王志纲的商业模式创新，你get了吗？

格局、商业模式创新、战略思想与战略管理在王志纲的企业经营管理学中的体现

王志纲是中国著名战略咨询专家，智纲智库创始人，他在企业经营管理学方面有着深入的见解和丰富的实践经验。以下是对他关于格局、商业模式创新、战略思想与战略管理等方面思想的归纳和分析：

一、格局

王志纲认为，格局是“小道理服从大道理”。在社会生活中，面对纷繁复杂的问题，共识往往难以形成，但在众多的道理中，往往有且只有一条最核心的道理，即“大道理”。这一思想在个人、企业和区域层面都有重要应用：

1. 个人层面：要分清事情的大小要害，轻重缓急。

2. 企业层面：要找准核心竞争力、关键驱动处和战略破局点。

3. 区域层面：要在一盘棋中找到“棋眼”，棋眼活，则全盘活。

此外，他还强调大格局有助于在更宏观的尺度之上认识人性，以及在更底层的逻辑上认识自己。

二、商业模式创新

王志纲认为，创新不仅仅是产品的创新，更是商业模式的创新。通过创新商业模式，可以实现企业的差异化竞争和可持续发展。他提出了以下关于商业模式创新的关键点：

1. 新产品或新特征：采用一种新产品或一种产品的新特征。

2. 新生产方法：采用一种新的生产方法。

3. 新市场：开辟一个新市场。

4. 新供应来源：掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源。

5. 新组织：实现任何一种工业的新的组织。

企业在不同发展阶段需要不同的驱动力和策略，商业模式也需要相应调整。

三、战略思想与战略管理

王志纲的战略思想与战略管理思想主要体现在以下几个方面：

1. 战略制定：需要组织各层级各部门的协同合作，通过组织协同、生态协同、政商协同、资源协同等方式，形成统一方向、系统力量和一致行动。同时，要把握时代变局，布局新赛道。

2. 战略实施：包括找定位、开模具、定打法等关键步骤。找定位即定方向、定角色，确定企业是谁、该做什么、不该做什么。开模具即打造超常规的产品与模式，具备独特的核心竞争力。定打法即围绕定位目标，快速有效地展开行动，如业务拓展、市场营销和资源整合等。

3. 市场营销：是企业获取市场份额和提升品牌价值的重要手段。包括挖掘并放大卖点（手榴弹式营销）、蹭市场热点放大影响力（导弹式营销）、在变革时刻塑造时代示范（原子弹式营销）等策略。

4. 应对失误与危机：需要对自身战略失误、经营危机、突发事件的应对。

此外，王志纲还强调了战略的长远性和灵活性相结合的重要性，即“长计划，短安排”，以及“通盘无妙手，结硬寨，打呆仗”的战略执行原则。

综上所述，王志纲在格局、商业模式创新、战略思想与战略管理等方面都有着深入的见解和丰富的实践经验。他的思想对于指导企业制定和实施战略、实现可持续发展具有重要的参考价值。