在传统家电增长放缓的背景下，储能已成为巨头们的新战场。从创维到美的、格力，这些企业正凭借技术与渠道优势，从家电制造商向能源服务商转型，探索穿越周期的新路径。本文将深入解析这一战略背后的逻辑与现状。
智能速览
创维光伏业务营收占比近40%，已成为集团第一增长引擎。
基于AI家电带来的用电增长，创维明确将入局家庭储能市场。
家电巨头跨界储能，核心优势在于变频、温控等技术同源与渠道复用。
美的、格力、海尔等巨头采取了并购、控股、内生等不同储能发展路径。
巨头入局正推动储能技术向户用、工商业及便携式场景加速渗透。
精华内容
从电视到光伏，再到储能，家电巨头的边界正在被重塑。这不仅是业务的简单延伸，更是一场围绕技术、渠道与场景的深度变革，旨在找到穿越行业周期的新引擎。
创维的进阶之路
创维的新能源转型始于2020年，其以户用分布式光伏为切入点，避开与巨头在大型地面电站的直接竞争。这条差异化路径成效显著，根据其中期报告，新能源业务收入已实现138.01亿元，同比增长54%，占集团总营收近40%，成为名副其实的第一增长引擎。
黄宏生预计，2025年光伏业务营收将首次超过传统电视业务。在这一坚实基础之上，储能成为其自然延伸。其逻辑在于，AI家电普及将推高家庭用电需求，而家庭储能市场潜力巨大。
早在2023年，创维便已成立储能技术公司，布局便携式、户用及工商业储能全场景。其底气来自庞大的用户端资源积累以及在光伏电站数字化管理、AI用电优化等方面的技术经验，这些都能直接迁移至家庭储能的智能管控场景。
跨界背后的共性
创维的储能布局并非孤例，而是家电行业集体寻找新增长点的缩影。当传统家电市场陷入5%的低速增长存量竞争时，储能产业的高景气度与家电企业的“基因优势”形成了完美契合。
技术同源是首要优势。家电领域的变频技术、温控技术、智能控制技术等，可直接应用于储能变流器、电池热管理等核心环节。例如，格力将其钛酸锂电池技术与空调热管理经验结合，推出了光储空系统。
渠道复用则是另一大核心优势。遍布全国的数万家家电门店及售后网点，能快速转化为户用储能和工商业储能的销售与服务中心，大大降低了市场教育成本和渠道建设门槛。
巨头们的不同打法
面对储能赛道，各家巨头根据自身禀赋选择了不同的切入路径。美的集团采取并购策略，通过收购合康新能和科陆电子，快速补齐了户储和工商储的版图，并成立集团级的新能源事业部。
格力则倾向于内部孵化，以控股的格力钛为核心抓手，依托其钛酸锂电池技术，提供从千瓦到兆瓦级的储能产品。
海尔同样选择内生培育，在完成A轮融资的同时，大力投资新能源产业园建设，目标直指IPO。而创维则侧重于合作共赢，与爱旭股份、阳光电源等行业龙头合作，共同完善光伏储能系统解决方案，聚焦于全场景落地。
全场景的市场渗透
家电巨头的布局正沿着“户用-工商业-便携”三条战线全面渗透，推动储能技术民用化和场景化。户用储能是核心战场，创维在深圳部分门店推出“家电+光伏”组合销售模式，提供一站式服务，用户回本周期约两年。
工商业储能则聚焦于为企业降本增效。美的旗下科陆电子在美洲等地新签储能项目总容量约2.4GWh，而海尔新能源推出的工商业储能新品“星擎”，凭借90%的转换效率签约了300MWh项目。
便携式储能作为细分市场，也被纳入版图，创维开发了支持4G/5G通讯备电的便携电源，瞄准露营、房车等户外场景需求。
家电巨头的集体转身，不仅是企业自身的自救与求索，更在加速储能技术的民用化落地。从家电到能源服务商的跨越虽面临芯片、电池成本上涨等挑战，但已为行业注入了新的活力。未来的能源市场，或许将由这些更懂用户的综合巨头来重新定义。
