外卖大战落幕：从烧钱补贴到效率与品质之争_服务软件

1. 烧掉1000亿后，外卖往何处去？

2. 即时零售是伪命题阿里利润狂跌淘天增长陷入停滞

3. 阿里发布 2026 财年 Q2 季报，外卖大战成果出炉，如何评价阿里在外卖大战中的成果？

4. 国家市场监管总局转载媒体评论「外卖大战该结束了」，美团、阿里、京东股价大涨，释放了什么信号？

5. 淘宝闪购计划今年继续加大外卖投入，目标达到市场绝对第一，阿里能在外卖市场反超美团吗？

6. #美团第四季度营收921亿##美团第四季度净亏损150.8亿#【美团：第四季度营收921.0亿元同比增长4.1%】美团Q4净亏损151亿，烧钱换增长还能持续多久？核心本地商业“失血”严重。受即时零售行业“内卷式”竞争拖累，核心本地商业全年经营亏损69亿元，其中Q4单季就亏了100亿。为应对激烈竞争，美团大幅增加用户激励和推广开支，导致毛利率承压。同时海外业务烧钱凶猛。Keeta加速全球布局，已覆盖中东主要国家和巴西，新业务经营亏损扩大至101亿元。研发投入持续加码。全年研发投入260亿元，同比增长23%，重点押注AI和无人配送。值得注意的是，尽管亏损扩大，美团外卖仍守住60%以上的GTV份额，用户数和消费频次均创新高。王兴提出的“反内卷”战略能否见效，将是2026年的关键看点。

7. #经济日报发文外卖大战该结束了# 刚刚刷到监管部门进驻外卖平台调查，疯狂的外卖大战终于要熄火啦！告别烧钱内卷与垄断控流，行业将转向技术创新、效率提升与服务优化。让外卖价格回归合理，商家摆脱补贴困境，竞争拼服务不拼砸钱，真正惠企利民，共建健康市场生态。#监管部门已进驻外卖平台开展调查##外卖大战该结束了#

8. “不想打停不下”的外卖大战迎来重磅监管，2026年拼什么

9. 外卖大战 6 个月烧掉近 800 亿，这笔钱烧得值吗？这场「战争」目前看是谁赢了？

10. 外卖这张牌，京东打错了算盘，却意外点醒了阿里。京东当初高调下场，以为靠情绪就能撬动美团，结果用户压根不买单——便宜才是硬道理。效率打不过美团，硬吹人设，把自己亏成孙子。但这场败仗，反而敲醒了阿里。因为美团完全有能力顺着外卖这根管道，直接杀进阿里电商的核心腹地。电商的命门就俩字：省、快。拿下省，用户才来；拿下快，用户才留。这两样拿不下，电商迟早被边缘化。奈何美团的护城河早已焊死。商家、骑手、用户三方闭环运转，效率鸿沟不是资本能填平的。京东阿里不管怎么挤，都很难撕开这道口子。这场仗教会所有人一件事：外卖不是流量游戏，是效率硬仗。效率差一寸，补贴烧再多也是白搭。

11. 官方对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估，会对外卖行业和市场带来哪些影响？

12. 为什么说美国崩盘是个骗局？ #美国 #经济 #深度解析 #财经 #零基础看懂全球

13. 拼多多150亿美元下注新拼姆：中国品牌大航海背后的供应链革命

14. #外卖大战6个月烧掉近800亿#这场外卖大战，真是一场谁都没讨到好的“内耗战”。本来平台应该是靠外卖赚钱的，结果为了抢市场，各家都砸下几百亿搞补贴，搞“0元购”。消费者看似薅到了羊毛，骑手也短暂地日入过千，但热闹过后，平台集体陷入巨额亏损，美团亏得最惨，阿里、京东的利润也几乎腰斩。这就像一场没有赢家的“军备竞赛”，钱烧光了，市场格局却没根本改变，反而把大家都拖入了“不跟不行，跟了又亏”的两难境地。说到底，这种靠烧钱抢地盘的竞争模式太不健康了。短期狂欢过后，留下的只是一地鸡毛。平台真要长远发展，恐怕还得回归服务与效率的本质，而不是一味地“撒钱打仗”。#秒懂热点就用智搜# 外卖大战6个月烧掉近800亿

15. 京东七鲜小厨，要在2026年开遍所有一二线城市京东押注七鲜小厨。据报道，京东旗下餐饮品牌七鲜小厨启动了全国的经营合伙人招募计划，首批开放京津冀、长三角、珠三角三大核心区域。截至2025年12月24日，七鲜小厨在北京已正式营业30家门店，覆盖五环内主要城区。数据显示，七鲜小厨自开业以来订单量持续增长，其流量辐射带动周边3公里商圈数千餐厅总体订单环比增长12%。七鲜小厨的定位是要取代幽灵厨房，以“现炒现做、透明厨房、后厨直播”为卖点，直击食品安全与信任危机。可以预见，2026年将是即时零售的一场恶战。#东哥笔记#

16. #淘宝闪购市场份额反超美团# 45.2%对45.0%，即时零售“一超”时代终结 🛵📊第三方研究机构易观分析发布即时零售市场报告显示，2025年第四季度淘宝闪购即时交易市场份额为45.2%，美团为45.0%，两者差距仅0.2个百分点，即时零售市场呈现双雄并立格局；京东以8.4%位列第三。【评论】0.2%的差距，丈量的是从“外卖”到“万物到家”的战略升维淘宝闪购的“反超”，不是靠烧钱换来的昙花一现，而是阿里生态协同的必然结果。当主站手淘20%的DAU增长被沉淀为交易份额，当天猫品牌的接入拉高客单价，即时零售的竞争已从“送餐速度”升级为“全品类供给能力”的比拼。美团引以为傲的护城河正在被填平——论流量，淘宝是美团数倍；论品类，电商生态的丰富度难以复制。45.2%对45.0%的胶着，对消费者而言是福音：可以比价、比速度、比供给；对行业而言则宣告：即时零售的“一超”时代彻底终结，双雄对决刚刚开始。

17. #京东七鲜小厨全国扩张#：外卖战火烧向后厨，京东要用“标准化工厂”定义下一代外卖！ 🍳2026年3月2日，随着京东外卖发布“30%市占率”的雄心目标，其核心战略抓手“七鲜小厨”也宣布了激进的扩张计划：预计在2026年内完成全国所有一二线城市的全面覆盖。作为京东内部孵化的自营餐饮模式，“七鲜小厨”主打“菜品合伙人”制度，通过引入大牌名厨配方，结合京东标准化中央厨房生产与自营骑手配送，实现了从食材溯源到终端履约的全链路控货。数据显示，其单店开业三个月日均单量已突破500单，成为京东切入本地生活高频赛道的尖刀产品。“七鲜小厨”的全国扩张，标志着外卖竞争从“流量中介”正式迈入**“餐饮制造”**的新阶段。在2026年餐饮利润普遍受外卖大战挤压的“通缩”环境下，京东通过自建供应链和标准化后厨，彻底重构了成本结构。这不仅是京东外卖提升客单价的利器，更是对传统作坊式外卖店的一次降维打击。当外卖具备了“工业级”的稳定品质与“白领级”的品牌溢价，京东正在试图定义一种新的餐饮秩序：外卖不再只是餐厅的补充，而是基于供应链效率的独立产业分支。

18. #电商夜话# #外卖大战6个月烧掉近800亿#外卖大战在夏天燃至顶点，参与其中的三巨头却在这个冬天迎来了“寒意刺骨”的业绩数字，平台、骑手、商家和用户四方皆陷入困境。平台单均补贴8-12元，超60%用户仍随补贴切换平台；骑手收入下降15%，商家利润压缩20%，而平台日均亏损超千万。这哪是商业竞争，分明是"七伤拳"——伤敌八百自损一千！建议平台们别再"烧钱续命"了

