这几年游戏圈最大的新闻，往往不是新作，而是裁员。数据分析师Amir Satvat估算，2022年到2026年，全球游戏行业流失的岗位接近5.8万个。杉果娘
其中重灾区在西方：裁员追踪器显示，三分之二的裁员发生在北美，北美加欧洲合计占到96%。Satvat还有句狠话：如果你是北美或西欧的3A开发者，处境"和1983年的经济大萧条一样糟糕"——那正是北美游戏业大崩溃的年份。杉果娘
在这场风暴里，任天堂是极少数几乎没动过裁员的大厂。11月6日，《塞尔达传说》系列制作人青沼英二接受GameSpot专访，被直球提问：西方裁员司空见惯，任天堂为什么能避免？杉果娘
青沼的答案：留住老人，“确实有好处”
青沼没有打情怀牌。他说，长期留住员工对公司的长期发展"确实有好处"——“拥有资历深厚、经验丰富的老员工大有裨益。每当项目进入下一阶段，讨论下一步该怎么走、要不要尝试新方法，都会更容易”。杉果娘
当然，老员工不是万能药。新人进来，工作方法、术语、“为什么要这么做”，都得花时间掰开讲。所以任天堂做的是找平衡：不让新人机械干活，而是投入时间让他们理解原因。
最直接的产物就是塞尔达团队。青沼说，团队随时间有进有出，但核心成员非常稳定，至少从一个项目完整延续到下一个项目，“这样才能以此为地基发展壮大，再培养新人”。他特意补了一句：这套做法可以追溯到宫本茂最初带项目的年代——塞尔达系列一脉相承的"连贯感"，就是这么来的。杉果娘
时之笛重制版，就是"不裁员"的活样本
11月5日刚发售的《时之笛 重制版》，M站开出96分。青沼在另一场IGN专访里透露：这个重制版的开发，始于《王国之泪》完成之后——团队没有就地解散，而是陆续流入新项目。二柄APP
讨论塞尔达40周年怎么庆祝时，他们选了很多玩家的入坑之作《时之笛》，并且刻意想看看：新一代开发者会怎么用当代视角重新诠释这部28年前的经典。二柄APP機動戰士杰
老人守住不变的部分，年轻人负责"变"的部分。这场重制，某种程度上就是一次人才培养的实战演练。
不裁员的代价：时间和钱
任天堂当然不是做慈善。Satvat分析称，任天堂、卡普空这类日本公司，员工留存率都超过97%。团队小而精，没被在线服务型游戏裹挟，也不赌500人规模的超级大作。杉果娘
薪酬结构也说明问题——EA的CEO安德鲁·威尔逊上一财年收入接近4000万美元，而任天堂社长古川俊太郎只有约200万美元。杉果娘
代价写在开发周期上。刚出炉的财报问答里就有分析师追问：重视品质导致每款游戏开发周期不断变长，创造性和经营怎么平衡？董事兼高级执行官别府裕介的回答没回避：40年积累的经验固然值钱，但兼顾创造与商业，仍要经历"创作的阵痛"。NS速报叔叔知任CHS
在AI和互联网让内容供给爆炸、免费娱乐遍地的时代，只有拿出任天堂独有的体验，才能让玩家选择你。知任CHS
这其实是任天堂的老传统。据公开报道，2013年Wii U销量惨淡、同行纷纷砍成本时，时任社长岩田聪明确拒绝裁员，改为削减高管薪酬，理由是：员工如果总担心被裁，就做不出能打动世界的游戏。
跟玩家有什么关系？
关系很直接。你隔了十几年再拿起一部任天堂第一方游戏，还能尝出"任天堂味"，就是因为做游戏的那批人没散伙，方法论是一代代手把手传下来的。游戏越做越慢、“不做完不发”，也是因为公司愿意用时间换人。
对刚入手NS2、准备补票海拉鲁的玩家来说，这大概是最让人安心的一句话：你手里这部游戏，出自一支能稳定做出下一部的团队。
