星巴克中国明确否认开放个人加盟,强调特许经营不等于加盟能力开放

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04-22 02:21

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1. 星巴克“卖身”!海外品牌都咋了…

2. #星巴克中国卖掉了# 【星巴克中国易主 博裕投资拿下60%股权】11月4日,星巴克咖啡公司宣布与博裕投资达成战略合作,双方将成立合资企业,共同运营星巴克在中国市场的零售业务。根据协议,博裕将持有合资企业至多60%股权,星巴克保留40%股权,并将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方,向新成立的合资企业进行授权。基于约40亿美元(不计现金与债务)的企业价值,博裕将获得其相应权益。新成立的合资企业将继续以上海为总部,管理并运营目前遍布中国市场的8000家星巴克门店。双方将致力于将星巴克在中国的门店规模逐步拓展至20000家。#我的新消费#

3. 【#星巴克和博裕不是联姻#】#星巴克终究难敌本土化绞杀#11月4日,星巴克官方宣布,将其中国业务60%的股权售予博裕资本。这场估值超130亿美元的交易,与其说是强强联合,不如说是全球咖啡巨头,在本土品牌围剿下的溃败,从2017年全面收回直营权时的意气风发,到如今主动出让控制权,星巴克用8年时间证明,在讲究质价比的中国咖啡市场,星巴克傲慢的全球化运营逻辑,终究难敌本土化的绞杀。

4. 星巴克中国"卖身",9.9的时代要来了吗? (不是广告,放心看吧~)#零距离看懂财经 #星巴克

5. #星巴克中国卖了##星巴克# 星巴克中国控股权易主:博裕资本40亿美元拿下60%股权,剑指2万家门店2025年11月4日,星巴克官方正式官宣,与中国本土私募巨头博裕资本达成战略合作——双方成立合资企业共同运营星巴克中国零售业务,博裕资本以40亿美元(约284.84亿人民币)的对价获得合资企业60%控股权,星巴克则保留40%股权并持续提供品牌与知识产权授权。此次交易将星巴克中国业务总估值推升至130亿美元(约925.73亿人民币),估值涵盖博裕出资、星巴克剩余股权价值及未来十年以上的品牌授权收益。交易核心亮点 1. “品牌保留+控股权转让”的合作模式:星巴克并未退出中国市场,而是通过合资模式实现“轻资产运营”——继续掌握品牌所有权,同时将门店运营主导权交给博裕。这种结构既保障了星巴克的长期品牌收益,又借助本土资本的资源加速增长。 2. 运营与扩张规划:合资公司总部仍设于上海,接管目前中国内地8011家门店的运营,并定下“门店数量增至20000家”的长期目标,重点发力中小城市及新兴区域的下沉市场。博裕计划通过“梯度扩张”策略推进:优先进入GDP超3000亿元的县级市,对弱消费基础区域先以快闪店测试市场。 3. 博裕的本土优势支撑:作为深耕中国市场的顶级私募,博裕资本核心团队源自中投、中信等平台,曾参与阿里巴巴股权回购、投资蜜雪冰城(助力其门店从1万家扩至3万家)等案例,在数字化运营、供应链整合及低线市场拓展上经验深厚,恰好弥补星巴克应对本土竞争的短板。双方核心表态 • 星巴克董事长兼CEO倪睿安(Brian Niccol)指出:“博裕的本地经验将加速我们在下沉市场的拓展,双方将共同打造优质员工与顾客体验,开启中国业务新篇章。” • 博裕投资合伙人黄宇铮表示:“星巴克已在中国建立深厚品牌联结,我们将融合其全球咖啡领导力与本土市场洞察,带来更具创新性的本土化体验。” • 星巴克中国CEO刘文娟补充:“此次合作将释放市场潜力,为员工创造发展机遇,推动中国精品咖啡行业升级。”交易背景:应对本土竞争的战略转型星巴克自1999年入华以来,曾长期占据市场主导地位,但近年受瑞幸、库迪等本土品牌冲击显著——其市占率已从巅峰时的60%降至14%,而瑞幸以35%的市占率居首。面对“价格战+数字化运营”的本土竞争逻辑,星巴克于2024年启动战略调整: • 2024年7月,时任CEO纳思瀚首次透露探索战略合作伙伴以增强竞争力; • 2024年11月,官方回应“正寻找最佳增长途径,包括引入合作伙伴”; • 2025年进入正式竞购阶段,最终博裕凭借“长期资本+本土资源”优势胜出。关键时间线 1. 2024年7月:星巴克时任全球CEO纳思瀚透露,正探索战略合作伙伴关系以加速中国市场增长。 2. 2024年11月:星巴克回应市场传闻,确认在探索中国业务的战略选项,包括寻找合作伙伴。 3. 2025年5月:媒体报道星巴克正式启动出售流程,与潜在投资者接洽,估值达数十亿美元。 4. 2025年6月:倪睿安透露出售计划获“大量兴趣”,明确将门店目标从8000家扩至20000家。 5. 2025年7月:多家私募及科技公司参与竞购,星巴克强调将保留重要股权。 6. 2025年10月30日:星巴克CEO在财报会上确认收到高质量收购意向,重申保留股权的立场。 7. 2025年11月4日:交易落定,双方官宣成立合资企业,博裕获60%控股权。此次交易标志着星巴克中国进入“全球品牌+本土资本”的共治时代,其成败不仅关乎品牌自身的下沉市场突破,更将为外资消费品牌在中国市场的转型提供新范本。