19. #外卖大战6个月烧掉近800亿# 一、800 亿烧钱真相：钱都去哪儿了？核心数据： 2025 年二三季度，美团、阿里（饿了么 + 闪购）、京东三平台为争夺外卖市场，累计 "烧掉" 或 "少赚" 近 800 亿元，日均 "烧钱" 超 4 亿元。用户补贴（约 50%，400 亿）消费者红包雨：满 25 减 20、0 元奶茶、1 元咖啡等 "超低价" 促销会员权益升级：黑钻 / 黑金会员专属优惠，提升用户留存新用户获取：单客获客成本在下沉市场高达数十元案例：美团三季度销售及营销开支从 180 亿增至 343 亿，增加的 163 亿几乎全部用于外卖补贴骑手成本（约 20%，160 亿）骑手薪资补贴：单均骑手成本从 4.5 元升至 5.5 元，上涨 15-20%社保与福利：美团试点骑手养老保险（全职每月最高 300 元），年化成本 28 亿，全面铺开需 120 亿装备升级：美团投入 140 亿改善骑手装备，提供冬季 "防寒险"商家补贴（约 10%，80 亿）入驻激励：减免佣金、流量扶持营销分摊：部分订单商家承担 70% 补贴成本（如 19 元奶茶，平台补 9.6 元，商家补 6.4 元）技术与运营（约 15%，120 亿）算法研发：美团 "超脑" 系统压缩配送时间至 28 分钟，年省 26 亿；饿了么 "方舟" 引擎提升合单率至 89%配送网络：无人机配送（美团已完成 60 万单）、智能柜建设系统维护：日均 9800 万订单下，单均 IT 成本 0.03 元其他（约 5%，40 亿）广告投放：首页推荐、搜索排名提升，商家需额外支付 3%"活动服务费"市场调研与合规成本：应对监管、反垄断调查等二、后续怎么办？监管出手：划定竞争红线叫停恶性补贴：2025 年 5-9 月三次约谈，禁止 "低于成本价销售" 和 "强制商家分摊补贴"骑手权益保障：要求平台落实社保、禁止超时罚款（美团、阿里已宣布年底前全国取消）商家保护：新《反不正当竞争法》明确禁止平台强制商家低价销售，违规最高罚 20 万平台战略大调整美团：聚焦高客单价：主攻实付 15 元以上订单（占比超 2/3），提升客单价和利润服务升级：强化配送速度与准点率优势，投资供应侧运营技术降本：扩大无人机配送，推广 AI 调度系统，降低履约成本阿里：收缩投入：三季度是闪购投入高点，四季度起显著减少生态协同：将闪购与电商深度融合，转化外卖用户为长期电商消费者品质提升：非茶饮订单占比提升至 75%，单均履约成本下降 0.5 元，亏损减半京东：精准定位：减少全品类补贴，转向高端消费与供应链协同（如自营七鲜小厨）差异化竞争：依托物流优势拓展生鲜、日用品等非餐饮品类三、烧钱退烧，价值回归这场烧钱大战没有真正赢家：平台亏损、商家微利、骑手高强度、消费者形成低价依赖。800 亿 "学费" 最终将推动行业从野蛮生长走向高质量发展。未来已来：补贴退潮后，外卖行业将回归商业本质 —— 以服务和效率取胜，构建平台、商家、骑手、消费者多方共赢的良性生态。作为消费者，我们终将为今天的 "低价盛宴" 买单，但换来的将是更健康、更可持续的外卖服务。#外卖大战或将暂停#

20. 美团 2025 年全年净亏损 234 亿元，业绩由盈转亏最大的原因是什么？怎样才能扭转这一局面？

21. #外卖大战6个月烧掉近800亿#2025年外卖大战后，美团份额从战前近70%降至2025Q3的46.9%，饿了么与淘宝闪购合计从约11%升至42.8%，京东外卖由峰值13%回落至10%，市场从一家独大转向双雄争霸、京东战略收缩的格局。京东打了个寂寞，美团打了个落寞，饿了么打开了荒漠。

22. 京东高管：外卖业务一定会实现盈利

23. #京东外卖发布公开信# 市占超15%用户破2.4亿，全面发力七鲜小厨冲刺30%份额 🚀2026年，京东外卖将全面发力七鲜小厨创新模式，计划年底前完成所有一二线城市布局。七鲜小厨单店开业三个月后日均单量超500单，能有效带动周边餐饮流量。同时，京东外卖将全面拓展到店自提和团购业务，首批覆盖百万品质餐饮商家。京东目标明确：2026年实现外卖市场份额超过30%。【评论】从“送外卖”到“开餐厅”，京东用七鲜小厨打穿“零售+餐饮”最后一道墙当市占超15%、用户破2.4亿，京东外卖已站稳脚跟。但真正值得关注的是七鲜小厨——这不是简单的门店扩张，而是京东供应链能力的“终极落地”：中央厨房统一配菜、炒菜机器人标准化出餐、京东骑手即时配送、养老助餐点进社区。从后厨直播到养老助残卡支付，从高铁送餐到团体餐服务，七鲜小厨正在把“零售+餐饮+即时配送”的每一个缝隙填满。30%的份额目标背后，是京东对“品质外卖”话语权的争夺。

24. #京东外卖一周年信# 市占翻倍！拒绝百万黑店，剑指30%市场份额，外卖“三足鼎立”稳了？ 🛵📈在经历了与美团、淘宝闪购（原饿了么）长达一年的“烧钱肉搏”后，京东外卖交出了一份极其硬核的答卷：累计服务下单用户超2.4亿，当前外卖市场份额已突破15%。更具侵略性的是，京东明确提出：2026年目标是将市场份额翻倍至30%！【评论】这份公开信是京东对本地生活战场的**“总攻宣言”。一年前，业内还在质疑京东这种“重资产”模式能否玩转外卖，一年后，15%的市占率证明了“供应链+自营骑手”的降维打击是有效的。京东不玩“算法压榨”，而是通过“拒绝100万黑门店”主打品质，通过“长期不超过5%的低佣金”拉拢商家。在2026年这个“国补”全面进场、即时零售万亿规模的关口，京东外卖想要从15%跃迁到30%，靠的不是简单的补贴，而是要用

25. #南方周末# 从经营数据上看，美团三季度净亏损160亿元，创下美团自2018年上市以来的单季最大亏损纪录；京东经调整后净利润58亿元，同比下滑56%，其中以外卖为核心的新业务亏损达到157亿元；阿里经营利润由上年同期的352亿元骤降至54亿元，同比下降85%。如果把二季度的数据也纳入，三平台这半年较2024年同期少赚近八百亿元。仅从三季度财报来看，美团在三季度的销售和市场费用达343亿元，较2024年同期增加了163亿元；京东营销开支211亿元，增加了111亿元；阿里在三季度销售和市场费用达664.96亿元，增加340亿元。这意味着仅在三季度，三大平台较2024年同期累计多支出了614亿元。如果以此粗略计算，相当于每天多烧掉约6.8亿元。

