2026年一季度80元火鍋店关店潮加剧,结构性出清成行业主旋律

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04-25 02:20

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呷哺呷哺五年亏15亿,平价火锅之王为何被年轻人拉黑?
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#贾国龙回应网传西贝多地将闭店##一条音频告别2025##微博声浪计划##全网热点共创计划# 西贝闭店102家引关注 贾国龙回应三重焦点 2026年1月15日,西贝餐饮创始人贾国龙朋友圈回应网传“关闭102家门店”消息,确认截图信息基本准确,引发行业广泛关注。这一闭店计划将在一季度陆续落地,涉及超30个城市,约占门店总数的30%,背后是品牌历经125天舆情风波后的战略调整。 此次回应中,贾国龙再次澄清预制菜争议,强调西贝门店菜品绝非预制菜。依据国家六部门2024年3月的定义,中央厨房备菜与流通销售的料理包预制菜存在本质区别,前者仅为企业内部供应链预处理,不属于预包装预制菜范畴。他直指部分网红恶意混淆概念,污蔑急冻保鲜食材与草原羊品质,导致西贝员工长期遭受网络指责。 更受关注的是闭店后的责任承诺:离职工资全额结清,顾客储值卡可跨店使用或即时退款,已承接年夜饭的门店将坚守至履约完毕,即便承受额外损失也不违背承诺。这份担当与2025年9月预制菜风波后的整改态度一脉相承,展现出企业对员工与消费者的责任坚守。 此次闭店既是餐饮行业市场调整的正常现象,也折射出连锁品牌应对舆情危机的挑战。在消费需求升级与信息透明化要求下,餐饮企业需在供应链规范、消费者沟通等方面持续发力。贾国龙“与西贝同在”的表态,能否助力品牌渡过难关,仍待市场检验,但这份直面问题、坚守责任的态度,为行业树立了正向标杆。 http://t.cn/AXGIa5Uo
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1. 呷哺呷哺五年亏15亿,平价火锅之王为何被年轻人拉黑?

2. #贾国龙回应网传西贝多地将闭店##一条音频告别2025##微博声浪计划##全网热点共创计划# 西贝闭店102家引关注 贾国龙回应三重焦点 2026年1月15日,西贝餐饮创始人贾国龙朋友圈回应网传“关闭102家门店”消息,确认截图信息基本准确,引发行业广泛关注。这一闭店计划将在一季度陆续落地,涉及超30个城市,约占门店总数的30%,背后是品牌历经125天舆情风波后的战略调整。 此次回应中,贾国龙再次澄清预制菜争议,强调西贝门店菜品绝非预制菜。依据国家六部门2024年3月的定义,中央厨房备菜与流通销售的料理包预制菜存在本质区别,前者仅为企业内部供应链预处理,不属于预包装预制菜范畴。他直指部分网红恶意混淆概念,污蔑急冻保鲜食材与草原羊品质,导致西贝员工长期遭受网络指责。 更受关注的是闭店后的责任承诺:离职工资全额结清,顾客储值卡可跨店使用或即时退款,已承接年夜饭的门店将坚守至履约完毕,即便承受额外损失也不违背承诺。这份担当与2025年9月预制菜风波后的整改态度一脉相承,展现出企业对员工与消费者的责任坚守。 此次闭店既是餐饮行业市场调整的正常现象,也折射出连锁品牌应对舆情危机的挑战。在消费需求升级与信息透明化要求下,餐饮企业需在供应链规范、消费者沟通等方面持续发力。贾国龙“与西贝同在”的表态,能否助力品牌渡过难关,仍待市场检验,但这份直面问题、坚守责任的态度,为行业树立了正向标杆。 http://t.cn/AXGIa5Uo

3. #卤味三巨头半年闭店超5300家#卤味行业迎来深度洗牌,2025上半年绝味、周黑鸭、煌上煌合计闭店超5300家,其中绝味闭店超4000家成主力,周黑鸭、煌上煌分别闭店近600家、超700家。闭店潮背后,是行业发展逻辑的分化:绝味因早年粗放加盟扩张遭遇反噬,叠加管理思维老化、投资亏损,迎来上市首亏;周黑鸭、煌上煌则是主动关停低效门店,通过精细化运营、优化渠道实现业绩逆势增长。当下卤味市场竞争白热化,夫妻店、新品牌分流客源,消费需求也更趋理性,唯有告别规模执念、深耕运营与产品,才能在行业调整中站稳脚跟。 卤味三巨头半年闭店超5300家

4. 人均 80 块的火锅店正大面积关门,这背后有哪些深层原因?

