董明珠的“新欢旧爱”：孟羽童向左，王自如向右

孟羽童是不是叛逆，王自如是不是跪舔，外界只是看热闹，可以确定的是，孟羽童把董明珠当起点，王自如把董明珠当终点。

一个新晋网红，一个过气网红，两人都是在综艺节目上认识的董明珠，并被董明珠改变了事业轨迹。

孟羽童和董明珠闹掰，真是因为在外接广告吗？

这确实不合规，但要知道自从被钦点成“董明珠接班人”一夜爆红后，孟羽童个人账号就硬广软广没断过。

当时的董明珠睁一只眼闭一只眼，还作为独家素材成为孟羽童工作vlog中的重要角色，大方让粉丝磕明珠羽童CP，孟羽童的小红书因此快速圈粉百万，商业价值飙升。

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董明珠和孟羽童最初真的是双向奔赴，只是最终没能实现各取所需。

我写过几篇孟羽童的文章，一开始就说了董明珠要将孟羽童打造成格力薇娅，hold住线上直播间的大流量；同时，如果孟羽童成功从丑小鸭变白天鹅，那么也能让人看到年轻一代在格力有奔头有未来。

但是董明珠失策了，孟羽童不是没能力做主播，而是无法与格力品牌融合，更别说带来实在的效益。

孟羽童也早就明白自己无法接班，她默默接受董明珠的“钦点”，等流量加持之后，就能动心思做独一无二的孟羽童。

离开董明珠，孟羽童不仅没有灰头土脸，反而顶着“前500强总裁秘书”的光环，立着职场独立女性人设，在小红书做的风生水起。

比起在格力上班时，孟羽童外形状态更青春靓丽，接拍的商务广告更精致，参加的品牌活动更高端。

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最重要的是，她接广告的收入远超格力工资，据说一单报价五位数。

年仅24岁的孟羽童，当下只需要趁着红赶紧赚上一大笔钱，未来怎么走，她还有很多选择。

亏大发的董明珠，眼里自然揉不得沙子，尤其在王自如从幕后走到台前时，她强调：王自如与公司其他网红完全不是一个级别，王自如是经历过市场的锻炼，已经摸打了那么多年的，对人生的认知不在一个层面。

一个字没提孟羽童，但仿佛字字在骂孟羽童。

其实孟羽童靠董明珠走出来的花路，王自如靠自己早就走过，经历更丰富，成果更显著。

2010年，22岁的王自如测评了一台iMac，因为他英语好，能将苹果官网的电子产品解释给网友听，并用用户视角评价产品，一夜爆红。

2011年，王自如创办评测机构 zealer，很快获得雷军的投资。

2014年，罗永浩不满王自如对锤子产品的评测，向王自如发起中国互联网第一次公开约架，吸引250万人观看直播。

王自如全程被罗永浩骂的插不上嘴，表面看似输得彻底，但却因此获得前所未有的巨大关注度，反而吸引到多轮融资，只用2年就把公司做大了10倍。

大概也是从与罗永浩的约架中亲身体验到流量的厉害，王自如的评测变得越来越会博眼球，越来越会讨好品牌方，视频是越拍越好，但口碑却在下降。

2016年，28岁的王自如参加《我是创始人》，得到导师董明珠夸赞：第二季，你一定要来。

而两人产生更多交集是在2020年，那时的王自如虽然不缺钱，但是测评圈越来越不好做，他也在寻找自己的“第二曲线”。

格力入驻京东十周年庆直播中，王自如当主持人，与董明珠及京东高管对谈，重点分享十年间格力的创新营销方式及对渠道改革的思考。

这场直播创下当时家电直播带货最高成交纪录，成交额破7.03亿。

于是，董明珠在13个城市开展全国巡回直播带货活动，王自如多次担任主持人。最后总销售额达476亿元，占2020年格力电器当年总营收近30%。

格力的渠道改革比竞争对手起步晚，董明珠必须加快步伐，她要搭建自己的直播模式，开辟线上销售渠道，王自如也是着这个节骨眼入职格力，现在负责渠道改革项目。

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线上和线下渠道的利益产生冲突，董明珠的改革也激化了与线下经销商的矛盾。

与其说王自如拍马屁拍得好，不如说是董明珠需要他做渠道改革，来清理代理商的利益乱局，成功了，委以重任；失败了，就是下一个孟羽童。

网上疯传的视频里，董明珠对王自如不吝夸赞，听着王自如的阿谀奉承笑意盈盈很受用，以此来作为两人关系猜测的证据。

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但大家别忘了，当初看重孟羽童时，董明珠盛赞孟羽童像年轻时的自己，并希望企业未来的接班人，是像孟羽童一样的人。

董明珠会在孟羽童生病时，安排司机送她去医院；还会送漂亮衣服给她。

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这些温柔与暖心，董明珠并非给王自如一人。

从爱谁到爱谁谁，董明珠一直都是同样的标准：

不是我选接班人，不是我说谁能成功，而是我给我看上的人一个机会，这个人能不能成，完全看他自己。

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舆论纷纷扰扰，希望董明珠别忘了，格力品牌的底气是“掌握核心科技”。

八卦可以快速获得流量，但流量之下，你创造的价值才决定你能走多远。