26. 京东外卖一周年公开信称希望 2026 年市场份额达到 30％，它能实现这个目标吗？还需做哪些努力？

27. 淘宝闪购即时零售市场份额已达 45.2%，距美团仅 0.2 个百分点，如何解读？

28. 京东外卖在25年亏损的不是100多亿，是足足466亿元，才换来25年38.11%的外卖用户使用规模，8%至15%的外卖市场。这比我原先认为的100亿元，直接拔高了4倍之多，远超乎我想象。美团在2026年2月13发布业绩预告，预计25年亏损约为233亿至243亿元。目前仍占有50%的外卖市场份额，排名第一。单看美团和京东外卖的财报业绩，你是不是觉得阿里的淘宝闪购赢麻了？别着急，看图3和图4，美团第3季度的财报业绩。美团在上半年2个季度财报仍然保持盈利。直到7月之后才开始亏损，而那段时间正好赶上是淘宝闪购疯狂砸钱烧市场份额的时间点。美团第3季度业绩亏损的主要原因是配送服务的成本增加，也就是给骑手的配送费增加，用户和商家支付的配送费成本减少。对比24年3季度，同比增长足足减少了17.1%，其他业绩收入仍然保持同比稳定增长。虽然，美团第四季度的财报至今仍未给出，但我猜测亏损的原因大概也是出在骑手的配送服务这里。美团的配送运力算法，是公认比淘宝闪购强，实践中也确实比淘宝闪购更具性价比。阿里的疯狂砸钱模式，只会比美团和京东亏损更多。阿里看似把美团拉下了第一宝座，但淘宝闪购的派单模式和运力算法的底层逻辑没有任何改变，经不起长期烧钱，美团拿回被淘宝闪购和京东外卖抢走的份额也是预料中的事。（作者:吴子房)

29. #外卖大战6个月烧掉近800亿#估计很快就结束了。王兴美团财报电话会上明确表态“半年来的市场结果已经充分证明：外卖价格战没有为行业创造价值，不可持续。”0元吃外卖，三大巨头来买单。三巨头用三季报展示了千亿补贴的代价：美团上市后最大亏损、阿里经营利润跌去八成、京东净利润腰斩。为了争夺用户，半年烧掉近800亿利润，销售费用几乎全部翻倍。看上去很热闹骑手，问题也很大。骑手一天赚上千，消费者薅羊毛，平台陷入增长与亏损并存的怪圈。这里面比较讽刺的是，这些奶茶品牌也陷入增长困境，进退两难。当战略性亏损变成无底洞，这场靠资本续命之战肯定是没法持续了。分析：【#外卖大战没有真正赢家#】#外卖大战6个月烧掉近800亿# 外卖大战在夏天燃至顶点，参与其中的三巨

30. 【张捷财经】监管反内卷外卖大战停火，竞争与不当竞争的边界#热点观点##张捷财经##监管部门已进驻外卖平台开展调查##外卖大战该结束了# 外卖平台掀起补贴价格战，陷入恶性内卷，平台间比拼资本实力，还将竞争成本转嫁给线下商户，形成囚徒困境，冲击餐饮行业与民生经济。线上平台曾凭借远高于线下的估值融资，以不正当竞争挤压实体。如今监管强力介入，市监总局转载文章呼吁结束烧钱式混战，倡导技术、服务等良性竞争，北京监管部门也已约谈整治。恶性竞争易形成垄断，导致平台抽成过高，损害商家与从业者利益。监管明确将规范倾销式竞争、加强反垄断，推动行业回归有序发展。张捷观察-谁是谁非任评说的微博视频

31. #东方财富##股票#【经济日报：外卖大战该结束了】在近日举行的新闻发布会上，市场监管总局披露了外卖平台反垄断调查的最新进展，表示监管部门已进驻相关平台开展现场调查，下一步将通过问卷、核查等方式进一步传导监管压力，研究处置措施。这向市场传递了监管的态度：疯狂的外卖大战，必须熄火了！经济日报：外卖大战该结束了 (来自@东方财富网)

32. 【大爆炸】没有奇迹，阿里的结局已经注定了……

33. #蒋凡定调即时零售盈利# 阿里开始收网了，扔出的数据不是报喜，是宣战蒋凡在财报会上表示，即时零售订单规模达去年同期2.7倍，非餐饮订单翻3倍，市场份额根本性提升；同时客单价上涨推动UE显著改善，有信心2027财年末转正，闪购业务正强力拉动淘天GMV与CMR增长。这标志着即时零售的竞争逻辑正从“无底线烧钱的规模狂奔”迁移至“精细化算账的效率比拼”。当用血本砸出2.7倍订单量和市场身位后，蒋凡的底牌变成了拉高客单价和优化履约来强行修正UE。闪购从流量入口升级为淘天的新客引擎，本质上是用前置仓的履约能力给传统电商的枯水期续命。但在体验与盈利的走钢丝中，这究竟是规模效应兑现盈利的黎明，还是把亏损的雪球从营收端滚到了效率极限的刃上？

34. 【#美团王兴称外卖价格战不可持续##美团王兴称价格战没为行业创造价值#】“我们重申在过去两个季度阐明的立场，外卖价格战是低质低价的“内卷式”竞争，我们坚决反对。半年来的市场结果已经充分证明：外卖价格战没有为行业创造价值，不可持续。”11月28日晚，在美团第三季度财报电话会上，美团CEO王兴表示，美团将继续在骑手权益保障、中小商户帮扶上加大投入，促进行业长期健康发展。王兴认为，美团在即时零售业务上的亏损已在三季度见顶，但该业务在未来一段时间内仍将面临较大亏损。“我们将进行必要的投入以维持规模优势，但我们并不打算参与价格战，美团将根据市场竞争格局动态调整投资策略。（每日经济新闻）

35. 美团暴亏近 200 亿，是阿里成功「偷家」，还是美团自身战略出现了问题？

36. #外卖大战该结束了# 外卖大战也是时候该结束了。免单券领起来确实挺开心的，但说真的，补贴这东西羊毛出在羊身上，平台亏钱的账最后都得有人买单。商家被裹挟进来，不参与没流量，参与了又亏钱，夹在中间最难受。#监管部门已进驻外卖平台开展调查# ，后续怎么处理先观望吧。#经济日报发文外卖大战该结束了#

37. #美团闪购订单增长明显# 即时零售提速，但成本压力加大 🛵美团闪购近期订单规模持续增长，即时零售场景进一步扩大，用户对“30分钟达”的依赖明显增强，高频消费需求加速向线上迁移；同时平台通过骑手调度优化与前置仓协同提升履约效率，日用、生鲜等品类供给不断丰富，使即时消费从餐饮延伸至全品类；但问题在于，高时效背后履约成本与补贴压力同步上升，订单密度与盈利模型之间的矛盾仍未完全解决，即时零售竞争正在从拼速度转向拼效率与成本控制。【评论】送得越来越快，本质还是在烧钱？

38. #外卖大战6个月烧掉近800亿# 外卖大战的本质，不是赔本赚吆喝，是用利润换市场的“战略性让利”。平台靠补贴抢用户、锁商家，烧的每一分钱都在赌未来垄断后的收益。但这800亿对消费者是短期福利，对中小商家却是被迫卷入的“内卷成本”，对平台自身更是利润的提前透支。我觉得与其在补贴战里内耗，不如把钱花在优化配送、降低商家抽成上，真金白银的服务升级，比短暂的价格战更能留住人心。

39. 美团2025年营收增长8.1%，亏损率7%在即时零售行业“内卷式”竞争加剧的背景下，公司选择以短期利润换取长期市场地位和生态健康，业绩呈现“营收增、利润亏”的显著特征。全年营收达3649亿元，同比增长8%，但受大规模战略性投入影响，全年净亏损234亿元，由盈转亏。第四季度核心本地商业经营亏损100亿元，主要源于为稳固市场份额而加大的用户补贴、骑手激励及商家支持。尽管利润承压，美团的护城河依然坚固。外卖业务GTV市场份额稳定在60%以上，交易用户数与消费频次均创新高。同时，新业务成为增长新引擎，收入同比增长19%，其中国际化业务进展迅速，Keeta在香港市场已实现单位经济效益转正。展望未来，随着监管层对无序价格战的规范，行业竞争正从“烧钱补贴”转向“服务与效率”的比拼。 #东哥笔记# #美团#

40. #电商夜话# 去年，淘宝闪购对美团外卖与以痛击，但“淘宝闪购”对阿里巴巴来说是绝对臭棋。淘宝闪购，能给电商带来有限的流量，却不能为电商和到店，带来革命级的推动。阿里巴巴在AI端与字节竞争有一定难度，且AI流量，本身对消费端的拖举效果还不太明朗。外卖流量是阿里巴巴新时代的重要引擎。发展步伐，目前还处于凌乱中。

