刘强东内部分享：利润当作第一大追求，去汶川救灾还写了“遗书”

6月17日晚，京东集团创始人、董事局主席刘强东在一场分享会上发声，称最近五年，京东没有任何新东西，也是京东失落的五年，走下坡路的五年；同时这也是他创业史上没有成长、没有进步、没有创新、最没有特色、贡献价值最少的五年。对于京东为什么要做外卖，刘强东也在该分享会上做了更为详细的解释。

还提到他自己的过往：当年汶川地震后，他亲自赶赴灾区救援，还在出发前向全体员工发了“遗书”。

刘强东称京东在2007年做起了第二个公司——京东物流公司，然后每3年开出一家新公司，目前京东跟美团的外卖之争，背后逻辑是生鲜供应链——“这才是我真正想要的，前端卖饭菜永远不赚钱，我靠供应链赚钱就可以了。客户过来的时候，现在有40%的人去买我们的电商产品。我们做外卖亏的钱，也比去抖音、腾讯买流量要划算。”

刘强东还透露，一个月之后，京东外卖将会呈现跟美团完全不同的商业模式。他表示，一直以来，京东定义的体验就三个——产品、价格、服务。京东所有商业模式都比拼的是产品比你更好、价格比你更便宜、服务比你更好。

不过，刘强东也透露，目前京东已经有了6个创新项目，其中包括稳定币。京东希望在全球所有主要的货币国家申请稳定币牌照，然后通过稳定币的牌照实现全球企业之间的汇兑，将全球跨境支付成本降低90%，效率提高至10秒钟之内。

2008年5·12大地震发生的第二天，自己便决定前往灾区，“当时我家里正好有12万元个人的钱，捐完之后，我又睡不着觉，于是打电话给一帮越野的朋友，约好从北京一直开到汶川地震中心附近的平武县，帮助救援”。

刘强东透露，去之前，自己给全体员工发了封类似遗书的信，“说明了如果我回不来怎么办”。

他称，返回后他立了个规矩，如果国内任何地方发生灾害，就近的库房仓储经理有权且必须把货物捐出去，从2008年至今已经捐了20多次。

他说“可能物资不怎么值钱，大概相当于几千辆卡车的物资，但是令我欣慰的是，我们国家从2008年之后再发生的所有自然灾害，我们京东的救援物资都是第一个到，最快的时候救援物资4个小时就到了”。

此外，他还谈到了京东的账期只有59天、给员工涨工资、全职外卖小哥逐步增加等很多人关心的问题，话里话外都体现出了他作为企业家的格局。

他在提到京东的员工福利时，说“我们没有把利润当做第一大追求……有人会说你是装，没关系，如果哪个企业家能舍弃一千亿的真金白银（给员工交五险一金），大家都装也挺好，这个世界会变得更好”。

能把京东办成这么大的企业，口碑也还不错，东子确实是有点本事在身上的。