150万开一家只做女生生意的无烟酒吧,日流水78元,问题出在哪儿了

150万开一家只做女生生意的无烟酒吧,日流水78元,问题出在哪儿了

2026-10-23 19:34:30 1点赞 1收藏 2评论

一家酒吧最惨的一天,流水78块,大概就是一到两杯鸡尾酒的钱。两个女生把150万积蓄砸进敦煌这家店,撑了不到一年,关店时自嘲“破产姐妹”。

150万开一家只做女生生意的无烟酒吧,日流水78元,问题出在哪儿了

78块钱的流水,先别急着骂情怀

先把这家店的样子还原一下:两个女生辞了工作,拿出全部积蓄150万,在甘肃敦煌开了一家“日咖夜酒”的店,主打无烟、安静、女性友好,店名和酒单一律取自女性主义文学,店里常备卫生巾和痛经药。为了拉客,她们拍了200多条短视频,账号最后只涨到2300个粉丝,日营业额最低的一天是78元。关店那天,店主说“输赢都能接受”“折腾不能停,希望后会有期”。

小编看到这儿的第一反应不是“又一个情怀创业翻车”,而是——这家店把自己能想到的温柔都做到了,为什么还是没人来?

150万开一家只做女生生意的无烟酒吧,日流水78元,问题出在哪儿了

无烟什么时候成了卖点?

这是整件事里最值得琢磨的地方。

按现行《公共场所卫生管理条例实施细则》第十八条,室内公共场所禁止吸烟,经营者要设置醒目的禁烟标志,还要配备专(兼)职人员对吸烟者进行劝阻。换句话说,一间酒吧室内无烟,本来就是法律规定的基本要求,不是什么创新。

可现实是,这条规矩在不少酒吧里长期是“贴在墙上、没人执行”。于是一间真把烟禁掉的店,反而成了稀罕物,无烟从“底线”变成了“卖点”。这件事本身就挺讽刺的——不是这两个女生太特别,是行业底线松得太久。

这也解释了为什么“无烟”会招来一堆争议:一部分客人觉得自己被针对了。但从规则上讲,被限制的从来不是某个人,是室内吸烟这个行为。小编不是说禁烟就能把店开好,只是想说,把一件本该做的事当卖点,说明这个行业还有很长的路要走。

150万开一家只做女生生意的无烟酒吧,日流水78元,问题出在哪儿了

“只做女生的生意”,筛掉的到底是谁

女性友好是不是伪需求?小编觉得不是。

一个女生想晚上出来喝一杯,最在意的往往不是酒单有多花哨,而是环境安不安全、会不会被搭讪、洗手间干不干净。卫生巾和痛经药这种细节,说明她们是真的懂这个场景。问题在于,懂需求,和能把需求做成生意,是两码事。

酒吧这门生意,客单价靠酒,流水靠夜场,氛围靠人。只做女性的生意,等于主动把另一半客群关在门外;而女性夜间外出这件事,本身还要受通勤、家庭、安全感这些现实条件的限制。客群变窄,营业时间又被压短,账就更难算。

但要说“小众定位必死”,也不对。评论区就有人举反例:重庆有几家经营得不错的拉吧,客群同样精准,照样活得下去。所以问题不在“小众”,在于你有没有把小众的需求做成一门能持续的产品。

150万开一家只做女生生意的无烟酒吧,日流水78元,问题出在哪儿了

评论区两派,其实都没说到根上

一派说定位错了。有人写得很直接:“倒闭和禁不禁烟无关,和定位有关。都开酒吧了,搞什么女性主义。做女性生意,意味着砍掉一半男性客户。”这条有652个赞。

另一派说体验不行。“去围观了一下,喝酒的地方禁烟就算了,看了个评价这体验也简直了。”这条8255个赞,底下跟的是服务吐槽。

两边其实都对了一半。定位确实窄,体验也确实有硬伤——公开平台上有人吐槽酒水太酸、小食有哈喇味、杯子有异味,还有顾客讲自己在年龄核验时被要求“发誓”,觉得被当众为难(这部分是顾客单方说法,店家也有回应)。再加上店开在敦煌郊区河边,晚上十点路灯就灭了,敦煌又是典型的旅游城市,冬天客流基本断档。

真正把店拖垮的,更像是选址、产品和现金流三件事同时出问题。把一家店的失败全推给“价值观”,是最省事的解释,也是最没用的解释。

150万开一家只做女生生意的无烟酒吧,日流水78元,问题出在哪儿了

150万开一家小酒吧,钱是怎么烧完的

150万听着不少,砸进实体店其实不经花。装修是大头,而且最容易超支;房租要押付,设备要采买,首批酒水和物料要备货,人工和推广每个月都得续上。

她们没有披露房租和人工的具体数字,但可以粗算一笔:哪怕一家小酒吧每月的固定成本只有三五万,摊到每天也是一千多块。日流水78元,意味着开门就是在亏,一天亏四位数。再赶上装修超预算、客流迟迟起不来,现金很快见底。

还有个细节值得注意:有报道提到,这家店运营主体的注册资本是50万,两名自然人各持股50%,和“投资150万”的说法对不上。数字到底怎么算,外人说不清,但对想开店的人来说,这提醒了一件事——别人嘴里的投资额,和你自己要掏的钱,往往不是一回事。

150万开一家只做女生生意的无烟酒吧,日流水78元,问题出在哪儿了

真要开店,先把这三笔账算明白

第一笔是保本线。房租、人工、水电、损耗加起来,除以你的人均消费,就是你每天必须卖出的杯数。这个数算不出来,别签租约。

第二笔是客群账。你的差异化到底是“价值观”还是“产品”?价值观能带来第一次到店,复购还得靠酒好不好喝、坐得舒不舒服。把价值观当唯一卖点,等于把生意押在一群和你想法一样的人身上。

第三笔是现金流。留够至少半年的固定成本当缓冲,别把全部积蓄压进装修。

至于无烟和女性友好,小编的看法很明确:无烟要做,但它是底线,不是卖点;女性友好可以做加法,但别当成唯一的差异化。把底线当卖点,顾客第一次会来,第二次就会问“除了这个你还有什么”。

情怀不是原罪,把情怀当商业计划才是。

150万开一家只做女生生意的无烟酒吧,日流水78元,问题出在哪儿了

💬 互动时刻:

1. 一家无烟、安静、女性友好的酒吧,你愿意为它多花多少钱?

2. 你见过最可惜的一家店,最后是怎么倒的?

作者提示含AI生成内容。

展开 收起
2评论

  • 精彩
  • 最新
已折叠部分评论
展开
收起
提示信息

取消
确认
评论举报

相关文章推荐

更多精彩文章
更多精彩文章
京东京享红包
距结束::
领京东现金红包 天天领3次 最高26888元
红包按钮
最新文章 热门文章
1
扫一下,分享更方便,购买更轻松