一家企业将年度三分之二的利润，即1.8亿元，作为年终奖分发给员工。年会现场更是设置了激动人心的数钱环节，用6000万现金让员工亲身体验“数到手软”的快乐，此举展现了一种与众不同的企业文化和对员工的极致重视。
智能速览
企业去年盈利2.7亿，拿出1.8亿分给员工作为年终奖。
年会现场设置数钱环节，现金总额高达6000万元。
数钱规则为“错一罚十”，考验员工的细心与速度。
有员工在10分钟内数了9.1万元，最终带走8.9万元。
董事长现场鞠躬致谢，并提醒员工“现金为王”。
精华内容
这场引人注目的年会不仅是财富的展示，更是一次独特的团队建设活动。其背后是具体而有趣的规则，以及老板对员工的真诚态度。
现金盛宴
河南省矿山起重机有限公司的年会现场，最引人注目的环节无疑是数钱。百元大钞铺满长长的桌子，总额高达6000万元，专供员工参与数钱游戏。现场还配备了40台点钞机以辅助核验，营造出一种既真实又热烈的氛围，让所有在场员工都能感受到这份沉甸甸的福利。
数钱规则
数钱活动根据员工工龄分为5分钟、10分钟和15分钟三个组别，每组派代表上台。
核心规则是“错一罚十”，即员工自报的数量与验钞机核对时，每数错一张就要从总数中扣除十张。这不仅考验速度和手速，更考验心理素质和准确性。所有款项最终由班组全体成员平均分配，确保了团队的共同参与感和利益共享，而任何作弊行为都将被取消资格。
收获与加码
在紧张刺激的数钱环节中，有员工在10分钟内成功数了9.1万元。不过，经过验钞机核验，发现多数了两张，按照规则扣除20张后，该员工最终带走了8.9万元现金。
数钱环节结束后，董事长崔培军现场宣布，在6000万的基础上再追加300万，将现场气氛推向了另一个高潮，让员工惊喜不已。
老板的致辞
数钱之后，董事长崔培军在现场向全体员工鞠躬致谢，并倒满一杯杜康酒敬大家。他还透露，第二天是情人节，因此特意邀请员工带上配偶一同聚餐。
在感谢员工努力付出的同时，崔培军也语重心长地提醒大家“现金为王”，建议不要过度消费，体现了他对员工物质奖励与理性财商的双重关怀。
将巨额利润与员工共享，并通过游戏化方式分发，这种管理模式无疑能极大增强团队凝聚力。它不仅是一场物质激励，更是一种精神关怀。这种慷慨背后，对企业管理与员工关系有何启示？
