星巴克中国澄清“开放加盟”传闻:所谓加盟入口系第三方平台自行设置,官方未开放个人加盟

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04-23 02:49

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1. #星巴克中国卖掉了#很早之前就有过传闻,现在终究是卖了,不过也不是全卖,只是卖了中国业务60%的股权,并且未来门店说是会从8000家扩充至20000家。那么问题来了,面对目前竞争如此激烈的咖啡市场,你们觉得星巴克可能会把咖啡打到9.9吗?

2. 【#星巴克和博裕不是联姻#】#星巴克终究难敌本土化绞杀#11月4日,星巴克官方宣布,将其中国业务60%的股权售予博裕资本。这场估值超130亿美元的交易,与其说是强强联合,不如说是全球咖啡巨头,在本土品牌围剿下的溃败,从2017年全面收回直营权时的意气风发,到如今主动出让控制权,星巴克用8年时间证明,在讲究质价比的中国咖啡市场,星巴克傲慢的全球化运营逻辑,终究难敌本土化的绞杀。

3. 11月4日,星巴克正式宣布与博裕投资达成战略合作,双方成立新合资公司,博裕出资40亿美元持有60%股权后,获得星巴克中国的控股权,星巴克保留40%股权,并继续拥有品牌和知识产权的授权权利。后续,双方将共同运营星巴克在中国市场的零售业务。#星巴克中国卖掉了##满谈品牌#博裕投资成立于2011年,专注于私募股权投资,投资组合涵盖超过200家企业,涉及私募股权、公开市场、基础设施及创业投资等多个领域。近年来,随着9.9元改写中国咖啡市场,@星巴克中国 营收陷入萎缩,即便进行了入华20多年来的首次直接、大规模地降价,但由于地段、面积等店面成本,始终没法在零售端做到9.9元,颇有些尾大不掉的意味,加之星巴克不懂中国市场,经常有败坏品牌声誉的负面事件,导致其营收进一步萎靡。星巴克中国卖掉了

4. 【#星巴克中国大股东不是星巴克了#!#博裕40亿美元拿下星巴克中国60%股权#】 据星巴克中国资讯中心11月4日消息,星巴克咖啡公司宣布与中国另类资产管理公司博裕投资达成战略合作,双方将成立合资企业,共同运营星巴克在中国市场的零售业务。根据协议,博裕将持有合资企业至多60%股权,星巴克保留40%股权,并将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方,向新成立的合资企业进行授权。基于约40亿美元(不计现金与债务)的企业价值,博裕将获得其相应权益。星巴克预计其中国零售业务的总价值将超过130亿美元。新成立的合资企业将继续以上海为总部,管理并运营目前遍布中国市场的8000家星巴克门店。双方将致力于未来将星巴克在中国的门店规模逐步拓展至20000家。#博裕与星巴克成立合资公司#中新经纬的微博视频