5. 刘强东又盯上了大众点评

6. 三年前,煌上煌、周黑鸭、绝味鸭脖作为卤制品行业头部,便已出现盈利断崖式下跌,如今的业绩还是没能好转,甚至出现闭店潮,除了消费者健康意识提升,“卤味三巨头”价格虚高才是根本原因,尤其在消费降级的当下,只能是年轻人买不起、中年人瞧不上的尴尬。#卤味三巨头半年闭店超5300家##满谈企业#面对惨烈业绩,卤味三巨头即便闭店也不降价,还是死要面子活受罪,担心降价影响“高端卤味”定位,更影响整个加盟体系,即便原材料成本有下降,三巨头还想着把之前亏的赚回来,不愿意让利给消费者,降价也只能小幅度调整,否则相当于承认此前的利润空间很大。卤味三巨头半年闭店超5300家

7. “京东点评”上线,外卖补贴大战后点评大战又起

8. 【#市监所回应火锅店收辛苦费#】#火锅店按人头收辛苦费合理吗# 近日,重庆某火锅店向顾客收取“辛苦费”,引发关注。据报道,该火锅店除收取菜单价以外,还向顾客收取10-20元/人的辛苦费。其中,晚餐时段辛苦费20元/人、小孩老人10元/人,午餐时段15元/人。门店负责人称,这是门店新模式,因为菜品、饮料、酒水均按进货价卖,唯一收入来源就是“辛苦费”,如果接受就用餐。#重庆一火锅店收1人20元辛苦费# 对此,1月28日,重庆市璧泉街道市场监管所工作人员回应@中国新闻周刊,依据目前掌握的相关法规,收取“辛苦费”可能涉嫌违规,如遇到类似情况,消费者可以拒绝支付。针对该门店具体情况,需由执法人员到场调查后再做结论。重庆市璧山区消委会工作人员对此表示,如果商家没有提前明确告知消费者,其中包括口头告知和书面告知,例如在菜单中明确标注收费标准,而是在事后才告知收费,则消费者可拒付并对此举报。

9. 【#重庆一火锅店收1人20元辛苦费##火锅店回应收取1人20元辛苦费#】近日,网曝重庆某老火锅收取晚餐辛苦费,大人20元小孩老人10元引发关注。1月28日,店家回应称,店内菜品和酒水都是按照进的价格卖的,收取的辛苦费就是唯一的利润,用来工资房租等开支。开餐前会给顾客沟通好,如果接受就用餐。http://t.cn/AXqSWCfD

10. #重庆一火锅店收1人20元辛苦费# 现在的火锅店都这样收费了,食材都是平进平出,那会亏钱啊,1个收20块钱辛苦费,这样也不赚钱啊。要知道,火锅店的主要开支是房租和人员工资。所以,这到底是为了提高利润的额外收费,还是产生利润的收费呢?

11. “大众点评必吃榜”“大众点评必吃榜上榜品牌”为什么商家要放上这些信息呢?因为这些信息是属于效率非常高的信息压缩包。受众翻译过来就是“肯定错不了”。也许你没听过熊喵来了火锅,但是你一定听过大众点评。而大众点评的这些信息,立刻就能降低消费者的心理防线。立刻就能打动消费者进去尝试。这就是信息编码。西方红方法说,信息编码的原则就是降低消费者的选择成本,提高消费者决策的效率。一定要借用消费者潜意识已有的符号信息,从而去降低消费者的心理防线。

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30. 火锅数万家店倒下的背后,藏着通往春天的路。过去一年,火锅赛道关店超46万家,倒下的比新开的还多。但在这一片“哀鸿遍野”中,我们发现了逆势狂奔的异类。 巨头在变阵: 海底捞罕见启动“红石榴计划”,孵化14个子品牌,转型“品牌工厂”; 黑马在狂奔: 许府牛靠“人均50元”的极致性价比,一年净增813家。 数据揭示了残酷的真相:平庸者死,极致者生。 未来的火锅市场呈现清晰的“K型分化”。给餐饮人的建议很明确:要么向左走,通过精简菜单、提升人效做“极致效率”(做省);要么向右走,通过打造场景、深耕产品做“极致体验”(做质)。 寒冬虽冷,但会冻死害虫,留下的都是良种。找准你的生态位,守好这锅烟火气,春天就在不远处。 #窄门餐眼 #风卿扬BOB #餐饮大数据 #火锅创业 #餐饮

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47. 被小区居民夸了一年的火锅店,今天关门了。 刚开的时候,人人都说:老板人真好,菜量大、味道好、还大方。 我也真把他们当街坊, 小吃随便吃、饮料随便喝、能抹零就抹零。 结果呢? 慢慢就变成:占便宜是应该的。 自带菜来、只点个锅底; 调料、纸巾、餐具打包一堆; 不打折就甩脸,不满意就差评。 嘴上夸你实在,心里把你当冤大头。 我开的是火锅店,不是慈善堂。 房租、人工、食材,哪样不要钱? 善良给多了,就成了理所当然。 今天,我不奉陪了。 敬所有被熟人、邻居耗垮的餐饮人。 心凉了,店就关了。#行业大揭秘 #火锅店倒闭#火锅底料源头工厂#做火锅底料的曹老师#卖火锅底料的老曹

48. “鲜”正在从火锅店的加分项,变成及格线

49. 西贝多家门店闭店!成本疯涨、客单暴跌,线下餐厅被迫集体回调

50. 哎!当初我和媳妇开这家店的时候,我们的初心就是为了让大家能吃到清真的,平价的,真材实料的小火锅,所以开店十年,我们家的底料一直都是坚持自己炒! 也正是因为这份初心,让我从一家店到30多家,我们家的味道也得到了大家的认可! 但是今年市场内卷严重,我们的合作伙伴非常不容易,在如此艰难的市场环境下,我不知道我们的这份初心还能不能坚持下去……#火辣辣自助小火锅#财满街店#火辣辣

51. 正式闭店!无锡知名网红火锅

52. 第36期:2026区域火锅深度观察

53. 2026年区域火锅观察报告【附下载】

54. 红餐产业研究院-区域火锅观察报告{附下载}

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