6. 星巴克中国易主,未来将再开1.2万家店

7. #星巴克中国卖掉了#星巴克中国换股:外资品牌的本土化突围 星巴克出售中国业务60%股权给博裕资本,绝非简单的资本交易,而是其应对市场变局的战略抉择。面对瑞幸、库迪等本土品牌冲击,星巴克市占率下滑,下沉市场拓展乏力,引入本土资本成为必然。 这场“全球品牌+本土资本”的联姻颇具巧思:星巴克保留40%股权与品牌控制权,锁定长期收益;博裕则以本土经验助推其下沉市场扩张,剑指2万家门店目标。博裕在消费领域的生态资源,能精准弥补星巴克本土化短板。 此举标志着外资品牌在中国市场的发展逻辑转变——从单打独斗到借力本土力量。对星巴克而言,这是突围的“钥匙”;对行业而言,更是外资品牌本土化深化的鲜明信号#秒懂热点就用智搜# 星巴克中国卖掉了

8. 估值 130 亿美元,博裕资本拿下星巴克中国至多 60% 股权,其能给星巴克带来什么?

9. 尘埃落定!星巴克卖出了中国业务 60% 股权,接下来目标要开到 20000 家店

10. 星巴克、汉堡王……“洋品牌”的中国剧本彻底变了

11. 40亿美金成交,星巴克终于把自己卖了!

12. 4 月 2 日,星巴克宣布星巴克中国和博裕投资的交易已经正式完成,星巴克在中国的业务开始正式迈向新阶段。目前合资公司运营着约 8000 家直营的星巴克门店,后续这些门店会逐步过渡到特许经营模式。而双方共同的长期目标是将星巴克在中国的门店扩展到 20000 家。2026 财年第一季度(截止到2025年 12 月 28 日)星巴克中国市场净收入 8.23 亿美元,同比增长 11%,并且已经是连续 5 个季度增长,同店销售也有 7% 的增长,这为合资公司的运营开了个好头。

13. 【#星巴克中国卖掉了#】#中资收购星巴克中国60%股权#传闻历时一年,星巴克中国终于还是卖了。11月4日,星巴克官方宣布,将其中国业务60%的股权售予博裕资本。此次交易基于约40亿美元(284.84亿人民币)的企业价值。星巴克预估其中国零售业务的总价值将超过130亿美元(925.73亿人民币),该估值包括了博裕的出资、星巴克保留的股权价值以及未来长期的品牌授权收益。这次交易有几个交易点值得关注。首先是交易结构,星巴克并非完全退出,而是与博裕资本成立一家合资企业。根据协议,星巴克保留40%股权,并将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方,向新成立的合资企业进行授权。其次是,运营与扩张:合资公司的总部仍设在上海,继续管理中国内地超8000家星巴克门店。双方设定了雄心勃勃的扩张目标:未来门店数量将逐步增长至20,000家。在此次官宣公开信中,星巴克咖啡公司董事长兼首席执行官倪睿安(Brian Niccol)表示:“博裕在本地市场的经验与专长,将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。我们将和志同道合的合作伙伴一起努力,打造卓越的伙伴(员工)体验与世界一流的顾客服务,携手谱写星巴克在中国发展的全新篇章。”博裕投资合伙人黄宇铮则表示:“26年来,星巴克在中国成功塑造了标杆性的高端品牌形象,与中国顾客建立了深厚的情感联结。我们既认同这一品牌的持久生命力,也看到了为中国顾客带来更创新、更本土化体验的巨大机遇。基于这一共同的信念,我们将与星巴克精诚协作,融合星巴克在全球咖啡行业的领导力与博裕深度的本地市场洞察,致力于加速增长,为更广大的中国消费者缔造卓越的咖啡体验。”回顾整个过程,面对中国市场竞争格局的变化,瑞幸、库迪等本土品牌的崛起,星巴克通过引入博裕资本这样的本土战略投资者,旨在结合全球品牌优势与本地市场经验,以期重启在中国的增长故事。【时间节点】2024年11月:星巴克首次回应市场传闻,承认正在探索中国市场的战略选项,包括寻找战略合作伙伴。2025年5月:媒体报道星巴克已正式启动出售流程,与潜在投资者接洽,资产估值可能达数十亿美元。2025年7月:竞购阶段,多家知名私募和科技公司参与报价。星巴克强调将保留中国业务的相当一部分股权。2025年10月30日:星巴克CEO在财报告会上透露,已收到多个高质量合作伙伴的收购意向,并确认将保留重要股权。2025年11月4日:交易落定:星巴克官方宣布与博裕资本达成协议,以40亿美元出售中国业务60%的股权,双方将成立合资企业。