5. 星巴克、汉堡王……“洋品牌”的中国剧本彻底变了

6. “星巴克们”集中抛售中国业务?真相是他们换了一种打法

7. #星巴克中国卖了##星巴克# 星巴克中国控股权易主:博裕资本40亿美元拿下60%股权,剑指2万家门店2025年11月4日,星巴克官方正式官宣,与中国本土私募巨头博裕资本达成战略合作——双方成立合资企业共同运营星巴克中国零售业务,博裕资本以40亿美元(约284.84亿人民币)的对价获得合资企业60%控股权,星巴克则保留40%股权并持续提供品牌与知识产权授权。此次交易将星巴克中国业务总估值推升至130亿美元(约925.73亿人民币),估值涵盖博裕出资、星巴克剩余股权价值及未来十年以上的品牌授权收益。交易核心亮点 1. “品牌保留+控股权转让”的合作模式:星巴克并未退出中国市场,而是通过合资模式实现“轻资产运营”——继续掌握品牌所有权,同时将门店运营主导权交给博裕。这种结构既保障了星巴克的长期品牌收益,又借助本土资本的资源加速增长。 2. 运营与扩张规划:合资公司总部仍设于上海,接管目前中国内地8011家门店的运营,并定下“门店数量增至20000家”的长期目标,重点发力中小城市及新兴区域的下沉市场。博裕计划通过“梯度扩张”策略推进:优先进入GDP超3000亿元的县级市,对弱消费基础区域先以快闪店测试市场。 3. 博裕的本土优势支撑:作为深耕中国市场的顶级私募,博裕资本核心团队源自中投、中信等平台,曾参与阿里巴巴股权回购、投资蜜雪冰城(助力其门店从1万家扩至3万家)等案例,在数字化运营、供应链整合及低线市场拓展上经验深厚,恰好弥补星巴克应对本土竞争的短板。双方核心表态 • 星巴克董事长兼CEO倪睿安(Brian Niccol)指出:“博裕的本地经验将加速我们在下沉市场的拓展,双方将共同打造优质员工与顾客体验,开启中国业务新篇章。” • 博裕投资合伙人黄宇铮表示:“星巴克已在中国建立深厚品牌联结,我们将融合其全球咖啡领导力与本土市场洞察,带来更具创新性的本土化体验。” • 星巴克中国CEO刘文娟补充:“此次合作将释放市场潜力,为员工创造发展机遇,推动中国精品咖啡行业升级。”交易背景:应对本土竞争的战略转型星巴克自1999年入华以来,曾长期占据市场主导地位,但近年受瑞幸、库迪等本土品牌冲击显著——其市占率已从巅峰时的60%降至14%,而瑞幸以35%的市占率居首。面对“价格战+数字化运营”的本土竞争逻辑,星巴克于2024年启动战略调整: • 2024年7月,时任CEO纳思瀚首次透露探索战略合作伙伴以增强竞争力; • 2024年11月,官方回应“正寻找最佳增长途径,包括引入合作伙伴”; • 2025年进入正式竞购阶段,最终博裕凭借“长期资本+本土资源”优势胜出。关键时间线 1. 2024年7月:星巴克时任全球CEO纳思瀚透露,正探索战略合作伙伴关系以加速中国市场增长。 2. 2024年11月:星巴克回应市场传闻,确认在探索中国业务的战略选项,包括寻找合作伙伴。 3. 2025年5月:媒体报道星巴克正式启动出售流程,与潜在投资者接洽,估值达数十亿美元。 4. 2025年6月:倪睿安透露出售计划获“大量兴趣”,明确将门店目标从8000家扩至20000家。 5. 2025年7月:多家私募及科技公司参与竞购,星巴克强调将保留重要股权。 6. 2025年10月30日:星巴克CEO在财报会上确认收到高质量收购意向,重申保留股权的立场。 7. 2025年11月4日:交易落定,双方官宣成立合资企业,博裕获60%控股权。此次交易标志着星巴克中国进入“全球品牌+本土资本”的共治时代,其成败不仅关乎品牌自身的下沉市场突破,更将为外资消费品牌在中国市场的转型提供新范本。

8. #星巴克门店数不及瑞幸三分之一#星巴克出让控股权,并非“跑路”,而是对市场变化的妥协。40亿美元的现金注入与中国资本的本土化经验,或助其调整策略,推出平价产品或快取店模式。这场咖啡市场的变革,是中国消费市场成熟的缩影——本土品牌靠性价比崛起,外资品牌放下身段适应变化,最终受益的是消费者。35元拿铁不再是“体面”的象征,9.9元美式也非“廉价”的标签,当市场回归品质与性价比,这才是最健康的模样。

9. 估值 130 亿美元,博裕资本拿下星巴克中国至多 60% 股权,其能给星巴克带来什么?

10. 【#星巴克中国易主#】11月4日,星巴克咖啡公司宣布与中国另类资产管理公司博裕投资达成战略合作,双方将成立合资企业,共同运营星巴克在中国市场的零售业务。根据协议,博裕将持有合资企业至多60%股权,星巴克保留40%股权,并将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方,向新成立的合资企业进行授权。基于约40亿美元(不计现金与债务)的企业价值,博裕将获得其相应权益。星巴克预计其中国零售业务的总价值将超过130亿美元,总价值由三部分构成:向博裕出让合资企业控股权益所得、星巴克在合资企业中保留的权益价值,以及未来十年或更长时间内持续支付给星巴克的授权经营收益。对前述交易,星巴克董事长兼首席执行官倪睿安(Brian Niccol)表示,博裕在本地市场的经验与专长,将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。

