互联网大厂做手机：生态延伸还是盲目跨界？全网观点大碰撞_手机

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3. 小米生态链如何做起来的？

4. 小米生态全域突围

5. 手机三大品牌华为、小米、苹果竞争格局

6. 从 360 特供机，到京东造车

7. 小米“手机+汽车”双轮驱动

8. 小米成功的密码

9. 小米赢麻了，何止跨界，小米智能生态闭环了

10. 小米 | 性价比教父的生态帝国

11. 造芯造车造生态

12. 小米品牌延伸如此成功

13. 从小米汽车行业随聊公司的生态战略选择

14. 小米生态链的魅力，从小米17入手，全面解析小米智能家居生态

15. 小米

16. 单仁行丨小米“人车家全生态”的新起点，能如愿以偿成功吗？

17. 拆解小米方法论

18. 打脸所有唱衰者，小米“杂货铺”创新高，曾看不起现遥不可及

19. 用抓核心矛盾的方式分析小米和乐视|投资反脆弱手册未收录第六篇

20. 盘点跨界造手机厂商特朗普手机前面还有这些

21. 产品面试真题解析05

22. 产品面试真题解析05 | 分析失败的产品案例及原因

23. 阿里巴巴小米英伟达，谁能扛过黑天鹅？

24. 终于！AI应用也想预装了，但手机厂商却不乐意……

25. OPPO AI“入侵“朋友圈，手机和App“神仙打架”？

26. 挑战华为小米？追觅的跨界野心

27. 小米靠什么构建了产品生态壁垒？

28. 小米强兼苹果！澎湃 OS 3 官宣跨生态服务

29. 华为鸿蒙6重磅发布！打破生态壁垒，首次支持与苹果设备高速互传

30. 华为

31. 鸿蒙6

32. 国产手机，“围剿”水果？#小米17 #2025雷军年度演讲

33. 一块背屏，如何打开手机交互新时代？ #财经知识 #小米17 #2025雷军年度演讲

34. 开源是战略，生态是王炸，阿里千问入局AItoC #千问 #大模型

35. 重生之，我在客厅当手机｜华为智慧屏 MateTV测评

36. Owen来造｜我给手机做了个NFC音乐吧台，便携工作站以及。 #DIY #3D打印 #荣耀Magicv5

37. 真正的科技竞争，拼的不是单个环节的领先，是整个生态的闭环。 #大咖观察 #红衣聊AI #电力 #芯片

38. 每晚在家舍不得回房的秘密：客厅电视变为「巨幕手机」！华为Vision智慧屏 5体验

39. 华为手机，是电子垃圾？还是遥遥领先？【阳极阳话Talk】

40. “在传统的手机中加入技能”——OPPO Find X9 & ColorOS 16使用体验

41. 纯血鸿蒙生态要想快速发展生态，我觉得应该由中国手机厂商共建才行，可以把鸿蒙独立出来，由所有国产手机厂商共同成立第三方公司，大家一起搞，先把生态做起来再说。这么做的好处是，装机量会迅速增长，软件开发者适配积极性会大大提高；坏处是，纯血鸿蒙开放了，华为会失去特有的优势。

42. X Fold5能取代你的苹果备机吗？我有话要说！

43. 追觅科技跨界进军智能手机领域...

44. 本质上，小米汽车的爆发是小米在手机市场积累了十几年的产品定义能力+营销能力在车圈的降维打击。小米的营销能力大家都见识到了，但营销不是一句空话，是需要落脚点的，而这个落脚点就是产品定义。当然，产品定义到产品实现，这中间需要能力支撑，但这个支撑能力传统大厂包括新势力都有，头部传统大厂能力甚至更强，但，产品定义是导引产品能力的方向，没有方向把控力，产品实现能力无处着力。而没有营销能力支撑，你的产品定义和产品实现就无法变现。而华为鸿蒙智行的爆发在产品定义和营销能力之外，还有一个，核心技术底座的构建能力，或者更简单点，智能驾驶。汽车行业的这场变革，起点是新能源化，终局是自动驾驶。这就是为什么车BU的核心是智驾。理解了这个，你就能明白，为什么华为小米跨界大杀四方。且，差距会越来越大。

