安踏集团斥资124.3亿元收购彪马29.06%的股权，成为其最大股东。此举不仅是安踏全球化战略的关键一步，也标志着中国企业出海进入新阶段。在彪马业绩承压的背景下，安踏的介入能否盘活这个老牌运动巨头，引发行业广泛关注。
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安踏以124.3亿元收购彪马29.06%股权，成为其最大股东。
彪马近年业绩持续下滑，已连续多个季度出现亏损。
安踏看中彪马的品牌积淀和全球影响力，旨在赋能其增长。
此次收购是中国企业从资本出海迈向品牌、管理出海的标志。
精华内容
安踏的这笔百亿级投资，不仅是财务布局，更是一场战略豪赌。面对一个业绩下滑的百年运动品牌，安踏如何施展其多品牌运营魔法，实现双赢？
彪马的困境
近年来，彪马的经营状况持续恶化。从2023年起，便陷入“增收不增利”的窘境，当年销售额增长6.6%至86.02亿欧元，净利润却同比下滑13.7%至3.05亿欧元。
进入2024年，颓势未能扭转，销售额仅微增4.4%至88.17亿欧元，净利润进一步降至2.82亿欧元，同比降幅为7.6%。
到了2025年，情况急转直下，公司开始由盈转亏。其中，第二季度销售额同比下降2.0%，净亏损高达2.47亿欧元；第三季度经汇率调整后销售额暴跌10.4%，净亏损扩大至6230万欧元。
安踏的野心
对于此次收购，安踏集团明确表示是其深入推进“单聚焦·多品牌及全球化”战略的重要举措。安踏认为，彪马拥有78年的品牌积淀和深厚的全球影响力，在专业运动及潮流运动领域具备独特竞争力，但其潜能尚未得到充分释放。
凭借安踏在中国市场的成功经验和多品牌运营能力，其有信心赋能彪马重塑品牌形象，助力其重回全球领先地位，并实现行业领先的增长。
出海新篇章
此次交易的意义已超越单纯的资本扩张，被专业人士视为中国企业全球化进入新阶段的标志。安踏通过对彪马的战略投资，正从传统的产品出海、资本出海，迈向更深层次的“品牌出海、管理出海、生态出海”模式。
成为彪马最大股东，意味着安踏正式进入全球化的“深水区”，开始深度参与国际一线品牌的运营与决策，这在中国体育用品行业发展史上具有里程碑意义。
安踏收购彪马，是一场资本与品牌的深度碰撞。这不仅是安踏全球化版图的重要扩张，也为中国品牌的出海之路提供了新的想象空间。未来，这场跨国联姻能否如预期般成功，重塑全球运动品牌格局，值得持续关注。
关键评论
安踏尝试国际化，被视为突破国内市场瓶颈的关键一步。
许多消费者担心收购后彪马产品会随之涨价。
有观点认为安踏的收购步伐已落后于李宁。
安踏雄厚的资本实力引发了网友对其资金来源的讨论。