11. #星巴克中国卖掉了#星巴克中国换股:外资品牌的本土化突围 星巴克出售中国业务60%股权给博裕资本,绝非简单的资本交易,而是其应对市场变局的战略抉择。面对瑞幸、库迪等本土品牌冲击,星巴克市占率下滑,下沉市场拓展乏力,引入本土资本成为必然。 这场“全球品牌+本土资本”的联姻颇具巧思:星巴克保留40%股权与品牌控制权,锁定长期收益;博裕则以本土经验助推其下沉市场扩张,剑指2万家门店目标。博裕在消费领域的生态资源,能精准弥补星巴克本土化短板。 此举标志着外资品牌在中国市场的发展逻辑转变——从单打独斗到借力本土力量。对星巴克而言,这是突围的“钥匙”;对行业而言,更是外资品牌本土化深化的鲜明信号#秒懂热点就用智搜# 星巴克中国卖掉了

12. 星巴克宣布与中国博裕投资公司达成重大合作,将星巴克中国业务60%的股权出售给博裕,交易对星巴克中国业务的整体估值约为40亿美元。星巴克将保留40%的股权,并继续持有该品牌的知识产权。根据星巴克官网声明,其中国业务总价值超过130亿美元,涵盖此次出售的股权、星巴克保留的股权,以及未来10年以上博裕需支付的特许经营费用。目前,星巴克在中国拥有约7800家门店,并计划未来扩张至2万家。然而,近年来星巴克在中国市场面临本土品牌崛起带来的激烈竞争,瑞幸咖啡、库迪等对手表现强劲。今年6月,星巴克推出降价促销及“上午咖啡、下午非咖”策略,试图拓展非咖啡饮品市场,但部分消费者仍反馈其“性价比偏低”。

13. 【重磅官宣!#星巴克中国易主# 博裕投资拿下60%股权,目标在华2万家店】11月4日,星巴克宣布与博裕投资达成战略合作,双方将成立合资企业,共同运营星巴克在中国市场的零售业务。博裕将持有合资企业至多60%股权,星巴克保留40%股权。星巴克预计其中国零售业务的总价值将超过130亿美元。

14. #星巴克中国易主#今天,星巴克咖啡公司宣布与中国领先的另类资产管理公司博裕投资达成战略合作,双方将成立合资企业,共同运营星巴克在中国市场的零售业务。根据协议,博裕将持有合资企业至多60%股权,星巴克保留40%股权,并将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方,向新成立的合资企业进行授权。基于约40亿美元(不计现金与债务)的企业价值,博裕将获得其相应权益。星巴克预计其中国零售业务的总价值将超过130亿美元,总价值由三部分构成:向博裕出让合资企业控股权益所得、星巴克在合资企业中保留的权益价值,以及未来十年或更长时间内持续支付给星巴克的授权经营收益。

15. 如何看待星巴克宣布与博裕资本成立合资企业经营星巴克中国?

16. 【#星巴克中国大股东不是星巴克了#!#星巴克中国回应易主#】4日,星巴克宣布与中国另类资产管理公司博裕投资达成战略合作。星巴克董事长兼首席执行官倪睿安(Brian Niccol)表示,博裕在本地市场的经验与专长,将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。“在星巴克中国当前健康的发展势头下,与博裕的强强联合将进一步助力我们充分释放巨大的市场潜力。”星巴克执行副总裁兼中国首席执行官刘文娟表示,此次合作彰显了星巴克在中国市场新阶段发展的坚定承诺。据公开报道,2025年上半年,博裕投资通过旗下基金收购了北京SKP约42%-45%的股权,成为这一全球顶级奢侈品百货的重要股东。博裕近年还投资了极兔速递、网易云音乐、完美日记、猿辅导、货拉拉、德琪医药、蜜雪冰城、恒瑞医药、海天味业、华润饮料等多个消费与科技领域头部项目。(闫淑鑫) 星巴克中国大股东不是星巴克了!

