在厨电行业承压的背景下，万和电气通过回归经营本质，实现了营收与利润的双增长。这场“反熵增”革命，揭示了企业如何在存量市场中通过产品创新、效率提升和战略转型，构建起向上的增长路径，为制造业提供了可鉴的实践样本。
智能速览
万和上半年营收利润双增长，逆势跑赢行业大盘。
聚焦产品与效率，高端产品销量突破40万台。
升级“1211”战略，从单品向热水采暖生态转型。
出海成第二增长曲线，海外营收同比增长26.52%。
布局泰国、埃及生产基地，加速全球化运营。
精华内容
面对行业周期，万和电气选择回归经营本质，通过一场“反熵增”革命，在混沌中构建起新的增长秩序。
回归经营本质
面对市场挑战，万和选择聚焦产品、渠道与服务两大核心。产品端，不再堆砌参数，而是聚焦“超一级能效”等实用功能，推出的超一级能效燃气热水器热效率突破107.3%。
效率端，通过IPD2.0数字化研发流程将产品开发周期缩短23%，APS智能排产系统将排产时间压缩70%，实现全价值链的降本增效。
这些基础工作的精进，是其在上半年实现营收40.83亿元、同比增长7.14%，净利润增长6.68%的根本保障。
升级产业战略
万和的未来视野已从单品竞争转向生态构建。其发布“1211”产业战略，将主业升级为多能源布局的热水与采暖，以厨电、生活电器为侧翼，并强化热泵与工业技术底座。
愿景从“全球燃气具领导品牌”跃迁为“全球热水采暖综合解决方案集成者”，这标志着其正从产品公司向能源管理与科技公司转型，以一站式解决方案应对未来竞争。
加速全球运营
出海已成为万和强劲的第二增长曲线。2025年上半年，其海外营收同比增长26.52%至17.29亿元，营收占比提升至42.33%。
为深化全球化，万和已在泰国和埃及建立生产基地，实现“本地采购、本地生产、本地出口”，旨在缩短交货周期、降低运营成本，并为未来的品牌出海与资本出海打下坚实基础，系统构建全球竞争力。
万和的“反熵增”实践，为身处存量市场的中国制造企业提供了一个范本：以定力守住根基，以远见布局未来，以勇气开拓新局。在开放与进化中，寻找穿越周期的确定性，这或许是制造业转型升级的一条可行路径。
