两年买下四家公司，Bose到底想干什么？

Bose又买下了一家公司。

10月21日，Bose正式对外宣布收购Skullcandy，对，就是那个LOGO是骷髅头的耳机品牌。

看到这条收购新闻的时候，我还真挺意外的。

我曾经拜访过Skullcandy在上海的办公室，这家位于上海某条弄堂里的办公室里，有室内miniramp滑板池，墙上罗列着各种雪板、滑板。

办公室偶尔还会搞个小型派对，市场部负责人一直头痛自己骷髅头的LOGO如果在中国市场做品牌宣传，算是一家非常具有美式街头风格的公司。

产品设计在当时也是非常的大胆，喜欢各种撞色的同时对低频的追求非常执着。

而Bose的品牌印象则恰恰相反。

品牌形象更偏向稳重，产品设计也相对较为保守，并且一直强调声学技术和消噪技术以及佩戴舒适性。

这两家个性截然不同的公司走到一起，多少有点出乎意料。

但，仔细回顾一下Bose最近两年的收购动作，就会发现Skullcandy并不是个孤立事件。

2024年11月，Bose收购Mclntosh Group，将Mclntosh（麦景图）、Sonus Faber（势霸）等高端音响品牌收入旗下。

2026年6月，Bose收购奥地利音频技术公司StreamUnlimited。

2026年10月，Bose宣布收购Firelight Technologies，这家公司开发的FMOD是游戏行业广泛使用的交互音频软件。

仅仅过了20天，Skullcandy也成为Bose集团的一部分。

不到两年的时间里，四笔收购

除了说明Bose现金流充裕之外，其收购意图也挺有意思的。既有售价不菲的豪华音响品牌，也有以街头文化为代表的耳机品牌，另外两家则为企业和开发者提供软件技术。

看上去似乎并没有太多共同点。

一家以消噪耳机和音响技术闻名的公司，为什么突然对那么多不同的业务产生了兴趣，还花真金白银去收购？

其实，这不是Bose第一次这么干了。

Bose以前也这么干过

在我跟踪报道Bose的这些年里，印象最深的一个时期就是2013年开始。

那一年Bose推出第一代SoundLink Mini，“以小搏大”这个词在这款产品上被呈现的淋漓尽致，给我留下了相当深刻的印象。

在我看来，Bose一直非常擅长用干练的线条和简约的风格设计，通过声学工程把一件看似普通的产品做出不同的体验。

自SoundLink Mini开始大卖之后，Bose显然不满足于只把音箱做的更小、声音做的更好。

在之后的几年了，Bose开始收购一些与传统音响生意没有太大关系的公司。

2016年，Bose收购了开发智能睡眠耳塞的Hush Technology。

2018年，Bose收购了研究音乐与人体生理反应关系的The Sync Project，以及开发位置感知音频导览服务的Detour。

2019年，Bose收购了会议协作软件公司ZiipRoom。

现在我再回看十年前这一系列的收购行为，我发现当年的Bose再尝试回答一个问题。

除了音乐、电影和打电话之外，我的声学工程技术还能用来做什么？

能不能通过特定的声音帮助难眠的人进入深度睡眠？是否可以基于LBS定位提供旅游导览？能不能让声音与周围的现实环境产品关联？毕竟创始人Amar G.Bose博士老本行就是心理声学。

