装修｜终端渠道我提出我们几个观点，大品牌做垄断，小品牌做差位！

终端渠道我提出我们几个观点，大品牌做垄断，小品牌做差位，你大品牌是不是在垄断？

以前开店怎么开的？有空来市场，找到经销商，说服经销商开店，是不是这样子的，现在怎么开的？卖的好的位置，不管有没有经销商先再招商，这说明什么问题呢？就像以前的百丽鞋，你看那一层的一一片都是他知道吧？行业越来越成熟，渠道优势资源是越来越珍贵的。所以现在大家在干的大品牌叫做垄断小品牌做差位就见缝插针。

如果你在当地跟谁关系好一点，还有机会让你查一下，不然你一点机会都没有，你还在傻傻的等着找到经销商，我告诉你，等你内部解决完了，出去还我菜都凉了。整个中台讲还有大众业务，大众业务。现在很多人说我也做精装房，我告诉你现在第一个是入股控制的问题。

所有的房产开发商也好，包括做拎包入住所也好。

他第一是关于入口问题，对不对？第二是资源整合问题。要么你被别人整合，就像现在家装公司一样的，原来是它是一个独特的业态，现在很多家装公司不是变成房地产的外奶了吗？有没有？是这样的吧，打杂的就干这个事情。所以这个就就是我们整个渠道站位之争，我们在我们这本书里面，并且行业会发生五大之争的其中一大非常明显的之争。

就这个渠道战略之争非常的明显啊，那么如果你在这种传统的优势渠道你挤不进去，你要想办法是不是到别的渠道去站去挤，去站位叫站位。

看明白没有？以前叫开店，就渠道，到现在都叫占位，这是不一样的。

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