45. #曝俞浩称造手机跟华为小米三分天下# 并不看好跨界造手机，你就想想原手机厂商魅族，现在半死不活的在那里吊着，你一个没造过手机的，竟然妄称，三分天下，那魅族这么多年努力白干呢？还是觉得，你一个非手机厂商品牌，比魅族深耕手机市场十几年的还懂手机？现在的手机，根本就不是原来简简单单的组装，就可以卖的好的，系统，AI，设计，这都是需要长期打磨的，根本不是短时间就能成事的。如果跨界真这么简单，大疆扫地机应该完美无瑕才是。

46. #曝俞浩称造手机跟华为小米三分天下#追觅科技这是要上天啊！不仅造车要对标布加迪和理想，#追觅CEO称造车pk理想#现在连手机业务都放话要跟华为、小米“三分天下”了。CEO俞浩的野心真是不小，清洁电器起家的追觅，如今全面跨界，这步子迈得够大的。不过，车规级标准、行业资质、市场竞争都是实实在在的门槛，更别说用户对品牌的认知了。追觅需要足够的资金和资源，以及清晰的产品定义，才能避免只是“为跨界而跨界”。

47. #曝俞浩称造手机跟华为小米三分天下# 现在跨界厂商口气都这么大吗？华为深耕高端市场多年，拥有芯片研发、影像技术和鸿蒙生态等核心竞争力，一个跨界造手机的一上来就要做高端，还要和华为小米三分天下，一没有品牌影响力，二没有核心技术，就想问一下靠什么三分天下？

48. #厂商为什么现在都喜欢跨界# 主要是现在是太卷了，单一领域卷不动了，干脆换个赛道继续卷。手机造电视、汽车做手机，连无人机都跑地上扫灰了😂。谁不想把用户圈在自己的地盘里？不过作为用户我倒喜闻乐见，消费者省事了，但也不完全省事，像有选择困难症怕是更严重了…

49. 魅族啊，不如放下做手机的执念

50. #厂商为什么现在都喜欢跨界#确实，现在有的车企造手机，无人机企业进军扫地机器人行业等等，个人最主要的原因并不是大家说的跟风抢蛋糕，而是流量争夺战，增加曝光度，再加上成熟产业链和用户大数据，跨界成本更低，而跨界成功就能很好把消费者留在自己的生态里#家电开放麦#

51. #厂商为什么现在都喜欢跨界# 最近是不是发现手机厂突然都跑去搞家电了？其实说白了就是手机行业到天花板了呗！现在大家换手机的频率越来越低，手机厂商一看市场快到头了，当然得找个新地方“搞事情”。所以，他们要的是让你家的每个角落都变成它们的“地盘”——从手机到空调，从耳机到洗衣机，全得贴上自家的logo！

52. #厂商为什么现在都喜欢跨界#厂商纷纷跨界，不是因为主业做不下去了，而是因为战场变了。手机卖不动了，汽车增速放缓了，行业越来越卷，只守一个山头迟早被围剿。反而把技术、品牌、供应链这些核心能力复用到新领域，成本更低、成功率更高。再说，跨界成功的例子也很多，手机苹果从电脑横跨手机、手表、耳机，一套生态打通所有终端；华为凭借通信和芯片技术，从手机一路延伸到汽车、智能家居；特斯拉更是在电动车之外，把储能和AI芯片也纳入了版图。有句投资的俗话“鸡蛋不能放在一个篮子里”，跨界也是另一种发展，搏一搏，单车变摩托~

53. 华为小米，做手机的造汽车都成了；但反过来，车企做手机却行不通（也有案例）。说明商业成功的本质是“知名度”。1、手机人手一部+手机品牌市占率集中，头部手机厂均拥有巨大的用户盘，造车自带知名度；2、并非人人都有车+汽车行业市占率分散，一个汽车品牌并没有多大的用户基本盘。造手机，外人不知、家人老铁们也不一定人手一台，自然干不下去。#新能源汽车#

54. 苹果全球手机销量第二岌岌可危小米即将迎来新巅峰？

55. #厂商为什么现在都喜欢跨界# 很明显嘛，手机产品卷到无边了，一台手机本来就是薄利多销的存在，然后这两年供应商价格提高，自己大家都在堆配置降售价，始终要找个出路。例如跨界造车，新能源的利润比手机大多了，而且技术门槛真的不高，所以大家都跨界了。

