Nike奥特莱斯，真的划算吗？

一、品牌故事

Nike品牌故事

品牌起源

1962年，刚刚从斯坦福大学毕业的菲尔·奈特（Phil Knight）赴日之旅中，被鬼冢虎运动鞋吸引，为获得在美国代理经销资格，编造了蓝带体育用品公司。回国后收到鬼冢虎第一批产品开始经销商之旅，起初将跑鞋放后备箱销售效果不佳。1963年，菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）一同开设了蓝带体育用品（Blue Ribbon Sports）公司，凭借比尔·鲍尔曼在田径领域的影响力，鞋子一售而空。之后在圣莫妮卡开设第一家实体店铺。随着蓝带公司规模增长，比尔·鲍尔曼要求鬼冢虎对鞋品定向改良、专属定制，经典款型Nike Cortez诞生。1968年墨西哥奥运会将Cortez推到新高度，当年蓝带公司销售价值30万美元产品。

也有说法称1964年，还在俄勒冈大学攻读经济学的菲尔·奈特偶然间在欧洲发现了进口的德国跑鞋——海威德（Braun），同年奈特成立了蓝带体育用品公司（Blue Ribbon Sports），开始在美国销售海威德鞋，后因版权问题，与日本制造商Onitsuka Tiger（后来的Asics）建立合作关系，推出Nike Tiger鞋，这也是Nike名字的灵感来源。

品牌创立

1971年，奈特聘请设计师卡罗琳·戴维森

（Carolyn Davidson）设计出了Nike的标志——Swoosh，起初她只得到了80美元设计费，但这个简洁有力的图形后来成为Nike象征，代表速度、力量和优雅。1972年，随着和代销的日本品牌合作终止，2位创始人决定开发并制造自主设计的鞋，把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克（Nike），这是依照希腊胜利之神（Greek goddess of victory）的名字而取的，蓝带体育（Blue Ribbon Sports）公司也以35美元的价格收购了Swoosh商标。1978年，蓝丝带体育（Blue Ribbon Sports）公司正式更名为耐克公司（Nike，Inc.）。

早期发展与市场竞争

耐克充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动。1980年耐克占据约50%的美国市场份额，初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。但在1983 - 1984年，NIKE迎来了连续两年的股票下跌，国内有Reebok的追赶，国外有阿迪达斯的竞争，需要重新确立品牌定位。

签约巨星与营销成功

1984年，耐克与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克（Nike）的股票，以及以前所未有的礼遇——在耐克（Nike）运动鞋上使用乔丹的名字。当时乔丹刚刚毕业，加上肤色影响，一直没有赞助商愿意以更高价格与之签约，耐克为乔丹开出了5年250万美元，超出其他品牌商报价十倍的合同揽下乔丹。这次合作被誉为体育营销史上最成功的案例之一，借助乔丹的影响力，耐克品牌得到极大提升。

1982年10月，在纽约马拉松赛事播出的季节，第一只耐克（Nike）品牌全国电视广告播出，由Wieden+Kennedy广告公司策划。1988年，该广告公司创始人丹·维登（Dan Wieden）为耐克（Nike）创造了“只管去做（Just Do It）”这一响亮口号，被著名的《广告年代》杂志（Advertising Age）评为20世纪最棒的5条广告标语之一，广告案例也被记录入史密森学会（Smithsonian Institution）的案例教程中。在20世纪80 - 90年代，耐克投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，采取金字塔形形象推广战略，从顶级运动员到国家队、NBA联赛省级队，直至普通青少年篮球活动，囊括整个体育用品市场构成的四等级要素，且做得最为成功。

持续创新与发展

至今，Nike依然保持着对技术与设计的不懈追求，推出了一系列创新产品，如Air Max、Flyknit等。随着科技的发展，Nike不断探索新的可能性，如智能运动装备和可持续发展材料，展现了品牌的前瞻性和社会责任感。在2023年3月18日品牌价值网发布的“第3届大观·可惟为世界品牌价值900强”的排行榜上，耐克（NIKE）品牌价值为1487.97亿元人民币，排名第172位。

二、奥特莱斯优势

Nike奥特莱斯优势

价格优势

清仓销售与库存管理

Nike通过奥特莱斯出售过季或非当季的商品，旨在清理库存，腾出空间迎接新品。这些商品并非质量不佳，而是因为款式更新换代，无法在常规零售店上架，所以价格得以降低。同时，如果某些款式销量不如预期，奥特莱斯就成了消化这些滞销品的重要渠道。