41. 饿了么正式更名淘宝闪购，带给我的2点思考

42. 外卖大战账单！美团多惨烈？

43. #外卖平台集体声明# 2025年末，外卖行业迎来里程碑式变革——市场监管总局发布首部行业国家标准《外卖平台服务管理基本要求》，美团、京东外卖、淘宝闪购三大平台罕见同步声明自愿执行，这场牵动550万商户与千万骑手的“反内卷行动”，正式为持续多年的补贴恶战画上句号。此前，“0元奶茶”“满25减21”等非理性促销烧光超千亿资金，却催生畸形生态：商户承担70%补贴成本、骑手事故率激增27%，平台陷入“订单暴增却普遍亏损”的困境。新国标直击四大痛点：骑手端明确15公里/小时限速、4小时强制休息20分钟、禁止差评扣款；商户端实现收费透明化，促销成本由平台承担，严打“幽灵外卖”；消费者端杜绝虚假促销，推动“明厨亮灶”保障食品安全。变革同时伴随争议：消费者担忧满减门槛提升、客单价上涨，骑手顾虑强制休息影响收入，商户害怕平台变相降权。对此，平台已开启转型：美团加码无人机配送，京东深耕“现炒菜”品质路线，行业从资本搏杀转向服务与效率竞争。这场变革本质是资本逻辑的重置，当烧钱换流量导致平台巨额亏损，行业终于认清：安全、品质与透明才是可持续发展的核心。新国标能否平衡各方利益，让“消费者-商户-骑手-平台”真正实现共生，仍需落地执行的持续检验。外卖平台集体声明

44. 突发！因「幽灵外卖」被罚36亿，美团/阿里/京东/抖音/拼多多谁最冤？

45. 外卖大战没有赢家，只有胜者为王后的“万骨枯”，经历过几轮互联网大战的网友，应该很清楚“补贴战”后的大数据大熟，资本逐利是本性，前期“烧钱”有多狠，后期都会加倍将前期的“沉默成本”转嫁给商家、骑手，面对大众消费群体，则通过不定期的优惠卷进行拉扯，吸引老用户回归，杀熟后再吸引。#外卖大战6个月烧掉近800亿##满谈营销#此前，监管部门尽管多次约谈美团、饿了么、京东等外卖平台，要求停止低于成本价倾销，各平台均表态四季度收缩补贴、回归“质量竞争”，但补贴战依旧在悄然进行，只是不再大面积、大声量进行。外卖平台想争的是“即时零售”大蛋糕，背后是生鲜、药品、数码等“万物半小时到家”的万亿市场。以美团为例，高频用户除了订外卖，还会顺手订酒店、买门票、团套餐，相较于传统电商的高成本获客，外卖补贴的获客成本属于“白菜价”。外卖大战6个月烧掉近800亿

46. 美团2025年Q3季报出炉，本地市场业务亏损约141亿，低于京东和阿里，如何评价其在外卖大战中的成果？

47. 淘宝闪购已经拿下第一第三方研究机构易观分析发布即时零售市场报告显示，2025年第四季度淘宝闪购即时交易市场份额为45.2%，美团为45.0%，两者份额差距仅0.2个百分点，即时零售市场呈现多平台竞争态势；京东即时交易市场份额为8.4%，位列第三。报告显示，2025年中国综合消费平台即时交易市场规模达到29852亿元，同比增长21.4%；其中2025年第四季度市场规模为8118亿元，同比增长15.6%，行业整体保持较快增长。#东哥笔记#

48. #京东外卖周年庆带动咖啡茶饮订单涨55%# 品质外卖策略奏效，瑞幸库迪跻身商家榜前列 ☕📈3月23日，京东外卖宣布上线一周年成绩单：周年庆期间咖啡茶饮品类订单量同比增长55%。瑞幸咖啡、库迪咖啡、星巴克、霸王茶姬、喜茶等品牌订单量跻身前列，头部连锁品牌效应显著。京东外卖同步公布“百亿补贴”加码计划，持续强化品质外卖心智。【评论】从“撒钱补贴”到“品牌沉淀”，京东外卖正在用咖啡订单丈量用户心智一年前，京东外卖用“品质外卖”标签撕开市场；一年后，瑞幸库迪订单领跑的周年庆成绩，验证了策略的有效性。咖啡茶饮是最需要“确定品质”的品类之一，头部连锁品牌的集中爆发，说明用户已把“京东外卖”和“喝得放心”划上等号。在即时零售贴身肉搏的2026年，京东用55%的增长证明：烧钱能买来用户，但只有品质能留住用户。

49. #盒马前置仓扩张至200个# 用“毛细血管”网络，为200万订单输送确定性🚚盒马前置仓小型、灵活的仓储节点成为其承接日均超过200万线上订单的关键履约基础设施，有效支撑了“30分钟达”的服务承诺。【评论】当生鲜电商进入“服务即商品”的下半场，盒马将前置仓扩至200个，是在进行一场极致的“空间换时间”博弈。其本质是以高密度的仓储网格无限贴近消费者，将物理距离压缩为履约的确定性。这套网络已成为比流量更深的护城河，它不仅支撑了200万日单量，更让“30分钟达”从营销口号变为可规模化的服务标准。这标志着竞争焦点已从线上入口争夺，彻底转向线下履约体系的效率与密度之争。其成败关键在于，能否在急速扩张中，持续优化单仓的坪效与人效，让这张昂贵的物流网络从成本中心，转变为驱动增长与利润的数据中心与体验中心。

50. #小鲁说事# 【#烧掉800亿的外卖大战谁赢了#？】#各大外卖平台补贴退潮#，“外卖大战”或许将迎来终章。将近年底，美团、京东、阿里，三大平台纷纷报出了外卖大战的最新战绩：美团，第三季净亏损160亿元，这是近三年来首份季度亏损成绩单，也是美团上市以来最大幅度的亏损。而阿里巴巴和京东，第三季度的净利润，也分别下降了52%和55%；这意味着，短短两个季度，三大平台的“外卖大战”，整体消耗接近800亿元。央视网的微博视频

51. #监管亮剑终结外卖内卷# 千亿补贴划上“休止符”，平台竞合回归理性 ⚖️🍱 3月25日，国家市场监管总局官网转发经济日报评论文章《外卖大战该结束了》，同步披露外卖平台反垄断调查最新进展。美团、阿里、京东财报均显露出补贴带来的财务压力，三家高管近期也公开表态反对“内卷式”竞争，推动行业高质量发展。种种迹象表明，持续数年的外卖补贴大战即将迎来终局。【评论】“烧钱换份额”的游戏，该换玩法了从百亿补贴到千亿烧钱，外卖平台用真金白银堆出的市场份额，终究要回到盈利的基本面。监管亮剑、财报承压、高管转向——三重信号叠加，宣告“补贴换增长”的粗放时代终结。当流量红利见顶，竞争逻辑必然从“谁更敢烧”转向“谁更会省”。对消费者而言，优惠减少是阵痛；对行业而言，回归良性竞争才是长期健康。

52. 阿里巴巴、京东和美团三家巨头在外卖市场大战，过去半年时间一共烧了超过1000亿元。外卖大战对双方的折磨充分体现在各家的三季报，其中美团亏损最为严重。美团的三季报显示，经营利润跌掉198亿元，造成上市以来最大亏损。有淘宝造血的阿里，三季度经营利润从352亿元跌到54亿元，少了85%。算下来，2025年二三季度，阿里、美团和京东半年一共烧了超过1000亿元。京东在三季度减少投入的情况下，经营利润从120亿元转为亏损10.5亿元。不过随着市场的降温，这些巨头的利润有望在接下来回升，比如淘宝闪购正在持续减亏，但每单亏损和美团仍有近2元的差距。按照阿里的说法，UE减亏50%主要是得益于每笔单价的提升、订单结构优化，以及单均履约成本下降0.5元，其目标是今年12月将亏损控制在2元以内。