我还是挺佩服Bose公司内部的项目推动能力的，这些常识后来确实带来了一些产品。

Hush相关技术被用于Bose Sleepbuds睡眠耳塞，Detour则与当时Bose正在推进的一项新技术产生了联系。

这项技术就是Bose AR。

Bose AR为什么没成？

我的床头柜上不仅还保留着Bose Sleepbuds，我包里还会带着第一代的Bose Frames。

它看上去就是一副普普通通的太阳眼镜，只不过在镜腿里加入了扬声器，在不堵住耳朵的情况下听音乐。

直到今天我依旧认为Bose Frames是一款挺不错的产品。

但问题是Bose Frames是以墨镜形态出现的，墨镜不是每个人都需要的，特别是亚太区的女性更喜欢打伞。

Bose希望打造一种能长时间停留在人身体上的介质，但并不只是让用户听音乐那么简单。

2018年，Bose正式发布Bose AR。

虽然项目里有AR，其实和我们认为的AR技术一点关系都没有。Bose只是希望通过定位、运动传感器和声音，让用户能够直接获取与现实环境有关的信息。

Bose Frames是Bose AR平台落地的产品。

比如，走进一条陌生的街道，经过的每一家餐厅，设备都可以告诉我餐厅叫什么，有些什么特色菜，大概均价多少钱。

当我走进博物馆，它可以根据我的位置和我看到的文物播放相关的介绍。

甚至可以通过头部动作，与周围环境中的数字信息进行交互，就是可能在公共场所一个人戴着墨镜点头摇头的，会有点神叨叨。

当年Bose还宣布与yelp、TripAdvisor等企业合作，希望把餐饮、旅游等本地生活的服务接入Bose AR平台。

从技术角度来看，这种交互方式还挺自然和直觉式。

既然可以通过眼镜观察周围的环境，自然也能通过耳朵获取信息，但我觉得Bose当年可能低估了一件事情。

做一套能够感知环境的音频设备，和建立一个真正有用的本地生活服务平台，无论是规模还是技术方面都完全是两回事。

如果放在中国市场来看，这个问题会变的更明显。

我们现在获取餐厅信息、商家评价、配对情况、路线情况，甚至完成预约和支付，背后都依赖美团、阿里巴巴以及各类地图和生活服务平台。

真正有价值的并不只是知道用户的位置在哪里。

而是当用户出现在某个地点时，能够给他提供什么信息，并且进步一完成消费和服务，这才是本地生活的价值，而这些资源并不掌握在Bose手里。

作为一家音频厂商，想要和这些大型互联网平台开放他们的数据和服务，就必须要证明自己能给对方带来足够大的价值。

但问题在于，LBS技术、语音播放技术和耳机都不是什么罕见的技术。

如果这些平台想自己做类似的产品，或者选择与其他手机、穿戴设备厂商合作，Bose又有什么不可替代的优势呢？

至少在我当年接触的中国市场里，Bose Frames最终更多是作为一副能够听音乐的太阳眼镜在销售。

至于Bose AR原本设想的本地生活服务，我也没有看到它在中国形成真正成熟的商业应用。

2020年，Bose停止了对Bose AR第三方开发者生态的支持。之后，Frames产品线也逐渐退出了市场。

我手上的Frames后来还遇到了无法正常充电的问题，这也让我觉得Bose对于智能音频眼镜这种产品形态，还是处于不断摸索的阶段。但转念一想，如果把事件放到今天，我反而局的Bose当年的方向并不一定是错的。

