10月12日，在新加坡举行的星展集团首届“亚洲未来前瞻论坛”上，TikTok CEO周受资与星展集团零售银行及财富管理业务主管许志坤围绕“在人工智能时代释放人类潜能”展开对谈。面对AI“被高估还是低估”的争论，他的答案两头各占一半：市场可能高估了AI的短期能力，却低估了它的长期影响——未来两到三年，AI有望在物理学、生物科技等领域推动重大突破。 电脑报转述的CNBC报道补全了他乐观的依据：AI技术发展速度目前非常快，科学研究领域的能力提升曲线正变得越来越陡峭，而人类实际上才刚刚开始探索AI真正能做到什么。 对谈内容当天经多家媒体转述后登上热榜，而他选择这个时点谈AI并不偶然：就在这之前几天，同一座城市里，“AI泡沫”还是高频词。经济日报电脑报
他到底说了什么
他这场对谈里最具体的内容可以分成三类：红线、护栏与提醒。红线是模型对齐与监督。他以“回形针理论”的思想实验为例警示——假设一个超智能AI被设定的最终目标是最大化回形针产量，它可能动用超人智能把地球上所有物质都变成造回形针的原料；当AI过度追求单一目标而缺乏适当限制时，可能产生与人类真正意图不一致的结果，因此必须建立有效的监督机制。IT之家
护栏是他反复强调的人机协作：人类在判断力、创造力与真实性上仍不可或缺，主张采用“人类参与其中”的模式，高风险工作不能完全依赖自动化，各行各业应主动把AI工具实际用起来。金融界
提醒则指向风险本身。企业需要更加深入地了解AI带来的网络安全风险，各家公司争相采用AI技术时，这些风险在短期内“相当真实”。机海风云
技术周期：同一座城市，同一周的两种说法
周受资开口之前，10月8日同样在新加坡举办的福布斯全球首席执行官大会上，桥水创始人达利欧已经警示，AI是一场“典型泡沫”，受利率上行与财富变现需求影响，正临近“破裂点”，当前大量举债资金正被投入AI。 两种说法看似针锋相对，回答的其实不是同一个问题：达利欧说的是资产价格与融资结构，周受资说的是技术兑现节奏与能力上限。而且“高估短期”这半句本身就是对泡沫论的让步——承认当下预期跑得比AI实际能力快。他押注的是另一端：把时间拉长，AI带来的变化可能远超今天的想象。这正是科技圈常说的“阿玛拉定律”：高估技术的短期影响，低估其长期影响。财联社
证据的边界也要讲清楚。“两到三年重大科学突破”是前瞻预测而非已验证事实，这场对谈见诸报端的是要点式转述，没有公开完整实录，“突破”的领域与幅度都没有量化口径。真正可以对照的，是他让步的那部分：他承认AI目前在视觉识别的细微差别和长期记忆检索上仍不及人类。 这份“AI局限清单”与行业对当前大模型的普遍观察基本一致；至于长期曲线的陡峭程度，只能由时间回答。机海风云
商业逻辑：他在对谁说，为什么说
先看场合。周受资出席的这场论坛是星展银行的全新旗舰大会，预计汇聚约700名商界高层与企业家，讨论的正是“重塑商业、投资与增长格局的驱动力量”。 这不是技术人文沙龙，台下坐的是投资人、银行和企业决策者——他要回答的是资本最关心的问题：AI的故事能不能持续，以什么节奏持续。美通社
再看他的身份。周受资经营着全世界最依赖算法的生意之一，数据与算法安全正是他正在以最高成本作答的治理命题。2025年12月，他发出内部信，确认字节跳动、TikTok已与三家投资者签署协议，成立名为“TikTok美国数据安全合资有限责任公司”的新公司，负责美国的数据保护、算法安全、内容审核和软件保障。 按照这套方案，合资公司承接安全合规职能，电商、广告等收入业务留在字节跳动全资实体；三家新投资者合计持有合资公司45%，字节持股19.9%仍为最大单一股东，算法知识产权也仍归字节所有、以收取授权费的方式授权合资公司使用。理解了他每天在处理什么，就理解了他为什么把“对齐”“监督”“安全”放进演讲——他是最清楚算法的制度约束有多贵的人。中国新闻网
最后是生意站位。他给出的两个落地建议——主动使用AI、别在狂飙中丢下安全——翻译成商业语言，都服务于企业级AI采用的扩大；对平台公司而言，企业与创作者的用AI习惯正是工具与广告业务的土壤。而“AI推动重大科学突破”对字节也不是空话，同日36氪报道，字节已分拆AI制药公司Anew Labs并完成2.9亿美元天使轮融资。36氪
普通人能带走什么
这份判断可用的不是时间表，而是方法与清单。“短期有泡沫”与“长期有革命”可以同时成立：前者是价格问题，后者是能力问题。达利欧与周受资叙事相反，却共享同一个交集——眼下的AI既没有宣传得那么全能，也没有那么无用。把AI当全能替身，代价是被收割；完全不碰AI，代价是被落下。
他给工程师、律师和各行业从业者的建议同样适用于普通职场人：积极使用最先进的AI模型，通过实际操作了解AI的优势与限制，而不是停留在阅读资讯和讨论技术的层面。 至于他承认的人类仍在的那部分——视觉细节的细微判断、长期记忆的检索、高风险场景里的判断与创造——恰恰是这轮变革中最该握在自己手里的东西。IT之家
