招商银行信用卡中心迎来新老交替，这不仅是人事变动，更是在信用卡行业进入深水区的关键节点，招行为巩固其“零售之王”地位而落下的重要一子，预示着财富管理与信用卡业务的深度整合。
智能速览
财富平台部总经理厉明东接棒刘加隆，执掌招商银行信用卡中心。
前掌舵人刘加隆退休，曾带领招行信用卡开启数字化转型。
新任负责人兼具财富与风险管理背景，凸显业务协同趋势。
招行信用卡业务面临交易额与收入双重下滑的市场压力。
总行高层同步调整，新晋两位行长助理，行长或临近退休。
精华内容
在信用卡业务增长承压的背景下，此次高层变动释放了哪些关键信号？
新老交替
“宇宙第一大信用卡中心”迎来新掌门人。招商银行宣布，由财富平台部总经理厉明东接替到龄退休的刘加隆，出任信用卡中心总经理。刘加隆是招行“元老级”人物，曾三次执掌卡中心，并主导推出了行业首个移动App“掌上生活”，截至2025年6月末，该App月活跃用户达3708.52万户，为招行信用卡的数字化奠定了坚实基础。
继任者厉明东同样是经验丰富的“老招行”，其履历横跨财富管理、风险管理和分行管理等多个核心领域，曾担任总行财富管理部、风险管理部总经理。这样的资历背景，为信用卡业务未来的发展提供了更多想象空间。
增长承压
人事调整的背后，是招行信用卡业务面临的现实挑战。2025年上半年数据显示，招行信用卡交易额为20,209.60亿元，同比下降8.54%；信用卡利息收入306.12亿元，同比下降4.96%；非利息收入104.71亿元，降幅更是达到16.23%。与此同时，信用卡贷款余额较上年末下降233亿元。
尽管招行副行长彭家文表示，市场份额仍在提升，但整个行业因需求不振导致增长乏力是不争的事实。如何在存量时代找到新的增长引擎，成为招行必须解决的问题。
战略协同
厉明东的任命，被外界解读为招行推动财富管理与信用卡业务深度融合的关键一步。信用卡业务具有覆盖用户日常生活“全场景”的天然优势，而财富管理则能提供“全周期”和“全产品”的服务。将两者有效“连接”，实现客群相互“转化”，被认为是构建完整零售金融服务生态的必然之举。
这一布局也符合招行高层对零售业务的战略定调，即在守住风险底线的前提下，继续巩固提升零售信贷（含信用卡）的既有优势，使其成为资产配置的“压舱石”。
高层棋局
信用卡中心的换帅，是招行近期一系列高层调整的缩影。几乎在同一时间，招行提拔了两位“75后”行长助理——王兴海和崔家鲲，两人分别来自资产规模排名第二和第四的深圳分行、广州分行。
这一系列调整引发市场对招行更高层变动的关注。现任行长王良出生于1965年12月，已满60周岁，面临退休。2025年以来，招行已有多位副行长因工作调动辞任。此次人事排布，既是对核心零售业务的强化，也为未来的领导层过渡埋下伏笔。
招行信用卡中心的换帅，是其在存量时代寻求新增长点的关键落子。通过打通财富管理与信用卡的壁垒，能否构建更具韧性的零售护城河，值得市场持续关注。