现在开放式耳机已经证明，很多用户愿意长时间佩戴智能硬件，甚至市场上已经出现带有摄像头并且能结合AI识别环境的开放式耳机。

相较一副只能在特定场景佩戴的墨镜，开放式耳机显然有更广泛的日常使用机会。

即使解决了佩戴问题，内容和服务从哪里来依然是绕不开的话题。

所以我认为，Bose AR当年问题的根源并非是技术和需求，而是Bose希望通过一项音频技术打开新的生活服务市场，但它并没有真正掌握这个市场最核心的资源。

这段经历，或许能够帮助我们理解今天Bose为什么又开始花钱收购公司了。

这次买的东西不同了

十年前，Bose收购的公司大多规模不，技术方向也比较前沿。

睡眠耳塞、音乐健康、音频AR、这些领域当年都还未经历过市场的洗礼，并不知道消费者到底有没有足够强烈的需求。

但，最近两年Bose收购的四家公司，则不太一样了。

先看McIntosh Group。

麦景图和势霸都是在高端音响市场经营多年，积累良好口碑的品牌。

它们有自己的产品、客户、销售渠道和品牌文化。会选择麦景图的人，不仅是为了听音乐，也是为了设计、工艺、品牌历史、以及长期形成的声音偏好。

Bose虽然拥有很强的声学工程能力，但这些东西不是靠研发投入就能快速建立的。

接着就是Skullcandy。

Skullcandy擅长用夸张的低音、鲜明的外观，结合街头运动与文化的形象，来吸引特定的消费群体。

Skullcandy购买的并非只是产品性能，还有预期气质贴切的文化和符号。

Bose买下的不只是Mclntosh Group和Skullcandy的品牌，同时还有品牌已经建立起来的市场和消费者关系。

另一边的StreamUnlimited和Firelight则是完全不同的生意经。

StreamUnlimited主要为音频设备制造商提供联网音频软件、流媒体技术以及硬件集成方案，比如FMOD就是一套目前非常成熟的交互音频开发工具。

游戏开发者可以通过FMOD，让音乐和音效根据玩家的动作、环境以及游戏状态实时发生变化。

比如说，当玩家从室内走进洞穴，声音可以根据环境改变混响。当战斗开始，背景音乐可以随着战斗强度变化。当人物移动时，声源也可以随着位置而改变。

这些音效都需要由音频软件在游戏运行过程中实时进行处理。

而Bose收购Firelight，就与当年的Bose AR产生了一个很有意思的反转。

当年Bose试图通过Bose AR创造一个新的交互音频平台，在吸引开发者加入。

今天，他直接买下了一家已经拥有开发者、软件和商业客户的公司。

Bose今天对成熟业务和现有商业生态的重视程度，明显必过更高了。

让别人也用Bose

在Skullcandy被Bose收购前，它们其实是合作关系。

2025年Skullcandy推出的Method 360 ANC以及Crusher 1080 ANC，都采用了Bose的部分音频技术。

这件事情这几年也比较常见，过去我们必须购买Bose的产品才能体验到其声学技术和消噪技术。而现在Skullcandy和倍思这样的品牌都会印上Power by Bose的字样。

对于Bose来说，这意味着什么？

他不必让所有的消费者都一定要买Bose的耳机，才能从中获得商业价值。这也是Bose近几年正在推进的另一门生意：Bose Audio Technology。

在今年的一次采访中，Bose CEO Lila Snyder就提到，公司正在尝试将消噪、空间音频、语音处理等能力变成更容易被复用的技术模块。

这些Bose引以为傲的技术可以通过授权和工程合作的方式，提供给诸如手机、智能眼镜、投影仪以及需要有音频功能的设备。

这与过去传统音频厂商的商业模式就存在明显的区别了。

以前一家音频公司的研发能力，主要通过落地到自己品牌的产品来变现。研发一套新的消噪算法，最终的结果可能是为了让下一代耳机比上一代更好用，达到功能迭代的目的。

但如果这项技术可以授权给其他的厂商，它就有机会进入更多的产品，实现四面开花的局面。甚至有些消费者根本不知道自己购买的设备里使用了Bose的技术。

从这个角度来看，收购StreamUnlimited和FMOD的价值就更容易理解了。

Streamunlimited能帮助Bose接触更多制造联网音频设备的企业，FMOD则提供了进入游戏及其他交互音频开发领域的渠道入口。

这时就出现了一个看似很矛盾的问题，Bose把自己的技术授权给其他品牌，Bose如何确保自己的产品保持优势呢？

比如我可以花更便宜的价格买到拥有Bose消噪技术的耳机产品，那我就完全没有必要购买价格更贵的Bose耳机了。

现在Bose拥有McIntosh、Sonus faber、Skullcandy等品牌，它不仅要把技术卖给其他公司，还必须避免旗下不同品牌因为技术共享而失去各自的个性。

所以我认为Bose接下来需要处理的就是如何保持品牌的差异性，同时又能共享研发成果，而且这个问题将围绕Bose很长一段时间。

买下来之后呢？

将Bose这两轮收购放在一起看，Bose正在发生着一些变化。

你看，十年前Bose收购Hush、Detour等公司，是在尝试探索声音能够进入哪些新的使用场景。

至少这些尝试并非完全没有结果。

Sleepbuds曾经上市过，Frames也的确带来了与普通耳机不同的体验。

今天Bose收购的公司，大部分都已经拥有比较成熟的产品、客群和商业模式。

通过这些收购，Bose将自己的声学工程技术应用在更多已经存在并验证过的市场里，而没必要每次都要从头创造一种消费需求。

但从Harman集团和SoundUnite经历来看，Bose目前还需要面对一个很现实的问题：

怎么让这些品牌在保持各自优势的同时，真正产生协同。

我们可以通过公开信息看到Bose正在选择怎么样的扩张路线，但无法判断这些交易最终是否能带来预期的商业回报。

Bose一直是一家很擅长通过技术创造产品体验的公司。

有些产品最终成功了，有些产品虽然很有意思，却没有找到足够大的市场。

如今的Bose也开始思考，自己积累了那么多年的声学技术，究竟还能服务哪些企业、哪些市场以及那些原本不会购买Bose产品的消费者。

至于这种改变最后能不能成功，现在下结论显然还太早了。

但有一点非常明确。

未来的Bose，可能不再只是一家靠Bose品牌销售耳机和音箱的公司了。

即使消费者买的不是Bose，它也希望能够参与其中的音频生意。

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