53. 饿了么正式更名为「淘宝闪购」，为什么阿里选择将饿了么彻底更名？对其外卖业务发展有怎样的影响？

54. 外卖战“大反转”！平台慌了？

55. 饿了么正式更名为「淘宝闪购」，为什么阿里选择将饿了么彻底更名？对其外卖业务发展有怎样的影响？

56. #美团预计净亏损233亿至243亿#美团这一亏，感觉外卖大战又要打到飞起了。233亿到243亿的亏损，直接从赚钱变成大出血，看样子是真把预算全砸进竞争里了。估计以后点外卖，我们吃的是饭，他们烧的是钱。你平时用哪个平台比较多？

57. #外卖大战6个月烧掉近800亿# 外卖大战烧掉近800亿，三巨头利润全崩了！我们薅的每一块“0元羊毛”，都是平台上百亿亏损换来的。骑手日入过千的狂欢背后，是美团上市后最大亏损、阿里利润暴跌……所以这仗到底谁赢了？感觉最后羊毛还是出在羊身上！

58. #外卖平台大考#国务院启动反垄断调查，800亿补贴大战能否终结？近日，国务院启动针对外卖平台行业竞争状况的反垄断调查，标志着对行业“内卷式”竞争和“烧钱换增长”模式的官方审查。调查直指大规模补贴（半年超800亿元）、佣金结构及流量分配等核心问题，旨在遏制市场乱象。消息一出，中国三大外卖平台在短短几小时内相继回应，表示将全面配合调查。预计“无限补贴”时代将结束，行业竞争重心将转向服务品质、运营效率及生态健康，推动市场回归良性发展轨道。 http://t.cn/AXbeeIFl

59. 美团公布 2025 年净亏损初步数据，预计亏损为 233-243 亿元，怎样解读这一数据？

60. #小象超市全国首店落户北京# 美团躬身入局，超市战争的“肉搏战”正式打响🛒“小象超市”首家线下门店将于12月19日在北京华联万柳购物中心B1层正式开业。这标志着美团在即时零售领域完成“线上履约中心”布局后，正式进军实体商超零售业态。【评论】小象超市的开业，是美团从“送万物”的平台，变身为“卖万物”的零售商的战略性一步。它不再满足于做流量和配送的中间商，而是要亲自掌控商品、供应链和线下体验，以寻求更高的毛利和壁垒。美团将线上积累的数据选品能力、用户洞察和即时配送网络与实体店结合，其目标显然不只是开一家店，而是试图重构“线下体验、线上履约”的混合零售模型。对传统商超和盒马等新零售玩家而言，一个兼具流量、技术与地面部队的“重量级选手”已下场，真正的近身肉搏开始了。

61. 美团 2025 年全年净亏损 234 亿元，业绩由盈转亏最大的原因是什么？怎样才能扭转这一局面？

62. #电商之声# 外卖三巨头财报都出来了今天，随着美团公布财报，外卖三巨头的成绩悉数公布。烧钱程度简直惊掉下巴，三大巨头一个季度亏掉750多亿……核心的营收情况：美团外卖亏160亿，平均每单亏2块钱，靠着庞大订单量稳坐“亏损效率最低”宝座。阿里外卖亏损预计360亿，但人家根本不是冲盈利来的——用补贴换你每天打开APP，给淘宝天猫引流，这波战略操作够深。京东最惨，外卖新业务营收156亿却亏了157亿，每单血亏近8块，烧了300多亿只换来了20亿单，属实骑虎难下了…钱全花在哪了？用户优惠券、骑手奖励、AI算法服务器，还有为了抢用户的天价营销费……我们薅的羊毛，都是巨头们给“发福利”啊不过拐点好像要来了！阿里说下季度补贴会收缩，美团单均亏损也有望减半。等京东烧不动、阿里收力，咱们点外卖还能有这么多优惠吗？

63. 阿里鼓励团队「继续大胆做闪购，三年不担心亏损」，阿里为何如此重视淘宝闪购？即时零售对阿里的意义是什么？

64. 【即时零售：需求供给履约闭环】根据消费第一性原理，即时零售通过精准锁定“即时需求”场景，构建了独特的“需求—供给—履约”闭环体系。该模式以“线上即时下单、线下即时履约”为核心，依托本地实体零售网络，高度契合消费者对便利性、时效性的明确诉求。在需求端，即时零售以“30分钟至2小时送达”为标准，在时效上形成显著差异：既区别于快递电商的1–5日达，也优于社区电商的次日达模式，精准回应了消费者对紧急、便利类需求的痛点。在供给端，即时零售深度融合本地门店或前置仓资源，实现“线上平台下单、线下即时配送到家”的服务闭环。这不仅简化了传统电商的复杂链路，也突破了社区团购依赖用户自提的限制。基于“需求—供给—履约”三端的高效协同，即时零售已在快消、生鲜等高时效敏感型品类中建立起核心竞争壁垒，正逐步成为新零售演进中的重要业态方向。

65. 阿里巴巴2025自然年营收为10167亿“不含蚂蚁”，归母净利润为898亿，短期可支配资产为5601亿；去年即时零售亏损约700亿，如果阿里没有大规模投资即时零售，那么去年归母净利润将达1600亿，经调整利润或超2000亿，创历史最好水平；阿里20财年~21财年是业绩最佳的，连续两年归母净利润超过1,400亿，非公认会计准则利润更是达到1,719亿。虽然即时零售去年吃掉阿里40%以上的利润，但是我认为阿里是在正确的方向进行投资。过去四五年，阿里的营收整体上稳步向上，但是处于增收不增利的情况。各项利润指标始终没有恢复到四五年前的水准，本来25年~26年利润将超越巅峰，但是没办法，需要在AI与即时零售两个方面进行大规模投资

66. #京东团购上线# 百城百万店开启试运营，到店团购迎来新玩家 🍽️4月3日，京东团购正式上线，全国首批百城百万餐饮门店开启试运营。消费者登录京东App进入“秒送”频道，点击“美食团购”即可看到到店美食，涵盖品质正餐、快餐简餐、烧烤小吃、咖啡茶饮等多个品类。平台同步启动“单单送茶饮”活动，联合星巴克、蜜雪冰城、瑞幸、库迪等大牌茶饮，单笔实付满99元到店核销后即可获赠茶饮优惠券，到店自提可享1分钱喝星巴克。【评论】从“送外卖”到“送客人”，京东正在把本地生活的版图拼完整外卖大战刚熄火，京东团购就接棒登场。这不是简单的业务线扩张，而是京东本地生活拼图的最后一块——外卖解决了“在家吃”，团购解决的是“出去吃”。99元送茶饮的玩法，本质是用高频茶饮拉动低频正餐消费，用“到店核销”把线上流量精准导入线下门店。在监管叫停“价格战”的背景下，京东用“品质餐饮+茶饮福利”的组合拳，试图在到店团购赛道打出一张差异化的牌。

67. 再见，饿了么！满街“小蓝”变“大橘”，背后藏着什么样的商业逻辑？#饿了么更名为淘宝闪购 #外卖 #商业

68. 美团、淘宝闪购、京东外卖发文表态

69. #饿了么APP已更新为淘宝闪购#发现淘宝闪购是这次外卖大战的大赢家，京东，美团，饿了么，补贴几百亿，美团季度亏损严重，用户份额减少，京东杀入外卖市场这一局算成功，淘宝通过外卖流量大增，平台销量也大增，商业没有定局，时刻在变化，就这半年外卖就这么大，你说呢？

