美的狂揽4585亿营收登顶全球最大！海尔粉丝不服：零售量我们17连冠

美的2025年年报落定，营收4585亿、净利439亿，“全球最大家电企业”的头衔很快刷遍了家电圈相关讨论区。评论区的态度几乎瞬间分成三派，美的的用户在刷恭喜，海尔的用户搬出旧口径，说按欧睿国际零售量统计，海尔已经是全球大型家电17连冠，格力的用户则泼冷水，说美的这4585亿营收里，有三分之一根本不是家电业务。

这场争论看似是粉丝站队，实际上三拨人说的都有依据，也都只说对了一半。家电圈干了十年，这种各家拿不同口径争“第一”的场面我见过太多次，今天不站任何品牌，把三个常见的统计口径拆解开，说说这些排名和你家里要买的空调、冰箱、洗衣机到底有什么关系。

三个“全球第一”，吵的根本不是一件事

按总营收计算，美的4585亿的规模确实坐上了全球家电行业的头把交椅，排在后面的海尔智家营收3023亿，格力1704亿，美的一家的规模比另外两家加起来还高。换成欧睿国际的大型家电零售量口径，第一的位置属于海尔，已经连续保持17年，全球市场份额在12%上下。要是换净利润口径来排，格力290亿的净利润比海尔高出近百亿，净利率17%，接近美的的两倍，差不多是海尔的三倍。

美的相关讨论里吵得最凶的，是其1228亿的ToB业务，很多人觉得机器人、楼宇科技、新能源板块都不算家电，凭什么算在家电企业的营收里拿“最大”的头衔。这笔账其实算清楚就没什么好争的，把ToB业务全部剔除，美的的智能家居业务营收大约3000亿，刚好和海尔智家的整体营收持平。也就是说，美的光是家电板块的规模，就已经和整个海尔智家打平，剩下的业务板块是在做机器人、储能这些新赛道的布局。这才是“全球最大家电企业”头衔背后的真实分量，也是很多海尔支持者不愿意直面的事实。

“最大”对你的钱包意味着什么

对普通消费者来说，企业规模大小和你有关的从来只有两件事，一是你的预算范围内能不能选到合适的型号，二是产品出问题之后能不能找到人负责。

美的的产品策略一直是全价位段覆盖，租房群体可以选华凌，共用集团供应链，砍掉了不少品牌溢价；普通自住的主流价位段有美的主品牌的全系列产品；预算更高的用户可以选COLMO，还有收购来的东芝白电产品线；洗衣机品类还有小天鹅的矩阵可选。社区里流传了很多年的选购口诀，单买空调优先看格力，全屋一站式采购优先看美的，看重高端质感和服务选海尔，租房想省钱选华凌、统帅，这背后对应的就是各家的价位覆盖网络，不管你预算多少进场选家电，基本都能在对应的区间里找到对应品牌的产品。

规模带来的优势还有普通人看不见的部分，有行业分析测算，美的的供应链成本比同行低5%到8%，这个成本优势放到2026年的价格战里，就是最厚的缓冲垫。四季度国补退坡之后，三家头部品牌的利润都承受了不小的压力，接下来谁还能在主流价位段继续保持价格优势，拼的就是这种成本控制能力。

这里也得提前说清楚，规模最大不代表每个品类都能做到最强。线上空调市场，格力的压缩机技术和品控口碑依然是硬通货；冰箱洗衣机的全球零售量第一还是海尔；万元以上的高端白电市场，基本被卡萨帝牢牢占据。品牌能给你的是产品下限的保障，从来不是上限的保证，你最终买回家的是具体某一款型号，不是年报上的营收数字。

净利率17%对6.5%，谁降价更有底气

很多人都关心一个实际问题，现在全行业都在打价格战，哪些品牌是真的有降价空间，哪些是在硬撑。

看净利率就能得到比较明确的答案，格力净利率约17%，美的约9.8%，海尔约6.5%。同样是卖100块钱的产品，格力能净赚17块，海尔只能赚6块5。如果价格战让单台产品的利润掉3个点，格力依然有利润空间，海尔的利润就已经被挤得很薄了。这不是说海尔的产品不好，它的资金更多投入在了卡萨帝高端线和占总营收51%的海外市场，是完全不同的经营策略。但对普通消费者来说结论很直接，中低端价位段，美的和格力有更多真实的降价空间；打算入手卡萨帝的用户不用等大的直降优惠，高端线历来都是靠赠品和以旧换新政策做优惠，官方标价很难有大的松动。