把模型能力带进真实世界，阶跃星辰与 Builder 们在 ACC 的五天

10 月 25 日，中关村国家自主创新示范区展示交易中心万春厅，首届「AI 创业练习生」迎来最终路演。

五天前，选手们带着各自的 Demo，在海淀公园完成初舞台。到了这一天，他们需要展示产品的最新版本，也要说明五天里改了什么、收到了哪些用户反馈，以及接下来准备怎样推进。

这场由阶跃星辰与硅星人共同开展的创业练习，贯穿了 ACC 2026 的五天。开营、技术与产品交流、增长传播、投资指导，最后到路演与颁奖，开发者在现场经历了一轮完整的产品实践。有人完善了功能，有人找到了新的使用场景，还有人重新梳理了自己的商业计划。

在 ACC 期间的分享中，阶跃星辰 Go to Market 和开发者关系负责人龚关表达了阶跃对这件事的理解：“只有前沿智能进入真实的产品、工作流与服务，技术进步才完成了从能力到意义的最后一程”

阶跃的开发支持也从入营开始。Step Plan 权益、模型及相关开发资源，为接下来的产品实践提供支持。随后几天，导师分享与自由 Build 穿插进行，让开发者有时间消化建议，并把它们落实到具体工作中。

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把创业这件事，放到现场练一遍

来到阶跃部落的 Builder，有开发者、学生、媒体从业者，也有从家庭生活出发做工具的家长，以及第一次独立开发应用的非技术从业者。

他们熟悉不同的问题，也带来了不同的产品。对于这些早期尝试，五天活动首先提供了一次集中实践的机会：明确要改什么，找到可以请教的人，再把修改后的版本交给用户。

开营分享中，leewow 联合创始人沈兴东结合自己的 AI 创业经历，给出了一个直接的提醒：“唯一的 KPI 就是找到主要付钱的人。”

他的 PPT 里既有新的项目尝试，也坦率写着“倒闭”和“给机构退资”。这些经历让分享落到了创业者必须面对的现实：外部反馈往往模糊，需要尽早找到真正有需求的人；持续投入之前，要确认自己愿意长期做这件事，也要为生活和资源留出余地。

“真喜欢一件事，别假装喜欢，和爱情一样。”他在分享中这样说。

这些提醒很快进入练习生们自己的任务。初舞台上，选手依次介绍产品、希望解决的问题，以及五天内准备完成的迭代。需要伙伴的人可以现场交流、组队，也有人选择独立推进。初始 Demo 与改版目标提交至 BuilderHub ，成为最后回看产品变化的起点。（BuilderHub：https://builderhub.pingcode.tech）

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模型与工具，进入实际开发过程

对于正在做产品的人，模型能力最终要落到很具体的事情上：能否理解需求，能否完成修改，能否在任务变复杂之后，仍然记得目标，并检查结果是否真的可用。

在最终路演上，一位开发者解释起屏幕里的 AI 角色为什么“难过”：前几天，他告诉它自己感冒了，这条信息被记进对话，也影响了角色呈现的心情。

这个桌面 AI 角色被设定生活在长沙，会去湘江边散步，也有自己的日程。支撑它“听、想、说”的，是阶跃模型。活动期间，开发者进一步加入状态显示，让角色的日程、场景和心情能够在屏幕上呈现出来。

模型能力就这样进入了一件具体的产品，也进入了一段日常交流。

视频为另外一位选手接入阶跃的 realtime 语音模型，并与角色对话。

在技术与产品实战日，阶跃技术导师姚勉围绕模型能力、应用场景、接入方式及实际开发问题，与选手展开交流。来自 VAST 的 Mason 带来产品与商业化分享，讨论真实需求与产品打磨。导师咨询之后，下午的工作坊与自由 Build 为选手留下了继续修改、测试的时间。

前面那位硬件开发者，就在尝试中遇到了具体的交互问题。他把桌面角色连接到电脑端 Agent，希望它能够执行查询等任务。但任务执行可能需要一两分钟，与即时对话的速度不同，于是他在屏幕上加入小动画，提示用户角色正在查询资料。

从模型接入到用户体验，中间还有许多这样的设计决定。带着 Demo 来到现场，开发者也能围绕实际遇到的问题，与阶跃技术导师讨论改进办法。

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做出产品之后，继续练习增长和商业化

五天活动里，关于增长和商业化的讨论占据了重要位置。产品能够演示之后，开发者还需要回答：谁会使用它，为什么愿意留下来，又怎样接触到这些人？

增长传播日，硅星人合伙人王兆洋与增长导师生姜 Iris，分别从品牌传播和用户增长的角度展开分享。两场分享结束后，主持人又把两人请回，将一个问题摆到一起讨论：早期创业公司究竟到了什么阶段，适合开始集中做传播？

