代表「Young Forty」的球鞋开始被遗弃，它颠覆了传统的球鞋文化

最近看到了「Young Forty」这个词，在了解了它的意思之后,虽然直接感觉到了冒犯，可是也确实有感觉到这些事情确实在周遭发生着，「Young Forty」也存在运动行业，消费行为的改变也让我有一种颠覆传统球鞋文化的感觉，今天对着这个「Young Forty」的定义来说一说。

首先，「Young Forty」是什么？「Young Forty」说的是活得像年轻人的中年人，用来形容人到四十岁依然保持年轻的心态、外貌或活力，可是在2025年，这些事情都变了质，那种「用力过度」的中年人，为了要显得年轻，而也就是因为这样，他们热衷的品牌，心中的价值观信仰，开始被年轻群体而抛弃。

这说法是在韩国时尚社区开始被讨论的，Stüssy，Supreme，Wooyoungmi，JUNN.J，Stone Island，Ami等等，就被归类在讨论范围内，就连较小众点的Acne Studios、Maison Kitsuné、Thom Browne，也被归类在内。所以凡是和「Young Forty」扯上关系的品牌，都开始面对了被年轻消费者抛弃的潜在危机。

为什么说运动鞋会受影响呢？因为几乎100%的「Young Forty」，都喜欢运行鞋。甚至可以说运动鞋就是「Young Forty」一个非常重要的特征，当经历过过度营销的情况后，热度炒作也迎来了反噬。确实，已经有了让新生代厌倦这种迹象。

其实在80年代与90年代，基于网络的不发达，很多启蒙的事情都有着一种距离感而形成的“美”，而这种美很容易把人与物“神化”,就像乔丹，木村拓哉，张国荣，这类别的明星，在当时对粉丝来说像“神”一般的存在，可是转换到现在，他们却开始被质疑当初的粉丝们是不是过于狂热，神化了一切。

那个时间段冒出来的品牌也开始有着这种迹象，当时品牌的影响力是透过书本杂志而衍生，有着漫长的时效性，而且只有在几个重点城市买到的小众街头品牌，经过众多潮流杂志的宣传下，更容易产生了一种“想买又买不到”的情绪，久而久之就会神化这些品牌。

神化了就有了滤镜，对着某些摆在眼前的事实能够无条件地接受，比如说Supreme的衣服质量与价格不对等，一款鞋款无数不同颜色的炒作，更夸张的是一款普通鞋子都要控量，为什么Bape的球鞋就是抄着Air Force 1却若无其事，等等。当时我们都认为这是运动与街头品牌的商业运作，而多个品牌方们都对着消费群体的“宽容”而更过分地去规划自己的商业策略，一直到现在，无可否认的，我们的街头潮流服饰，或者是经典复刻鞋款，已经超出了同类商品应该有的售价。

这种趋势造就的大环境，注定会引起新生代的很多疑惑，他们不明白为什么前辈追寻的“神级商品”为什么那么贵而平庸，市场上有着无数可替代的选择，为什么他们会有那么强的“执念”。当他们认真地去学习看待的时候，他们会不会发现到，其实内涵也是“一片空白”，也就那么回事，完全经不起推敲。

所以对着我们执迷的圈子有着憧憬的新生代，进入探索之后发现自己变成了韭菜，开始思索着什么才是真正代表着他们世代的事物，当这群众的思想越来越成熟，步入青年的时候，新生代的消费意识形态，觉醒了。

这让只需要制造稀缺性的炒作商业模式面对到了尴尬没热度的处境，贴盖章没内涵的联名因毫无新意没人买单，旧有的品牌唯有一直想办法维护着现有的粉丝群体割韭菜，同时却也阻止不了消费者大幅度地迁移。

热度炒作，终于走到了尾声，被新生代抛弃。他们去了哪里？回归本质，回去根本。商家现在看待球鞋，应该用这种态度，“一双球鞋抛开所有营销伎俩，抛开它背后的光环笼罩，它应该是什么模样？”我认为自己也应该要对着球鞋，按个「重启」按钮，视角和心思不应该去追求市场热度最高的球鞋，应该转去追求性能上最极致完美的球鞋。不再去研究Travis Scott倒钩的炒作策略，专注研究那个跑鞋能够有着跑步性能，同时带有时尚感。

是的，思路应该是这样。如果我的思路与未来设想是正确的话，各个球鞋品牌会与本身涉及的运动品类有着更深度的链接，这也提供了小众品牌突围的机率，可是也无形地给品牌们设立了一个无形的框架，比如说Vans只能回归滑板相关，不再能够轻易地切入时尚潮流的圈子了(近来趋势也确实是这样)。

受众群体将会分的更细，浅层容易参与的运动将会更拥挤(尤其是跑步), 多人参与的运动将会是激烈的战场，会有多品牌的投入，而我认为测试博主们将会引来另一波风潮，可是恰饭却又让人反感，如何抓到中间点，不容易。

品牌们会开始积极地举办与商品相关的活动来提升用户粘性，目前已经看到端倪，跑步活动随处可见，可是能够吃到红利的，肯定是之前跑步做得最深的品牌，就连安踏也跟上来了。对着品类深耕的品牌，而投放对象是新生代，只要能够塑造好品牌信息和产品的售价控制在新生代能够接受的价位，就会迎来春天。说到这里，我觉得深耕越野跑的凯乐石，应该找到了对应市场的方程式。

这并不是批判「Young Forty」或者是批评对「Young Forty」遗弃的群体，这是世代交接而产生的阵痛。我是视角是作为一个服务核心球鞋爱好者的商家，应该去了解市场上有着什么举动与变化，再想着要做出如何的应变。它应该是逐变性的，还是直接切换的，要坚守己位还是随波逐流，这是很现实的生意考量。一个商家并不能兼顾广大的消费群体，它需要做选择。至于消费者，我还是希望纯粹一些,坚持自己喜欢的，而不需要为着新生代的妥协，毕竟新生代都开始嫌弃我们那一代的选择了，为何不任性一点呢？