国内少卖8.3万辆,海外多卖9万辆:魏建军把长城的重心搬到了海外

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8月17日,魏建军说了一句很重的话:长城36年,没造过一辆“速成车”。

国内少卖8.3万辆,海外多卖9万辆:魏建军把长城的重心搬到了海外

不到两个月,9月销量出来:11.49万辆,同比少卖1.87万辆。

这两件事放在一起,就是长城现在的处境。

9月跌幅13.99%。同期乘用车批发销量同比下降8.9%,长城跑输大盘。1—9月,长城累计卖出92.03万辆。知乎

拆开看,哈弗仍是主力,9月卖了66558辆;坦克15178辆,魏牌6976辆,欧拉11202辆,皮卡15002辆。

真正的变化在更长的时间线上。

上半年,长城国内卖了28.67万辆,同比少8.3万辆;海外卖了28.90万辆,同比多9万辆。海外销量第一次超过国内。界面新闻36氪

收入结构也跟着翻转。境外收入562.9亿元,占总营收约55%,比国内多出105亿元。

国内少卖8.3万辆,海外多卖9万辆:魏建军把长城的重心搬到了海外

过去长城靠国内SUV吃饭,现在一半的账记在海外。

利润表没那么好看。上半年营收1021亿元,同比增长10.58%;归母净利润24.65亿元,同比下降61.11%。界面新闻

但拆开看,少掉的近39亿元里,有去年22.74亿元汽车报废补贴的高基数,也有汇率从17亿元收益变成4.2亿元损失的摆动。

毛利率18.37%,和去年基本持平;经营现金流104亿元,同比增长13%。

魏建军7月回应得很直接:利润下降,一是海外税收补贴收益收回延期,二是汇率波动。

“表面的数字虽然重要,但我们更在意企业的健康发展。”他还说,渠道上“卖得多、发得少”,国内库销比优于行业平均。微博

这话听着像安慰。长城确实在按这个逻辑做事。

H10是个例子。8月上市,首月卖出10178辆,24小时大定超过3.1万辆。20万级的方盒子,标配激光雷达和城市NOA。知乎

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9月底,哈弗欧拉品牌总经理吕文斌还为交付延迟公开道歉——产能没跟上。

另一个例子是试验场。5.2亿元升级徐水试验场,新增九大功能区,占地114万平方米,道路里程超过50公里。微博

这些投入不产生直接销量,却决定了长城敢不敢在发布会上只讲“验证”两个字。

10月10日,工信部等四部门发布征求意见稿:新申报产品可靠性试验不低于3万公里,环境适应性验证不少于1年、经历“两冬一夏”,已上市车型须在2027年7月1日前补齐材料。36氪

全隐藏式门把手被禁止,应急逃生、应急制动等关键操纵件必须保留实体件。过去几年被嘲“慢”的那套流程,突然成了硬门槛。

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这对长城是顺风。但顺风不等于赢。

长城的国内新能源占比仍然偏低。今年前8个月,新能源车卖了22万辆,占总销量27.3%,同期行业国内零售渗透率已连续多月超过60%。36氪

智能化上,Coffee Pilot Ultra已经能跑城市NOA,但消费者提到长城,第一反应还是SUV、越野、皮卡和混动。

方盒子市场也从蓝海变成红海。吉利、红旗、传祺、方程豹都在往里挤,H10要守住的不只是产能。

海外替魏建军买到了时间。H10证明长城还能做出爆款,但国内主力的下滑、新能源和智能化的短板,不会因为海外增长自动消失。

36年不造速成车,是一句承诺,也是一笔成本。现在这笔成本,一半由海外市场分摊,另一半还留在国内的销量表上。

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