70. #电商很想聊# 看到很多人对美团三季报业绩的胡说八道，也充分证明了很多人对美团是完全不了解，连黑都没黑到点上。三季报美团的核心商业利润大概是亏损140亿，美团到店酒旅大概季度利润50亿左右，也就是说外卖部分亏损是190亿左右。看看竞争对手阿里和京东的三季度表现呢，阿里在外卖上的亏损大概是380亿，实际数据可能更高，有些隐形费用被支付宝摊销了。京东在外卖大概亏损140亿左右。那么现在外卖市场的格局是怎样呢？阿里＋京东大概和美团五五开，也就是说，阿里和京东每个季度加起来比美团多亏损330亿抢走了美团两成市场份额。美团在外卖上的亏损，我前两天发帖说会超过200亿，实际上比我预想的还稍稍好点儿。三季度大概就是这么个情况，非理性竞争的最高峰大概就是三季度了。接下来无论如何都不可能亏更多了。再次重申这次财报过后是入场美团的最佳时机。我自己还会继续买入。当然，你如果看不上美团，那就当个热闹看看。

71. #京东称外卖必盈利# 用外卖做流量杠杆，把单业务的亏损算进大盘的用户账本。5月14日，京东披露2026年第一季度财报。在财报电话会议上，京东CFO单甦明确表示外卖业务最终一定会实现盈利。他强调，京东外卖并非独立业务，公司正加快释放其协同价值，目前外卖业务正持续带动京东整体流量和用户的健康增长。这标志着本地生活业务的竞争逻辑正从“单体业务独立盈利”迁移至“生态协同的流量杠杆”。当京东将外卖嵌套进主站生态，本质上是用高频刚需的让利去置换低频高毛利的增长空间，把外卖的账面亏损转化为大盘的获客成本。但当外卖战场变成巨头的消耗战，这究竟是电商降维打击的长期主义，还是用主业利润填补本地生活深坑的资本游戏？

72. #电商之声# 外卖新规发布，利好美团与阿里，这意味着，拼多多与抖音进入这个行业，成本将大幅提高。尤其是阿里，赶上了末班车，完成即时零售战略布局。对于美团而言，基本解除抖音、拼多多入局的威胁，未来这个行业依旧是阿里与美团的天下，京东可能迫于成本大幅提升而退出市场，当然也不排除京东死撑到底，因为这可能要了京东自营零售的命脉。只是忧虑的是，美团的对手由饿了么变成了淘宝，淘宝不论是管理层还是商业运营能力都要远超饿了么。去年淘天客户管理收入3223亿，但是利润却超过1800亿，综合利润率超过55%。如果淘宝闪购能为淘宝三年带来万亿新增成长，那么将为淘天带来约300亿~400亿营收增量，更能转化150亿~200亿利润，你可以理解为三年之后，淘宝能够每年容忍闪购亏损一两百亿。今年由于各种外卖新规的出台，美团的外卖运营成本将会大幅增加，如果再面对淘宝以不以盈利为目标，来与美团进行竞争，将是美团的噩梦！

73. 外卖巨头巨亏…还能持续吗

74. #京东2025年收入13091亿#2025年京东全年创新及外卖业务带来亏损合计466亿，大部分都是京东外卖亏损的，结果市场份额才15%。京东2026年想把外卖份额做到30%，那么要亏损多少钱呢？希望刘强东好好算算吧。尤其阿里核心管理层2026年初在一次内部会议上鼓励团队要继续大胆做闪购，三年内不要有亏损的负担。目前淘宝闪购的市场份额应该在30%左右。京东PLUS权益应该再提升提升了，还有京东七鲜的会员体系也抓紧搞起来吧。幸亏京东没有大力进军AI，否则2025年京东真有可能亏损

75. #美团第四季度净亏损150.8亿#第四季度调整后净亏损150.8亿元，全年净亏损233.6亿元…2025年的外卖大战，美团可以说是最惨的一家了。京东的主营业务不在外卖，但是一进去就把美团架在火上烤。后头还有个阿里虎视眈眈的，抖音的线下也在不断发展。只有美团，只能靠烧钱来维持占有率，其他家都是能抢下来一口肉就行。233亿的亏损只是开始，不是结束。26年外卖大战还在持续，美团今年能不能挣回来，真的不好说啊…

76. 美团2025年Q3季报出炉，本地市场业务亏损约141亿，低于京东和阿里，如何评价其在外卖大战中的成果？

77. 【外卖大战的代价：美团上市后最大亏损，#阿里经营利润跌85%#】外卖大战对双方的折磨充分体现在各家的三季报。美团经营利润跌掉 198 亿元，造成上市以来最大亏损。有淘宝造血的阿里，三季度经营利润从 352 亿元跌到 54 亿元，少了 85%。算下来，2025 年二三季度，阿里、美团和京东半年一共烧了超过 1000 亿元。京东在三季度减少投入的情况下，经营利润从 120 亿元转为亏损 10.5 亿元。#外卖大战半年烧了1000亿#

78. #多地约谈即时零售平台# 五一食品经营成监管重点，商家资质别再糊弄了⚠️五一前夕，多地监管部门集中约谈美团、饿了么等即时零售平台，要求规范食品经营资质公示与配送卫生流程。节日订单暴涨，安全不能跟着“爆”。【评论】每次过节前约谈，跟春晚前的“保密提醒”一个频率。但总有人把资质藏得比私房钱还隐蔽——平台要是再睁只眼闭只眼，罚单可比外卖费贵多了。

79. #抖音即时零售“次日达”升级为“明日达”# 并入主站统一运营，30分钟达订单占比超65% 🚚4月10日，抖音电商宣布即时零售业务升级：原“次日达”独立板块并入主站，统一以“明日达”标签展示。升级后，商家须在用户下单后24小时内完成发货并确保物流揽收，平台提供全链路履约监控。目前抖音即时零售30分钟达订单占比已超65%，核心城市履约时效进一步压缩。【评论】从“次日达”到“明日达”，抖音正在把“快”做成基础设施“次日达”曾作为抖音探索即时零售的“试验田”，如今以“明日达”全面融入主站，意味着这项能力已从“边缘创新”长成“核心标配”。30分钟达订单占比超65%，说明用户对“即时满足”的需求已从“应急”变为“日常”。当“24小时发货”成为基础服务承诺，即时零售就不再是“加分项”，而是电商平台的“必答题”。抖音这一步，是在用主站海量流量反哺履约能力，再用履约确定性留住用户。从“次日”到“明日”，一字之差的背后，是“快”正在被重新定义。

80. #美团闪购做白酒节# 即时满足的尽头，是跟传统电商抢高客单。美团闪购推出月度“白酒节”，加码酒水品类即时零售布局，将高客单的白酒纳入半小时达的履约范围。这标志着酒水的消费逻辑正从“计划囤货”迁移至“即时触发”。传统电商靠低价和计划性吃透白酒利润，美团则试图用“快”来切割本地应酬与即兴聚饮的场景。但高客单重履约的白酒，能否跑通即时零售的算账模型，这是在开拓增量，还是在抬高客单价幻觉？

81. #淘宝闪购推出首个即时零售医疗健康仓店# 30分钟送轮椅到家，急用医疗器械不再“等快递” 🏥4月10日，淘宝闪购联合九州通推出“玛上就送”医疗健康旗舰店，覆盖轮椅、护理床、血糖仪、退热贴等品类，已在武汉、杭州、西安等地上线。鱼跃、可孚、欧姆龙等品牌已入驻，主打“健康急需”场景的30分钟即时配送。【评论】当轮椅也能30分钟达，即时零售正在重塑“健康最后一公里”传统健康零售最大的痛点是“急用时买不到、买到时已不急”。淘宝闪购这次切入的不是“药”，而是“械”——更重、更急、更需专业售后。与九州通合作，是把医药供应链的合规能力嫁接到分钟级配送网络上。从轮椅到血糖仪，即时零售正在从“便利”向“刚需保障”升维。