56. 广汽丰田将推行业首款华为小米双生态车型铂智7

57. 荣耀释放出的ROBOT PHONE确实让人眼前一亮，#AI手机没用明白机器人手机已经来了# 其实这次的创新不止于手机+云台的硬件堆砌，据说这次在生态构建上也会延续开放战略，通过"荣耀无界智联"技术，实现与鸿蒙、iOS、Windows等全品牌设备的无缝协作。用户可远程调用电脑文件投射至任意电视，或与MacBook、iPhone跨系统拖拽传输。这种打破生态孤岛的思路，使ROBOT PHONE有望成为跨场景智慧生活的中心节点，而非另一个封闭的"围墙花园"。#国产手机开启逆袭剧本# 封面新闻的微博视频

58. #厂商为什么现在都喜欢跨界#我觉得当技术积累到一定程度，其实对于一些厂商来说跨界就就成了必然，就像大疆无人机技术有成熟的避障能力，放在扫地机器人上也完全可以。手机厂商做系统和各种硬件生态，延伸到家电是完全无压力的，延伸到汽车也是没有问题的，智能化是手机厂商的最大优势。所以我说很多技术殊途同归之后，那么只要这些厂商有钱还想做，那么就可以延伸一下，其实这种情况全世界很多企业都是如此。

59. #厂商为什么现在都喜欢跨界#厂商跨界一直是这两年科技行业最热门的话题，仔细思考跨界背后的逻辑，无外乎就是两个，万物互联和生态。随着智能化不断发展，大家越来越发现，单个设备的智能化已经到头了，再怎么做出花，无非就是远程遥控加微型电脑，而更大的可能性，全都藏在产品与产品之间的互联中。一个产品玩不出什么花，但两个产品配合，就能诞生出很多新的用法，多个产品联动，玩法更是无穷无尽。毕竟我们的生活不是由单一一个产品构成的，而是由无数东西，小到手机，大到家电，汽车。很多时候，一个生活场景，都需要多个设备配合，比如你出门吃个饭，就需要先关闭家中正在使用的电器，用手机找好吃饭的地方，去汽车上设置好导航，最终出发去目的地。如果是单一设备的智能，即使再好用，你也要挨个做好设置，但在多设备生态下，你可能只需要在手机上动动手，就能做好所有事情。甚至在你玩得深入之后，不需要做这么多事情，设备生态就可以通过传感器和数据自动帮你完成很多事情，这对于单设备智能来说，完全是降维打击。产品逻辑说完就是商业逻辑。正常情况下，每一种设备都有专业的厂商，如果想要做好设备生态，就需要这些专业厂商相互配合，做好生态的打通。但对大公司来说，这样深入的合作几乎是不可能的，大家都是科技巨头，都有各自的小算盘，自古以来的各种合作，通常都是轰轰烈烈开始，一地鸡毛结束。最终，生态体验最好的设备，一般都是同公司出品的设备，这样的设备，才有最深入底层的打通。于是，我们就能看到，大多数公司，在自己的领域做到极致之后，都在寻求跨界，比如格力做手机，蔚来做手机等等。当然，绝大多数跨界最终也称不上成功，毕竟每家公司有自己原本的领域，其他领域也有各自老牌企业，跨界的产品，在公司里拿不到足够资源，去外面也拼杀不过老牌玩家，成功路上阻碍太多了。当然，国内目前玩跨界最受瞩目的，就是小米了，他们以手机业务为始，跨界智能生态，搞出了米家平台这个智能家居最大生态，后来又跨界造车，成绩也不必多说了。再思考一下小米成功的理由，同样主要是两个，一是小米跨界的逻辑明确，人车家生态囊括个人生活的衣食住行，同时跨界的领域也有足够的市场和比较宽松的市场格局，智能家居是市场上根本没有大玩家，汽车则是格局完全不明朗，这里面都有小米可以争取的广阔空间。第二个，就是小米做事比较认真，产品坚持感动人心，价格厚道的宗旨，即使抛开智能生态，本身也有过硬的质量，你抛开生态单独买产品都不亏，加上生态和智能就更是血赚。总之，市场一直需要认真做事的公司，方向对了之后，只要你足够认真做事，市场会给你应有的反馈。

60. #厂商为什么现在都喜欢跨界# 前几年厂商都开始跨界，手机厂商做电视，做家电。比较成功的例子是华为和小米，其他的厂商没有坚持下来。#家电开放麦# 今年厂商们跨界，与前几年手机厂商跨界做家电的初衷一样，寻找新的利润增长点。比如，大疆做洗地机，蔚来做手机，这都是跨界的厂商。从理论上来说，厂商跨界是提升营收和利润的方法，但实际能有多大成效还是未知数。

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86. 小米生态

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