零跑迎来一汽

2026-09-19 07:28:20 0点赞 2收藏 0评论
零跑迎来一汽

2026年9月17日,浙江湖州。

零跑汽车创始人、董事长兼CEO朱江明,与中国一汽董事长、党委书记邱现东并肩站在签约台前。零跑汽车分别与一汽旗下旗新动力、中汽新能签署投资意向书和技术合作协议。零跑拟作为战略投资者参与旗新动力A轮融资,双方将在混动发动机、电驱动系统、增程器等动力总成领域展开战略协同与资源共享。

更早一天,9月16日晚,零跑公告收到证监会批复,同意其向一汽股权及金义高新发行内资股,募资约67.44亿元。其中一汽股权出资约37.44亿元,认购完成后将持有零跑约5%股份。

一汽用37.44亿入股零跑。零跑反向入股一汽旗下的动力总成公司。单向持股变成了双向绑定。国资与民企的产业合作,正在走出一条不同于传统合资模式的新路径。

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一汽的“转型焦虑”

一汽是中国汽车工业的“长子”,累计整车销量突破6600万辆。但在新能源转型的浪潮里,它的身位并不靠前。

在国务院国资委统筹指导下,一汽牵头整合央企动力电池资源,于2025年2月组建中汽新能,成为央企体系内唯一的动力电池企业。2025年动力电池产销量14.18GWh,达上年同期3倍;2026年一季度销量2.96GWh,同比增长111%。中汽新能与南开大学团队联合开发的富锂锰固液电池,能量密度超500Wh/kg,已搭载红旗天工车型全球首发。

一汽的布局不止电池。2025年11月,一汽宣布向智能驾驶方案商卓驭科技战略投资超36亿元,成为其最大单一股东,卓驭前身是大疆内部的智能驾驶项目。同年7月,一汽全资设立一汽旗翼(深圳)科技公司,专攻飞行汽车研发及产业化落地。

电池、智驾、低空经济,一汽在技术层面多点下注。但它最缺的东西,零跑恰好有:一套已经经过量产和市场验证的新能源整车开发体系。

一汽具备成熟整车制造能力和供应链基础,但要缩短新能源车型的开发周期并控制成本,仍需要能直接使用的整车平台。红旗G117项目同时采购整车联合开发和平台许可服务,一汽看重的是零跑已有的整车平台和开发能力。今年3月,零跑副总裁李腾飞透露,双方合作的首款红旗海外车型预计9月前后量产,主要由零跑负责研发和制造。

一汽需要的不只是一款车,是一套能持续输出新能源车型的研发能力和成本控制体系。

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零跑的“平台输出”能力

朱江明在签约后表示,零跑与一汽的合作属于“平台级合作”。合作产品可以在零跑工厂生产,也可以放在合作方工厂制造。采用后一种模式时,零跑可以成套提供电池包、电驱系统等核心零部件。

这种“平台输出”能力,是零跑的核心竞争力。2026年上半年,零跑全球交付356,487台,同比增长60.8%,首次跻身全球新能源乘用车品牌第四名。7月单月交付101,267台,成为首个单月破10万台的新势力品牌。连续三个半年度实现盈利,上半年净利润2.1亿元,二季度毛利率回升至12.6%。

零跑掌握整车成本65%以上的核心技术,实现88%以上平台通用化率,自建18座核心零部件工厂。全域自研策略在电池包集成、BMS管理及成本控制方面形成了系统化能力。斯泰兰蒂斯入股零跑时,看重的同样是后者在整车平台、三电、电子电气架构和成本控制上的垂直整合能力。两条合作路径的共同点在于,零跑对外输出的是一整套能够缩短开发周期、降低整车成本的系统能力。

这套能力在一汽眼里有具体的价值。一汽正在推进的“新能源整车+智能驾驶+动力电池+具身智能机器人”合作框架,需要一个能快速出产品、成本可控、平台可复用的合作伙伴。零跑的输出能力,恰好匹配。

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不设合资公司的“双向绑定”

这轮合作最值得关注的地方,不在于金额大小,在于合作模式的创新。

传统整车合资模式是:双方出资设立合资公司,共同管理,共享利润,共担风险。一汽与零跑的合作没有沿用这条路。双方尚未新增设立合资企业,也不涉及经营管理层权力的变更。

一汽通过少数股权投资与零跑建立资本关联,业务合作以具体车型开始,逐步延伸至动力总成和电池环节。零跑反向入股旗新动力,从资本层面嵌入了“对方的体系”。

相较传统合资模式,这种合作关系不需要重新搭建独立的管理和生产体系,组织和资产投入更轻。但相比普通平台采购或供应商关系,股权投资和供应链协同使双方绑定得更深。

一汽获得的是零跑的整车平台和开发能力,零跑获得的是央企制造资源与规模化采购优势。双方联合开发的首款红旗海外车型即将量产,旗新动力混动发动机已为零跑全球车型提供配套服务。合作产品可以在零跑工厂生产,也可以放在一汽工厂制造,零跑成套提供电池包、电驱系统等核心零部件。

这是一种“你中有我、我中有你”的绑定。资本关系从单向持股升级为双向联动,技术协同从车型层面延伸到动力总成和电池等核心环节。

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技术协同的“硬骨头”

这次签约的第二份协议,零跑与中汽新能围绕固态电池、富锂锰基电池、钠离子电池、铁锂超快充等前沿方向开展研发协同,联合推进标准化电芯定向开发与产品应用,探索电池回收和海外产业链协同。

中汽新能已建成天津、无锡、青岛及滁州四大生产基地,产品覆盖车载动力电池和储能动力电池。其与南开大学团队联合开发的富锂锰固液电池能量密度超500Wh/kg,已搭载红旗天工车型全球首发。零跑在电池包集成、BMS管理及成本控制方面积累了自身的方法论。

双方合作的关键看点在于:标准化电芯的联合定向开发,能否将中汽新能的前沿材料体系与零跑的平台化需求有效对接,在性能与成本之间找到可规模化的平衡点。

对零跑而言,参与央企体系内的电池技术协同,意味着在供应链安全和技术前沿卡位上获得了更深的保障。对一汽而言,零跑的电池包集成能力和成本控制经验,能帮助中汽新能的技术成果更快导入量产车型。

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“国资+民企”的新范式

一汽与零跑的合作,放在2026年中国汽车产业的大背景下看,意义超出两家公司本身。

9月,工信部等九部门发布《智能网联新能源汽车产业发展“十五五”规划》,明确提出加大汽车企业依法兼并重组和跨区域整合力度。一汽与广汽的股权联动、一汽与零跑的产业链协同,几乎同期落地,共同构成了汽车行业国资整合从“横向联合”走向“纵向协同”的新图景。

一汽与零跑的合作没有沿用传统整车合资模式,而是以资本为纽带、以技术为内核,共同探索“国资+民企”深度共生的创新范式。

2026年9月17日,一汽用37.44亿换了一张通往新能源未来的门票,零跑用一笔投资换来了央企制造资源和供应链保障。双向绑定的新故事,才刚刚开始。

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