82. #1-2月快递业务量达304.9亿件# 中西部成增长新引擎，快递单价止跌转正 📦1-2月快递业务量304.9亿件，收入2385.4亿元，同比分别增长7.1%、7.9%。异地件占比首破90%，中西部表现亮眼：江西、内蒙古、陕西业务量分别增41.9%、42.5%、35.0%。快递单价同比转正，行业正从“价格战”转向“服务品质竞争”。【评论】从“价格战”到“价值战”，快递业正经历一场质变304.9亿件背后，是中西部40%以上的狂飙，是单价首次止跌转正。当行业告别“以价换量”，比拼的变成网络密度与服务品质。中西部的崛起不是偶然，而是快递网络下沉、产业带西移的必然。这是从“规模红利”走向“效率红利”的质变信号。

83. 万亿顺差背后，三大隐忧 #燃起来了大国重器 #财经 #经济 #贸易

84. #电商日报# 【政策风向】商务部等六部门发布《关于更好服务实体经济推进电子商务高质量发展的指导意见》，提出5方面16条举措。政策明确支持头部电商加大AI研发，鼓励“丝路电商”及跨境电商海外仓建设，推动合规出海。【平台动态】京东团购业务在全国百城百万店试运营，切入餐饮外卖及到店自提场景。拼多多调整商品抽检规则，对材质描述不符等违规行为实施顶格罚款。抖音生活服务组织架构调整，按商户体量分层运营，重点发力中小商家。淘宝闪购下调超期仓储成本，满足销售效率门槛的商品将免收超期费用。【即时零售】京东联合超100个品牌启动家电家居“百亿双补”计划，叠加以旧换新补贴。抖音即时零售“次日达”店铺全面融入主站，商家统一通过“明日达”服务履约。【技术与趋势】阿里巴巴千问大模型Qwen3.6-Plus正式发布，日均Token调用量破120万亿。 2025年即时零售市场规模逼近万亿，美团闪购独立运营抢占用户心智。

85. AI重塑电商#亚马逊面临新挑战# 当“算法推荐”成为标配，巨头如何破局？🧠 随着AI技术对电商行业的深度渗透，从个性化推荐、智能客服到供应链预测，各环节正被系统性重塑。亚马逊等传统巨头面临着来自SHEIN、Temu等新兴平台以数据驱动、小单快反模式带来的全新竞争压力。【评论】亚马逊的挑战，本质上是中心化货架电商与AI原生分布式电商模式的代际之争。新玩家们用AI将设计、生产、营销链条全打通，实现“数据即生产指令”，从而在敏捷性和成本上建立壁垒。巨头赖以成功的“流量+物流”飞轮，正遭受“算法+供应链”新飞轮的冲击。未来属于能将AI深度融入商业基因，甚至用AI定义全新交互和消费场景的玩家。

86. 互联网史上最大补贴战

87. 汇丰曝阿里闪购年亏870亿！外卖大战千亿烧钱换10%市场份额

88. 美团发布“外卖大战”后成绩单

89. 京东外卖亏了466亿，但刘强东笑了

90. 一天亏1.28亿，狂砸466亿抢外卖，京东到底在打什么算盘

91. 你今天打开外卖App，红包是不是小了？背后是1730亿的大战结束了

92. 外卖巨头巨亏，到底谁赢了？

93. 外卖大战让美团第三季度净亏损160亿元

94. 外卖大战没有真正赢家，外卖大战6个月烧掉近800亿

95. 即时零售万亿战争

96. 即时零售万亿爆发

97. 即时零售告别价格战

98. 即时零售变天

99. 即时零售 2026

100. 即时零售3巨头开打！拼快是幌子，核心较量藏不住了

101. 即时零售彻底变天！2026实体店拼的是硬实力和供应链

102. 巨头激战万亿即时零售，监管亮剑促行业回归价值竞争

103. 美团收购叮咚买菜

104. 外卖大战一周年

105. 外卖大战打完了，美团赢了吗？

106. 外卖三国杀

107. 王兴、刘强东、马云

108. 新闽江网 | 外卖大战阵痛下的美团

109. 千亿补贴砸不出水花，外卖大战难解电商困境

110. 即时零售的对决，未来谁将胜出？

111. 从单极到多元，即时零售迎来变局时刻

112. 阿里即时零售一年战果

113. 30分钟万物到达

114. 2026年中国即时零售行业市场分析

115. 外卖大战彻底落幕！补贴退潮后，真正的经济复苏，终于来了

116. 补贴退潮，AI风起

117. 2026，没人愿意再为外卖内卷买单

118. 美团去年外卖等核心本地商业亏损69亿，预计一季度持续减亏

119. 【透视

120. 亏损234亿，美团烧钱保命

121. 年亏234亿！美团怎么了？

122. 美团2025年财报

123. 美团遭核心业务由盈转亏，小象超市调整战略全力押注配送到家

124. 美团亏234亿敲响警钟

125. 外卖补贴大战之下，美团三季度核心本地商业由盈转亏

126. 外卖大战烧了1700亿后，三巨头的

127. 新业务一年烧掉零售九成利润，京东图什么？

128. 京东外卖第一年

129. 烧了466亿、冲进欧洲、AI重塑供应链

130. 从"卖百货"到"点外卖"，京东在抢什么？

131. 新业务亏掉466亿，京东牺牲短期利润换来了什么？

132. 亏损466亿，京东别无选择

133. 阿里为何要在即时零售再烧几千亿？只有TAM能给出答案

134. 阿里的即时零售与AI豪赌

135. 即时零售拖累业绩，阿里主攻美团值得吗！？

136. 净利润暴跌67%，阿里"AI+即时零售"的转型豪赌值不值？

137. 阿里（09988.HK）利润骤降67%背后，AI与即时零售的战略豪赌

138. 炸了！阿里巴巴利润暴跌66％

139. 阿里1%增长、利润暴跌74%

140. 阿里交卷

141. 阿里仍在打两场输不起的仗

142. 收缩闪购、重押AI，阿里重算“生态账”

143. 阿里退兵，转战AI

144. 阿里财报“暴跌”背后

145. 阿里单季血亏381亿，利润暴跌85%！即时零售的终局之战胜算几何？

146. 阿里即时零售

147. 阿里死磕即时零售

148. 阿里季报图解

149. 平台依赖症

150. 餐饮商家集体“爆单”！外卖行业迎来格局重构

151. 2025宁波餐饮新规落地！老板拒外卖高抽成，客流反而涨三成？

152. 外卖骑手抽成逻辑

153. 被困平台的日子

154. 外卖平台的抽佣为什么越来越高了？

155. 当监管缺位时，外卖行业的利益分配会自然走向什么结果

156. 人民日报评平台隐性抽成乱象打造共赢生态是平台必须算的大账

157. 外卖困局

158. 餐饮老板必看！3招摆脱平台依赖，利润暴涨84.8%的秘密

159. 外卖平台抽成逼近20%，为何宁可榨干商家和骑手，也不敢惹消费者

160. 京东2026年外卖总投入将有所降低

161. 外卖平台抽成太高？小程序搭配社群搭建私域池，成本直接下降50%

162. 美团2025Q4业绩预告，烧了600亿，亏损约233亿元至243亿元

163. 美团Q3财报巨亏160亿

164. 半年烧光1000亿！美团京东巨亏，阿里利润大减，钱都花在哪了？

165. 三季度净亏186亿，美团护城河呢？

166. 美团暴亏近 200 亿，真的被阿里“偷家”了？

167. 美团单季净亏损160亿，外卖大战的影响还要持续多久？

168. 外卖大战，下半场拼什么？

169. 外卖大战落幕

170. 即时零售大战，会是闪电战还是持久战？

171. Q3即时零售业务同比增长60% 阿里巴巴

172. 阿里财报

173. 阿里发布股东信:即时零售已成为淘宝天猫核心战略支柱

174. 当即时零售“遇见”酒类连锁!

