AITO问界达成第100万辆整车下线里程碑，这不仅是销量的突破，更是中国品牌通过跨界融合新模式成功重塑高端汽车市场话语权的标志。它证明了摒弃传统“堆料”与模仿，以智慧为核心创造独有价值，是打破外资品牌垄断的有效路径，为行业提供了全新的发展范本。
智能速览
问界用五年时间达成第100万辆整车下线，刷新行业纪录。
赛力斯与华为的跨界融合模式是成功的核心密码。
问界M9在50万级以上市场市占率高达70%，打破外资垄断。
该模式被视为“新质生产力”典范，带动产业链集群发展。
问界重新定义豪华，以智能体验和安全为核心价值。
品牌已设立目标，力争两年内实现第二个百万辆。
精华内容
五年前，一场跨界合作开启了中国品牌冲击高端市场的全新尝试。如今，百万辆的成绩单，不仅是对这一模式的验证，更是对传统豪华定义的一次颠覆，揭示了汽车产业变革的新方向。
跨界融合破局
长期以来，中国品牌冲击高端市场多依赖配置堆砌或设计模仿，难以突破消费者心中“性价比”的认知天花板，高端市场始终被外资品牌主导。2021年，赛力斯与华为开创性提出跨界融合新模式，共同创立AITO问界品牌，以汽车主机厂与ICT巨头深度绑定的姿态，开启了一场颠覆性实验。这一模式围绕技术研发、产品定义、品牌共建等领域深度融合，赛力斯发挥整车智造优势，合作伙伴贡献智能化核心能力，形成“1+1>2”的协同效应，为破局高端市场奠定了基础。
百万辆的密码
跨界融合模式的价值，在市场终端得到验证。问界M5、M7、M9等系列产品覆盖20万至60万元主流高端市场，实现“出一款爆一款”。问界M9作为第100万辆下线车型，上市21个月稳居50万以上级别销量冠军，市占率高达70%，这意味着每卖出10台同级新能源车，就有7台是问界M9。这一成绩的背后，是“一张蓝图干到底”的战略定力，将跨界融合贯彻到研发、生产、服务的每一个环节，最终实现了从销量到品牌价值的全面跨越。
新质生产力样本
问界五年达成百万辆，刷新了中国新能源高端品牌的成长速度。从2024年7月的40万辆交付，到2026年初突破百万大关，仅用18个月便完成跃迁。这种爆发式增长，得益于跨界融合模式所体现的“新质生产力”特征。相较于传统车企的内部闭环创新，该模式实现了外部优质资源的高效整合与快速迭代，大幅缩短产品开发周期，让智能化功能持续进化。同时，问界作为“链主”企业，已带动数十家上下游伙伴形成产业生态联盟，被誉为“新质生产力的重庆样本”。
价值重塑未来
第100万辆的意义远不止于销量。问界正在重新定义“豪华”的内涵，将其从静态的标签转变为动态的、可成长的智慧体验。品牌坚持“安全是最大的豪华”，2025年辅助驾驶系统累计避免潜在碰撞超136万次。用户体验上，用户转介绍率超40%，每卖出五台车就有两台来自口碑传播。站在新起点，问界已瞄准下一个百万辆目标，路径清晰：坚持用户服务，以AI赋能汽车升级，并开启全球化布局，推动由中国定义的“豪华”走向世界。
