追觅洗衣机：给行业一个真正的“回答”

2010年世界杯，施魏因斯泰格在范加尔的指引下，从中场转型为后腰，步入职业生涯的黄金期。这位德国足球的标志性人物，用十七年赛场生涯证明：真正的突破，源于敢于走出舒适区的勇气。

如今，IFA 2025的追觅展台上，当他伸手轻触追觅洗衣机L9，仿佛两个世界的信念在此重叠——一个将胜利写入历史，一个将洁净带入未来。

回归本质的创新逻辑

在洗衣机技术日渐趋同的当下，追觅走出一条与众不同的道路。

其创新思路基于两大核心理念：一方面从用户“不需要什么”中反向捕捉真实需求；另一方面回归“第一性原理”，从根本上重新审视洗衣的本质。

洗衣机事业部负责人雷东勇强调：“我们必须打造具有自身特色、并能被用户真切感知的创新。”团队跳出传统思维限制，回到最原初的议题：怎样才能把衣物真正洗净？洗涤剂如何发挥最大效用？

这些思考最终沉淀为L9系列中多项解决实际痛点的创新成果：

通过首创仿生机械臂升降旋钮，L9实现了机身、门板与旋钮的全面齐平，解决了行业中长期存在的“假平嵌”问题。这“最后1.5厘米”的突破，依托的是可承受20万次升降、相当于11年稳定使用的可靠结构。

在衣物护理方面，L9推出「银盾蒸汽护理」功能，仅需25分钟即可让衬衫恢复平整质感。同时获国际羊毛局洗烘双绿标认证，以37℃低温轻柔烘干，提供专业洗护体验。

在健康洗涤领域，L9首次引入「冷动力氧护洗」技术，通过电解水实现低温高效除菌，除菌率达到99.999%，且无化学残留、无刺激，适合婴幼儿及敏感肌肤人群安心使用。

创新根植于人

在追觅，技术人员的价值被认可、被尊重，并拥有快速试错与迭代的自由。在这里，创新不是停留在纸面的概念，而是可被真实触碰的现实。

其人才策略尤为独特：通过引入跨界思维，让水处理专家、纺织品护理工程师与研发人员协同工作。这一做法既保持了技术专业性，又拓展了创新视野，成为突破同质化竞争的关键。

凭借这样的团队结构与协作机制，追觅在中国这个高饱和度、强品牌忠诚度的洗衣机市场中，发现了被他人忽视的发展机遇。

在渠道策略上，追觅打破“先研发后推广”的传统模式，在产品定义初期就邀请全球经销商共同参与创作。这使得产品尚未正式上市，订单已提前锁定，“上市即上量”从愿景变为现实。截至目前，追觅洗衣机BU年度签约意向金额已突破3.8亿元，并与全国25家代理商建立年度战略合作。

在供应链层面，追觅坚持自主研发电机与智能算法等核心技术，确保技术独立性；非核心环节则与顶尖供应商开放合作，借助规模效应实现效率提升与成本优化。一位合作方评价道：“他们决策效率极高，从对接到达成合作，推进速度令人惊叹。”

追觅的愿景

追觅的愿景，远不止于制造一台洗衣机。它致力于构建一套面向未来的衣物洗护生态系统，让洗衣过程更简便、更环保、更契合用户真实需求。

未来三至五年，追觅洗衣机计划实现全球市场份额从1%到5%的跨越，向百亿规模目标迈进；更长远的愿景，是推动用户价值回归——不再局限于价格与配置的竞争，而是真正解决使用痛点，提供贴心关怀。

追觅正是那群坚持从基本原理出发进行思考的人：他们拒绝接受“只能这样”的局限，始终相信“还能更好”的可能。

这不是依靠成本优势的对外扩张，而是一场以原创技术为驱动、以用户体验为导向的深远航程，驶向那片曾经由他人主导的广阔海域。

正如施魏因斯泰格在球场上的转身——不是退缩，而是为了更好观察全局，准备传出制胜一球。

行业的顶峰，从来不属于安于现状者。它始终存在于下一次自我突破之后，由那些勇于打破边界的人们不断重新定义。追觅洗衣机正在谱写的，是一个关于中国智造的崭新篇章。