175. 即时零售:零食品牌的下一场“抢滩登陆战”

176. 即时零售，改变电商格局

177. 东湖快语丨外卖大战集体踩刹车,健康发展才可持续

178. 经济日报头版:即时零售蓬勃发展,成扩内需、促消费重要支撑

179. 即时零售是零售行业流量短缺的救命稻草吗？

180. 堂食转型外卖,全聚德赔,海底捞赚,原因在于这四点

181. 今后外卖平台应该拼什么?谷松:拼技术拼上限

182. 京东秒送竞品分析报告

183. 即时零售,改变电商格局

184. 商务小课堂丨即时零售

185. 发展即时零售提升消费体验(经济新方位)

186. 核心业务亏损 141 亿 + 15.9% 新业务增速：美团 2025Q3 财报的喜与忧

187. 外卖三国杀：补贴已退潮，战事能否休矣？

188. 汇丰：预计淘宝闪购年亏损达870亿元

189. 京东退出、阿里妥协、美团残胜称王

190. 对美团的长期价值判断（写在美团收购叮咚买菜后）20260221

191. 新业务巨亏466亿，烧了一年钱的京东，换来了什么？

192. 巨头亏了百亿，但商户、骑手和用户都赢了？

193. 美团单季净亏损160亿，外卖大战的影响还要持续多久？| 公司汇

194. 美团公布 2025 年净亏损初步数据，预计亏损为 233-243 亿元，怎样解读这一数据？

195. 2026年即时零售市场将破万亿县域市场成新增长极

196. 年亏超230亿美团阿里死磕即时零售终局难料

197. 京东外卖入局1年，美团突然宣布：我们要亏243亿

198. 外卖平台去年还赚358亿，今年亏了234亿，单均配送倒贴2块多

199. 外卖熄火，阿里还在大胆烧钱

200. 美团从日赚1亿到年亏267亿，外卖大战早已埋下伏笔

201. 美团并购叮咚买菜，即时零售进入“三足鼎立”时代？

202. 美团财报出了，从赚358亿到亏234亿，这仗打得值吗？

203. 外卖大战搅屎棍：京东外卖亏损466亿

204. 从赚358亿到亏243亿：美团的即时零售供应链出了什么问题？

205. 外卖团购市场头部公司竞争分析，谁是强者？ - 哔哩哔哩

206. 三足鼎立：阿里、美团、京东的即时零售争夺战

207. 廉价外卖退潮？监管开刀后，平台补贴缩水，你还占得到便宜吗

208. 年终盘点| 亲历外卖补贴过山车：他们的爆单、疲惫与重新算账

209. 2025外卖大战烧钱报告转自 #美团 #京东 #阿里 #外卖 #骑手外卖大战的惨烈与荒诞 •京东、阿里、美团三家万亿市值巨头在四点六亿日活用户市场展开史无前例的补贴战，最终均告亏损。美团核心本地商业从盈余145.8亿暴跌至亏损286.8亿，京东新业务（含外卖）亏损扩大至157亿，阿里电商利润蒸发338.3亿，三巨头合计账面损失达781亿，相当于每天烧掉8.5亿，市值蒸发超万亿港元。 •这场战争本质是错误的，高管们误判即时零售，外卖实为人力密集型苦生意，抽成难覆盖履约成本，算法极致、骑手极限、用户被补贴绑架，使战争沦为资金消耗战。

210. 外卖大战中场透视：美团亏的少了，但份额已低于淘宝闪购了

211. 美团还能打多久？

212. 巨亏466亿，京东亏损背后，是一盘你看不懂的大棋

213. 即时零售高质量发展周期下的市场格局与机会分析——以捷风快送实践为例

214. 阿里美团即时零售“双杀局”

215. 外卖烧掉400亿，京东不如以前赚钱了

216. 2025年12月5日美股懂哥内部解读企业研报以上几家企业财报核心数据及京东、阿里、美团的相关报告 1. 小米：2025年Q3营收破千亿，创新业务（以汽车为主）收入290亿，同比暴增近200%，汽车业务单季度盈利7亿，交付超10.8万辆；手机业务出货4330万台，连续9季度增长。但内存长期涨价将带来持续成本压力。 2. 京东：2024年营收11588.19亿，净利润446.6亿。但2025年Q3外卖业务拖累显著，新业务亏损157亿，外卖业务约亏137 - 142亿，日均单量跌至1100万单，市占率降至8%，其低价、直播电商等新业务也陷入增长瓶颈。京东或认为小米汽车盈利证明新业务可破局，自身需调整新业务策略减少亏损。 3. 阿里巴巴：2025财年营收9963.47亿，净利润1259.76亿。2025年Q3淘宝闪购亏损350 - 400亿，但带动淘宝日活月活分别增20%和25%。阿里可能认可小米新业务拉动增长的路径，其自身正以闪购换流量，押注与主站电商的协同效应。 4. 美团：2024年营收3375.92亿，净利润358.08亿。2025年Q3外卖业务被预测亏损150 - 200亿，虽市占率稳在6成左右，但护城河遭阿里侵蚀。美团或警惕小米跨界成功带来的启示，需在守住外卖基本盘的同时探索新盈利点以应对竞争。#小米 #阿里巴巴 #美团 #京东 #雷军

217. 迭代补短板，美团整合叮咚押注小象超市，即时零售格局将迎“双强争霸”？

218. 阿里做淘宝闪购的底层逻辑是什么？

219. 淘宝闪购追平美团？回顾外卖大战这一年

220. 外卖大战终于结束了！【左手外卖右手AI】的阿里退缩了

221. 外卖大战三巨头6个月烧掉近800亿

222. 新业务亏损率超94%，每天醒来就要烧掉1.28亿！京东也要开始止损了

223. 外卖大战能走多远？未来会怎么样？

224. *茶余饭后*即时零售竞争白热化：美团2025年业绩由盈转亏全年净亏234亿元

225. 6个月烧1000亿！美团亏198亿，阿里京东扛不住了

226. 战报！从财报看美团、阿里和京东三家的烧钱大战

227. 即时零售超万亿体量，实体商超破局策略之道

228. 京东外卖一年亏掉400亿，刘强东在爆发的边缘

229. 美团3个月亏了160亿，3年来首次亏损

230. 即时零售万亿爆发：前置仓战争与品牌增长新大陆

231. 京东外卖高开低走：市占率31%跌到8%，新业务亏148亿

232. 场景战争|品牌商如何打赢2万亿即时零售市场的贴身战？

233. 烧钱守住六成市场，美团亏损 234 亿，给平台经济敲响警钟

234. 今年中国即时零售规模有望突破万亿元零售业将如何竞争？

235. 即时零售正在经历大变局，商家拿回话语权了

236. 阿里加码 AI 基础设施投资，今年股价大跌33%

237. 外卖闪购大战血雨腥风，淘宝让美团京东难受

238. 京东，新业务亏了466亿

239. 美团阿里京东\

240. 美团由盈转亏: 现金奶牛不产奶了

241. 外卖大战这一年，低价“内卷”无赢家！

242. 花旗美团4Q25前瞻：补贴更克制但未退场，2026盈利预期差仍大

243. 美团去年净亏234亿元，核心本地商业经营亏损69亿元

244. 新业务亏了466亿，京东外卖不容易

245. 为保命！美团亏损234亿！

246. 即时零售三足鼎立，美团、朴朴、盒马三大巨头差异化竞争路径，谁能突破瓶颈成为即时零售真正的龙头？

247. 阿里巴巴单季归母净利降66.7% 豪赌押宝即时零售同期多烧钱293亿

248. “外卖霸主”护城河正在崩塌？花旗预警：美团今年恐再亏130亿，份额跌至65%，送一单亏2元，钱都烧给了骑手养老金

249. 即时零售激烈竞争的2025，美团、京东、阿里业绩变化

外卖大战落幕：从烧钱补贴到效率与品质之争

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