豆包68元智谱79元，有人为续费把奶茶戒了

豆包标准版68元一个月，智谱会员79元，Kimi 落在49到99元之间。挑最低那一档，一年也要八百多块。同一时间，几家的通用模型价格却还在往下走，降幅一度到75%和97.5%。一边降价一边收会员费，这道线划在哪，直接决定你每个月的开销。

腾讯新闻9月18日那篇报道里有个叫小远的科研生。他一个月生活费1500元，手上是一个一百多块的基础会员。为了续上这笔钱，他把奶茶戒了。后来发现额度还是不够用，干脆跟同门师兄拼了一个账号，两个人平摊。

我的判断是，这轮涨价的要害不在价签上，在厂商亲手划开的那道线。免费的档位和能干活的档位，中间被隔开了距离。

先看两个方向相反的事实。2026年5月22日，DeepSeek把V4-Pro永久打2.5折，整体降幅75%，百万Token的输出价格压到6元。6月2日，腾讯云把DeepSeek-V4系列下调，最高降幅97.5%。通用能力这条线，价格还在往下走。

另一条线完全反着走。智谱9月18日发布GLM-5.3-FlashX，推理速度做到每秒200个token，是上一版的5倍，定价同时提到原来的2.5倍。再往前翻，智谱年内已经三次上调API价格，整体涨幅超过60%。豆包的动作更早，6月24日开出标准、加强、高级三档，一个月68元、200元、500元，标准档的年付价是688元。

AI涨价这个说法，其实不准。

准的说法是，AI开始按能力分档卖。谁都能干的活，价格一路走低。难干的活，价格往上走。厂商这一轮的动作，是把中间那批人往付费档里推。

免费的额度，是用完才知道的

同一篇报道里还有个叫小闫的教学教研岗。她每个月在AI上至少投100元，用法是先让免费的那家帮她把指令逻辑梳理一遍，要出活的时候再调付费的智能体。

这个用法我认。省下来的其实是试错时间。

他们原本拿免费额度就够用了，现在不够了。报道里有句原话我记到现在，才半小时，改一个网页导出的小bug就直接用光了。还有一句，开了会员之后，就跑了两三次办公任务就用了32%。

我不怀疑这些话。我怀疑的是那根线画在哪儿。

多数平台的免费额度不对外公开。它不写每天多少次，只写有使用限制。同一句提示，有人一周用不完，有人两天撞墙。撞墙那天，升级按钮就在旁边，位置摆得刚刚好。

早年我们上ERP，基础模块给免费用，报表模块单独收钱。用满一年回头对账才发现，吃预算的大头在报表模块。

当然，软件订阅和ERP那种买断制不是一回事。差别在后面说。

换个算法看这笔月费。68元一个月是什么概念。如果你每月因此省下两个小时，按你自己的时薪折算，多半是赚的。如果只省下二十分钟，那你其实在为一个万一要用先备着的保险付钱。

多数人的真实情况落在两者之间，而他们从来没算过这一笔。

免费额度还有一个特性，它不透明。你不知道自己离上限多远，平台也不打算让你知道。这在消费心理上叫消耗不可见。你不知道自己还剩多少，就更容易为买保险先付一笔。

还有一个变化值得单独拎出来。付费档和免费档的差距方向变了。以前是付费更快，现在是付费能干活。小远的原话是，按他目前的任务类型，免费和付费的产出差距没那么大。可另一头，科研这种活就是免费档干不了的。

小闫还提到一个细节，我看了两遍。她们公司的AI交流学习小组里，不同岗位的人需求不同，每个月的开销差别很大。即使是和她一样的教学教研岗，也会因为对AI工作任务的规划和指令差异，产生不同的费用。

同一个岗位，同一批工具，账单能差出一截。差的这部分，就是会不会拆任务。

同一档会员到了不同人手里，产出也不一样。小闫提到的那种差异，一半来自任务拆解的功力。这部分能力免费也学得到，只是要花时间。

判断自己该不该付，有个很省事的办法。把过去一个月的活列出来，标出哪几件免费档做不了。一件都标不出来，这笔钱就先省着。

一年八百块，买的是额度还是能力

把账摊开算一笔。按每月68元算，一年是816元，按79元算来到948元，两档都不到一千。这两个数字放在一起不算吓人，一顿火锅的钱按月摊。要问的是，你付的这笔钱到底买到了什么。

买的是额度，那它有机会被降价稀释。通用推理能力这两年掉价很凶，DeepSeek把百万Token输出压到6元那一下，等于告诉所有人，基础能力不值钱了。

买的是能力，那它短期只会更贵。智谱年内涨六成，会员数量没翻倍，推理速度翻了五倍，这才是它敢涨价的依据。

我的判断是，多数人买到的其实是前者，销售话术卖的是后者。

同一篇报道里还有一个自称小羊的免费用户。她给自己编了一套AI分工法，不同的工作分派给不同的AI，加起来的算力额度完全够用。她的原话是，省下来的钱会花在更值得的地方。

这套打法省的是钱，也是一次思路切换，从一个平台包办一切里拔出来。代价是要多花点时间记哪家擅长什么。

换个角度，还有一层容易被忽略的东西。你付的月费把你锁在一家平台上。你的历史对话、指令模板、调好的上下文，都长在那个账号里。哪天想换，迁移成本比月费本身高。国内几家平台目前都还没有一键导出完整对话结构的入口。

这是订阅制最实在的一刀。它收下这个月的68块，顺手让你下次不敢走。

还有一笔更少被提到的成本，学习成本。你在一个工具里调顺的提示词、攒下的模板、摸清的脾气，换一家就归零。小闫那套先免费梳理、再付费执行的流程能跨平台复用，因为它靠的是拆任务的思路，不靠某个平台的独门功能。这一层能力，是少数不会被订阅费涨价影响的东西。

企业那边还有两套玩法在铺。腾讯新闻那篇报道提到，企业除了支付基础的AI服务费，还要按AI产品产生的效果付费；另一种是按员工席位收固定费用的B端订阅。前一种叫效果付费，听起来公平，实际上把用量风险推给了买方。后一种好算，Excel拉一列人数就出来了。

你如果是给公司选AI的人，这两种模式里要盯的东西不一样。席位制要盯离职率，人走了席位费还在扣。效果付费要盯口径，什么叫效果，由谁认定，写在合同哪一条。

国外那边的账可以对照着看。ChatGPT Plus和Claude Pro都是每月20美元，Google AI Plus压到4.99美元，是主流厂里最便宜的。Claude Max分100美元和200美元两档，Grok的SuperGrok Heavy到了300美元。虎嗅一篇分析里有一组数字，OpenAI有9.6亿月活，付费用户不到6%；Anthropic的每位月活用户贡献211美元收入，是OpenAI的8倍。

两组数字放一起就清楚了。AI公司盯的是愿意为能力付高价的那一小撮，那6%只是留在池子里的人。