9月1日，GoPro的股价涨了40%。
不是因为相机卖得好。那天它宣布，九成股权要卖给一家叫Starman Optical的公司，作价2.85亿美元。老股东拿现金，只留新公司约10%的股份；GoPro欠的9200万美元，由买方在交割时一次还清。36氪
交易还没走完。10月19日，GoPro向美国证券交易委员会提交了初步委托书，交割预计在今年年底。
买家不是相机公司。Starman Optical做光收发器——AI数据中心里，把电信号转成光信号、再通过光纤传出去的零件。
它是一家私营公司，合并后新公司继续留在纳斯达克，等于借GoPro的壳上了市。GoPro攒了二十多年的2500多项美国专利，也从消费相机挪到了数据中心、机器人、国防这些地方。
GoPro的品牌、HERO和MAX产品线、订阅云服务，官方都说会保留。但“保留”和“加投入”是两回事。新公司的重点，写在AI数据中心、政府和国防、机器人、航空航天。
GoPro当年卖的，不只是一台小相机。把机器绑在手腕、头盔、车把上，冲浪的人钻进浪管，观众跟着看见海水在身边合拢。镜头第一次跟着人一起进到浪里，拍的人和被拍的人，成了同一个。
账面上，它是一路滑下来的。
2015年，GoPro营收16.2亿美元，全球运动相机份额超过75%。2025年，营收只剩6.52亿美元。今年二季度，营收1.05亿美元，同比跌31%，毛利率从32%掉到4.3%。36氪
IDC的数据更直接：今年二季度，全球手持智能相机市场，大疆和影石合起来超过90%，GoPro只剩3%。
常见的解释是大疆和影石。一个把云台、续航和价格带进赛场，一个用全景改掉了“先构图再按快门”的习惯。GoPro还在更新HERO，但一代一代改得少，别人已经在重新回答“下一代运动影像是什么”。
这个解释对，但不完整。
在财报里，GoPro自己把毛利率的下滑归因于内存价格。 AI数据中心大量吃进存储产能，消费级内存跟着涨。GoPro出货量小，拿不到好价格。存储成本一上来，本来就不高的毛利就被吃掉了。知乎
压垮它的最后一根稻草，来自另一个行业。
今年4月，GoPro宣布裁掉全球23%的员工。 6月，它在文件里承认，对公司能不能继续经营存在重大疑虑。36氪
被卖之前，它还在发新机。8月底上市的MISSION 1 Pro ILS，M43卡口，1英寸5000万像素传感器，能拍8K60，起售价5498元。一个多月后，国补后到了3900元。小红书
这台机器不是给普通人的。没有自动对焦，只能靠峰值对焦；不防水，水下和雨天要另配防水壳。它更像一台给手动镜头玩家的玩具——转接环一装，老镜头又能用了。当运动相机或者第一台微单买，多半会失望。
已经买了GoPro的人，短期不用慌。产品线、配件、云服务都还在。售后则更像碰运气：过保的HERO 13，有人免费换到了新机；过保的HERO 8想自费修，却被告知没有维修服务；停产的HERO 10可以走100美元换新，但客服会先问所在地区——大陆不在支持范围。小红书
但要不要继续往里投钱，是另一回事。手里的HERO或MAX还能用，就继续用，不必急着为配件和订阅加钱。想趁便宜入手，先分清买的是相机，还是清库存。想等它的“翻身作”，MISSION 1 Pro ILS的价格走势已经替市场投了票。
GoPro没有消失。它只是从一家拍第一视角的公司，变成了另一家公司里保留的相机业务。
2002年，Nick Woodman在冲浪时想拍下自己，借母亲的缝纫机改了一条腕带。二十多年后，这家公司正在卖掉自己，买家做的是AI机房里的光模块。
