想窒息”，高调宣称要打造“超级汽车”，颠覆整个汽车行业，目标宏大到让人觉得不切实际；而现在俞浩喊出的“万亿市值”“世界首富”“20万员工”，跟当年贾跃亭的口号比起来，夸张程度一点不逊色，都是一开口就瞄准行业顶端，自带一种“舍我其谁”的高调感。

其次，两人都擅长靠个人言论和高调举动吸睛，把自己打造成企业的“代言人”。贾跃亭当年不管是开发布会，还是接受采访，都自带高光，一言一行都能引发全网热议，哪怕后期企业陷入危机，依然高调站台，坚持自己的“生态梦想”；而俞浩现在也是如此，频繁上综艺、发社交动态、喊劲爆口号，不是在热搜上，就是在冲热搜的路上，通过自己的高调，带动追觅的品牌热度，哪怕引发争议也不退缩——毕竟对他们来说，争议也是热度，能让更多人知道自己的企业和产品。

还有一点，两人都带着一股“孤注一掷”的执着，哪怕外界质疑声一片，也始终坚持自己的判断，不被外界左右。贾跃亭当年不顾乐视现金流紧张的问题，执意要跨界造车，哪怕遭到所有人反对，也非要一条路走到黑，最终导致企业陷入危机，自己也远走海外；而俞浩现在，哪怕被吐槽“爱画大饼”“太高调”，也依然坚持自己的风格，一边喊着宏大目标，一边加大研发投入，这份“不撞南墙不回头”的劲儿，和贾跃亭如出一辙。

不过话说回来，俞浩的高调，和贾跃亭还是有本质区别的，最核心的就是——俞浩有实打实的业绩和数据支撑，而当年贾跃亭的高调，更多是“画大饼”，缺乏实际支撑。先看追觅的业绩数据，2025年前三季度，追觅营收达到120.7亿元，同比增长72.2%，净利润10.4亿元，盈利状况十分亮眼；扫地机器人全球市场份额达到12.4%，排名第三，在全球22个国家和地区的市占率位居第一，其中在瑞典的市场占有率高达62%，丹麦、波兰等国超过50%。

除了业绩，研发投入和技术实力也能支撑俞浩的高调。追觅全球专利申请超4500项，其中发明专利占比超过60%，核心的高速数字马达技术达到16万转/分钟，海外营收占比高达65%，产品销往120多个国家和地区，在欧洲高端洗地机市场占有率跻身前三。而且俞浩的高调，也确实带动了品牌热度和产品销量，比如上综艺之后，追觅官方旗舰店洗地机X30系列单日销量环比激增320%，小红书相关测评笔记增长超千条，“撒贝宁同款清洁方案”成了搜索热词，这种“高调带流量，流量转销量”的模式，确实起到了实际效果。

从专业角度来看，俞浩的高调，其实是当下消费电子行业“创始人IP化”的一种趋势。现在市场竞争太激烈，智能清洁赛道有科沃斯、石头科技等本土巨头，还有戴森等国际品牌围剿，追觅想要突围，光靠产品不行，还得靠品牌差异化。而俞浩亲自下场，靠高调言论和个性人设吸睛，把自己打造成品牌的“活名片”，既能降低品牌营销成本，又能快速传递品牌价值观，让用户记住追觅——这也是为什么现在很多科技公司CEO，比如雷军、李想，都开始走“创始人IP化”的路线，俞浩只是把这种路线，走得更极端、更高调而已。

反观当年的贾跃亭，高调的背后，缺乏实打实的业绩支撑。乐视当年虽然号称“生态化反”，涵盖视频、手机、汽车等多个领域，但除了视频业务有一定起色，其他业务大多处于亏损状态，现金流长期紧张，所谓的“超级汽车”，也只停留在概念和PPT阶段，迟迟无法量产，最终导致资金链断裂，企业破产，自己也成了“老赖”，远走海外。简单说，俞浩的高调，是“有底气的张扬”，而贾跃亭的高调，是“没底气的虚张声势”，这也是两人最核心的区别。

网友们的反应也两极分化，有人吐槽“俞浩现在越来越飘了，张口就喊世界首富，跟当年贾跃亭画大饼一模一样，迟早要翻车”；也有人表示理解“时代确实变了，没必要所有人都闷声发大财，俞浩有业绩支撑，高调一点也无妨，总比那些偷偷摸摸搞小动作的企业家强”；还有业内人士提醒，俞浩的高调虽然能短期带动热度，但长期来看，风险也不小——如果后续追觅的业绩跟不上他喊出的宏大目标，或者他的高调言论引发更大的争议，很可能会反噬品牌，重蹈贾跃亭的覆辙。