14. 11月4日,星巴克正式宣布与博裕投资达成战略合作,双方成立新合资公司,博裕出资40亿美元持有60%股权后,获得星巴克中国的控股权,星巴克保留40%股权,并继续拥有品牌和知识产权的授权权利。后续,双方将共同运营星巴克在中国市场的零售业务。#星巴克中国卖掉了##满谈品牌#博裕投资成立于2011年,专注于私募股权投资,投资组合涵盖超过200家企业,涉及私募股权、公开市场、基础设施及创业投资等多个领域。近年来,随着9.9元改写中国咖啡市场,@星巴克中国 营收陷入萎缩,即便进行了入华20多年来的首次直接、大规模地降价,但由于地段、面积等店面成本,始终没法在零售端做到9.9元,颇有些尾大不掉的意味,加之星巴克不懂中国市场,经常有败坏品牌声誉的负面事件,导致其营收进一步萎靡。星巴克中国卖掉了

15. 爆改县城奶茶店,星巴克扛不住了!

16. #星巴克中国卖掉了#没有对比就没有伤害!!瑞幸咖啡用了五年,门店增长至26206个而星巴克用了13年,门店数量仅约8000个!而且对比你会发现,星巴克的增长已经放缓更明显,傅裕资本的加入可能会是突破口,毕竟傅裕资本的背景也是非常强大,而且对中国市场有更深的了解,但我还是不看好“星巴克扩张”,星巴克打造的是咖啡界的高端形象,而全国县级行政区不过2861个,星巴克做到8000门店已经是很极限了!星巴克要想做下沉市场,那必须做子品牌,要不然自降身价去扩张,只会适得其反,我记得南昌融茂那个店,因为商场平时人流量不多都暂停营业过,而且很多人去星巴克可能只是坐着,而不一定消费,不像瑞幸,大家去瑞幸的基本上都是奔着消费去的

17. #9.9的星巴克还有多远# 不少人提到星巴克,就一个评价:贵。这种不值不仅仅是一种吐槽,而是实打实传导到星巴克的处境上,去年年底,星巴克就已经释放要出售中国业务的信号。就在前几天,星巴克中国成功“卖身”。星巴克与另类资产管理公司博裕投资达成战略合作,双方将成立合资企业,共同运营星巴克在中国市场的零售业务。老实说,星巴克近几年战绩不算好看。咖啡市场在增长,但涨的不是星巴克的,是瑞幸库迪的。但你要说它躺平了,那可就错了,这波是憋着想打翻身战。星巴克提出了一个宏伟的目标:要开20000家门店。。。啥概念?星巴克进入中国这20多年,才开了约8000家。这时候,博裕的背景就亮了,博裕投过蜜雪冰城跟北京SKP ,既懂得下沉市场的打法,又有过塑造高端体验的经验。但对消费者来说,你到底想开几万店,咱们也不想管,我就想知道9.9的星巴克还有多远。星巴克确实在降价,不过现阶段来看,9.9的咖啡有点夸张了,品牌价值还是要保护的。总之国内咖啡市场的游戏规则,已经被彻底改写。原来一杯咖啡卖10块钱也还有的赚。这让贵价咖啡的高价基础被彻底抽干了,甭管它的实际成本多少,在很多人眼里就是不值当了,想要击碎或绕开这一心智,绝非易事。

18. #星巴克在中国将何去何从# 《卖身中国的星巴克,能不能走上“金拱门”的老路?》 11月4日,坊间猜测多时的“星巴克中国出售”案终于尘埃落定。星巴克宣布与博裕投资成立合资企业,共同运营中国市场,由博裕持有60%股权。这家1999年进入中国的美国企业,在深耕二十余年后,面对本土新兴咖啡品牌的强势竞争,最终选择了出售多数股权。不过,星巴克并非是在低谷中“断臂”,而是始终在积极“自救”。2025财年,星巴克中国重回增长轨道,连续四个季度保持营收增长,年营收额同比增长5%。在“9块9”咖啡的全面包围下,星巴克是如何在中国打出差异化路线的?而这场收购又将把星巴克中国带向怎样的新阶段? 卖身中国的星巴克,能不能走上“金拱门”的老路?

19. “星巴克们”集中抛售中国业务?真相是他们换了一种打法

20. 星巴克中国被卖掉的结局几乎是必然的。正如肯德基中国卖给了蚂蚁,麦当劳中国卖给了中信。这些收购方实力雄厚,整合后不仅可以提高品牌竞争力,还可以借收购方的本地资源实现门店的快速下沉。换句话说,就是以后小县城也可以喝到星巴克了。不过麦当劳中国被收购后改名金拱门,星巴克该叫啥,星法克?#星巴克中国卖掉了#

21. 现在中国茶饮市场已经非常的饱和,而且价格非常的卷,星巴克选择在这时候出售掉60%的股份,保留40%,然后以品牌授权的方式进行经营,其实这样是最大的获益,把多余的风险转接出去,无论未来经营状况如何,星巴克在未来的五到十年里都能够获得最大的收益,商人逐利的方式还是非常专业的…#星巴克中国卖掉了#

22. 更“懂”中国的星巴克,开始收获增长

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