四川长虹，一个曾经的家电巨头，如今正经历着艰难的转型。这份记录深入剖析了其主业增长的瓶颈、历史上的关键失误，以及当前在ICT与国产算力领域的全新布局，为观察传统企业变革提供了极具价值的案例。
智能速览
十余年间营收翻倍，但净利润几乎停滞不前。
出海遭遇欺诈，Apex事件导致巨亏36.8亿元。
重金押注等离子电视，却因技术路线选择错误失败。
ICT服务已成新支柱，长虹佳华贡献超三成营收。
通过为小米代工空调，获得稳定现金流。
投资华鲲振宇，深度绑定华为国产算力产业链。
精华内容
从电视霸主到转型求存，长虹的每一步都充满挑战与抉择。透过其关键的得失与布局，或能窥见传统企业变革的缩影。
昔日荣光与增长瓶颈
四川长虹曾是家喻户晓的电视品牌，市场占有率一度高达35%。
然而，其近年的财务数据揭示了增长困境。从2013年到2024年，公司营业收入从588.75亿元增长到1036.91亿元，增幅显著。但同期净利润仅从5.12亿元增长到10.08亿元，扣除非经常性损益后的净利润更是从4.05亿元微增至4.19亿元，几乎原地踏步。
两次重挫的转型尝试
为寻求突破，长虹曾尝试出海与技术升级，却均遭重挫。
出海方面，与美国APEX公司的合作导致44.47亿元应收账款无法收回，2004年因此计提坏账，巨亏36.8亿元。技术升级方面，长虹在2007年投入6.75亿美元建立虹欧公司，押注等离子（PDP）电视，但市场最终选择了液晶，导致项目失败，2014年PDP模组库存积压严重。
多元布局的新起点
在经历挫折后，长虹积极调整业务结构，寻求新增长点。
其ICT产品及服务业务发展迅速，由子公司长虹佳华运营。2025年上半年，该业务收入达197.03亿元，占总收入的34.75%，成为新的业绩支柱。同时，家电业务通过为小米空调代工，获得了超过10%毛利的稳定现金流，保障了基本盘。
押注国产算力未来
面向未来，长虹通过资本运作切入高成长赛道。
公司投资了华鲲振宇，该公司是华为鲲鹏、昇腾生态的核心合作伙伴，负责生产天宫系列服务器。通过此举，长虹深度绑定了华为的国产算力产业链，提升了自身在ICT领域的技术协同与市场竞争力，成为华为在西南地区唯一的“双生态”领先级整机硬件伙伴。
四川长虹的历程，是许多传统制造企业在时代浪潮中求变的缩影。从家电巨擘到多元化科技集团，其转型之路充满艰辛，但也展现出了顽强的求生欲。新的业务布局能否真正撑起未来的增长，依然值得持续关注与思考。
