圣农如何靠养鸡跨界预制菜 上 每只鸡仅有两块钱的微薄利润，面对这样的困境，圣农是如何将自己的毛利率提升至20%的？从单纯的肉鸡供应商转型为深加工企业，这种从“专用资源”向“多用资源”转变的背后，有哪些值得借鉴的共性打法？