直销模式与成本降低

与专卖店相比，奥特莱斯通常采取直销模式，减少了中间环节，降低了租金、员工薪酬等运营成本。这些节省下来的开支部分转嫁到了商品价格上，使得顾客能以更低的价格购买到Nike的产品。此外，奥特莱斯以较低的价格向品牌商批量采购过季库存积压的商品，且从品牌商处批量采购商品后直接低价销售给消费者，避免了中间加价环节，维持了商品较低的价格。

促销活动与季节性优惠

奥特莱斯经常配合节假日或大型促销活动，提供额外折扣，吸引消费者前来购物。这种策略不仅刺激消费，也进一步拉低了商品的平均售价。

品牌与产品优势

品牌形象与品质保障

Nike是全球知名的运动品牌，其品牌形象深入人心。消费者在奥特莱斯购买Nike产品时，会认为这里的商品虽然价格便宜，但品质依旧可靠。奥特莱斯销售的Nike商品大多是正品，能让消费者以实惠的价格享受到品牌的品质。

产品多样性

奥特莱斯汇聚了不同款式、不同类型的Nike产品，消费者有更多的选择空间。这里不仅有过季和滞销的款式，也可能有一些经典的、不受时间限制的款式，满足不同消费者的需求。

购物体验优势

满足多样化需求

奥特莱斯通常汇聚了众多品牌，消费者在购买Nike产品的同时，还可以顺便浏览其他品牌的商品，一次性满足多种购物需求，增加购物的乐趣和便利性。

购物环境舒适

一般来说，奥特莱斯的店铺空间较大，购物环境相对宽松，不像一些城市中心的专卖店那样拥挤，消费者可以更加悠闲地挑选商品，享受购物的过程。

三、选购技巧

明确自身需求

在进入耐克奥特莱斯之前，要精准定位自己的需求。思考是需要日常穿着的休闲鞋，还是用于跑步、篮球等特定运动的专业鞋款。不同的场合和运动项目对应着不同的鞋款，明确需求后才能在众多商品中快速筛选出最适合自己的那一双。

把握促销时机

耐克奥特莱斯的商品价格会根据季节、节假日等因素波动。通常每年的年初和年末是打折力度最大的时候，此外，一些特殊的日子，如黑色星期五、双十一等，也会有额外的优惠活动。可以关注这些时间段前往选购，以获得更大的价格优惠。

做好比较筛选

尽管耐克奥特莱斯的商品种类丰富，但并非每款产品都值得购买。在挑选时，不仅要考虑价格，还要注重品质和设计。可以先在官网或各大电商平台查看同款产品的评价和价格，再对比耐克奥特莱斯的优惠力度，做出明智的选择。此外，还可以询问店员关于鞋子的具体情况，如材质、工艺等，以便更全面地了解产品。

进行试穿体验

一双舒适的运动鞋不仅能提升运动体验，还能有效预防运动损伤。因此，在购买前一定要亲自试穿，感受鞋子的贴合度和支撑力。同时，还要检查鞋子是否有瑕疵，如裂纹、脱胶等问题。只有在试穿过程中感到满意的鞋子，才是真正适合自己的理想战靴。

注重后续保养

即使是在耐克奥特莱斯购买的折扣鞋款，也需要妥善保养，才能延长使用寿命。清洁时应使用软刷轻轻擦拭，避免使用刺激性强的清洁剂。平时应注意保持鞋子干燥，避免长时间暴晒。如果遇到破损，应及时修补，以免影响穿着效果。

四、售后服务

奥特莱斯专卖店重视顾客的满意度，提供良好的售后服务。若在购买鞋子后遇到任何问题，可以随时联系店内的销售人员，他们会提供解决方案。该类店铺还接受退换货服务，确保顾客在购买过程中的权益。为获得更好的售后服务，建议保留好购买凭证和产品包装。同时，像奥特莱斯男鞋专卖店还为顾客提供了定制和维修服务。

其他品牌在奥特莱斯的售后参考

南旺奥特莱斯

南旺奥特莱斯的商家都非常注重售后服务，为消费者提供了完善的退换货政策和专业的咨询服务。以Nike在南旺奥特莱斯的店铺为例，虽未明确提及具体售后细则，但从整体奥特莱斯的情况来看，会有一定规范保障消费者权益。