王兆洋强调，开发者需要理解产品所处的环境，知道用户正在关心什么，再找到值得被放大的产品特点。扎实的产品和真诚的用户沟通，是传播的基础。在这个基础上，“你的传播是一个杠杆”。

Iris 则围绕团队在不同阶段该怎样做增长和传播，带来了一场细致的实战分享。结合自己的创业、社区运营和项目陪跑经验，她从如何找到第一批用户讲起，一步步拆解产品验证、用户留存和扩大增长时的工作重点。

对于刚起步的团队，她建议先明确服务谁、解决什么问题，通过熟人推荐、垂直社区等方式找到早期用户，再用访谈和实际使用数据检验需求。用户开始使用后，要及时整理反馈、推动版本修改，并把改进结果告诉用户，逐渐积累信任与口碑。Iris 给出的方法很具体。例如，用户访谈时，不要一直向对方介绍自己的愿景和规划。“用户访谈一定是用户说 80%，你说 20%。”

两位导师的讨论，让传播与增长之间的关系变得更清楚：一边需要把产品价值讲明白，另一边要检查用户是否真的体验到了这些价值。

投资指导日，绿楠资本王潇男进一步把讨论推进到商业价值。她提醒开发者，差异化需要解释清楚：一个不同的功能，究竟改善了用户的成本、体验，还是商业结果？这种差异，又能否逐渐积累成自己的优势？

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在 ACC，把 Demo 交给真实用户

导师之外，ACC 现场的观众和其他 Builder，同样是重要的交流对象。

活动为选手留出了公开 Build、测试和修改的时间。开发者可以邀请观众体验 Demo，也可以到其他部落寻找潜在用户。BuilderHub 承接每日进展、版本说明与反馈记录，审核后的内容进入项目页面和现场大屏，让产品变化能够被持续查看。

一格收纳的实践，体现了这种变化如何发生。

开发者是两个孩子的妈妈。家里的剪刀、胶棒、校服和不常用的物品，常常只有她知道放在哪里。她因此做了一个****，希望把物品位置记录下来，让家人能够共同查找。

投资交流中，当她提出还需要更多用户验证时，现场把问题缩小到一个可以立即行动的范围：如果现在就要找五个人试用，可以去哪里找？

从“家庭用户”到身边可以联系的家长、**，寻找用户的路径需要具体起来。产品本身也要解决一个实际障碍：记录物品，不能给负责整理的人再增加太多工作。

最终路演时，她这样概括产品的重点：让普通家庭愿意开始记录，并且“不觉得这件事又增加了一项家务”。

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最终路演之后，创造继续

10 月 25 日，选手们带着最新 Demo、五天中的产品变化、用户反馈和未来计划上台。项目覆盖教育、家庭生活、AI 陪伴、内容创作与开发服务，也呈现了不同背景的创造者如何从自己的经验出发，尝试解决身边的问题。

最终结果由大众投票与导师投票共同组成，权重分别为 70% 和 30%。星空少儿英语获得第一名，面向师生的教育反馈项目 Plain 与桌面 AI 硬件项目 Aura 分别获得第二名和第三名，“老板 AI 一下”获得特别奖。

颁奖时，星空少儿英语的开发者谈到，作为非技术人员，能够做出这个 Demo，对自己已经是很大的跨越。主持人也提到了其五天中的投入，包含持续到场、接受建议，并在现场发传单，主动为产品寻找关注与支持。

从初舞台到最终路演，这些过程与成果一起被看见。闭营之后，产品各自进入下一轮实践，开发者需要继续验证用户需求，也需要继续处理真实使用中出现的新问题。

阶跃的开发者工具同样在这样的反馈中改进。龚关在分享中透露，Step Code 当时已经迭代至第四个版本，平均每三个工作日更新一版。开发者遇到的问题，以及尚未得到解决的需求，是推动更新的重要来源。

这也是阶跃与 Builder 持续交流的意义：开发者带来经验、想法和具体场景，阶跃提供模型能力、工具与开发支持；产品进入真实使用之后，新的反馈再帮助双方明确下一步。

在海淀公园的五天里，一个想法有了可以演示的版本，一次交流带来了新的用法，一轮追问进入了次日的商业计划。阶跃与 Builder 们共同推进的创造，就发生在这些具体的变化之中。

活动结束，新的版本还在继续。

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