17. #星巴克中国卖掉了#没有对比就没有伤害!!瑞幸咖啡用了五年,门店增长至26206个而星巴克用了13年,门店数量仅约8000个!而且对比你会发现,星巴克的增长已经放缓更明显,傅裕资本的加入可能会是突破口,毕竟傅裕资本的背景也是非常强大,而且对中国市场有更深的了解,但我还是不看好“星巴克扩张”,星巴克打造的是咖啡界的高端形象,而全国县级行政区不过2861个,星巴克做到8000门店已经是很极限了!星巴克要想做下沉市场,那必须做子品牌,要不然自降身价去扩张,只会适得其反,我记得南昌融茂那个店,因为商场平时人流量不多都暂停营业过,而且很多人去星巴克可能只是坐着,而不一定消费,不像瑞幸,大家去瑞幸的基本上都是奔着消费去的

18. 外资逃离中国?肯德基卖了,麦当劳撤了麦当劳、肯德基之后,白领的最爱——星巴克也跑了。消息一出,全网炸了。有人断言:外资正在逃离中国。其实,真相是:“我不想打仗了,你替我冲锋,我继续分钱。”星巴克的出售传言,从2024年就开始传。当时外媒报道,它正在考虑剥离中国区业务,甚至邀请高瓴、红杉、博裕等资本参与路演。一年后,故事终于落地。11月4日,星巴克宣布与中国博裕投资达成战略合作,双方将成立合资企业。博裕出资约40亿美元,持股最多60%,星巴克只留40%,并从此不再直接经营中国市场。按此计算,星巴克中国估值约67亿美元。这家曾誓言“长期深耕中国”的公司,如今却成了合资企业的“少数股东”。星巴克不是第一个。早在2016年,肯德基、必胜客母公司百胜集团,就把中国业务卖给了春华资本和蚂蚁集团。2017年,麦当劳以20.8亿美元,把中国与香港业务的主要股权卖给中信与凯雷。所以,当星巴克也“卖身”时,很多人以为外资餐饮在集体撤出中国。但这是一种误读。这些公司卖的不是品牌,而是运营权。通过合资、特许经营,让本地资本承担扩张风险,自己继续收“品牌税”。特别是星巴克,不仅保留品牌授权和利润分成,还给中国区业务定了更高估值——130亿美元。这130亿,不只是博裕买的那60%,还包括星巴克自己留下的40%,以及未来十年持续收取的品牌授权费。当麦当劳、肯德基、星巴克纷纷“本地化”,这不是外资撤退的信号,而是中国市场成熟的象征。因为在成熟市场里,外企必须换打法,与本地资本结盟、用本地人打本地仗。在早期的中国市场,本土企业还在起步,外企品牌被无限神化。麦当劳代表标准化,肯德基代表效率,星巴克代表品味。它们轻轻松松就能攻城略地。肯德基1987年进入中国,卖出那年已经开了5000多家店。麦当劳稍晚,到2017年也有2500家门店。那是一个“洋品牌即品质”的年代。但随着中国餐饮的爆发式崛起,“洋快餐”的光环开始褪色。通过合资、特许经营,让本地资本承担扩张风险,自己继续收“品牌税”。这不是出逃,而是一次企业策略的自我优化。星巴克1999年进入中国,原本在美国只是“平价快消品”,一杯咖啡两美元。可一到中国,就摇身一变成了“中产信仰”。手捧一杯星爸爸,成了“白领身份”的象征。它一度是最会赚钱的外企之一。2018年,星巴克中国营收超越日本,成为仅次于美国的第二大市场。但从2022年开始,形势急转直下。

19. 现在中国茶饮市场已经非常的饱和,而且价格非常的卷,星巴克选择在这时候出售掉60%的股份,保留40%,然后以品牌授权的方式进行经营,其实这样是最大的获益,把多余的风险转接出去,无论未来经营状况如何,星巴克在未来的五到十年里都能够获得最大的收益,商人逐利的方式还是非常专业的…#星巴克中国卖掉了#

20. 星巴克中国卖了。11月4日,星巴克官方宣布,将其中国业务60%的股权售予博裕资本。此次交易基于约40亿美元(284.84亿人民币)的企业价值。星巴克预估其中国零售业务的总价值将超过130亿美元(925.73亿人民币),该估值包括了博裕的出资、星巴克保留的股权价值以及未来长期的品牌授权收益。#星巴克中国卖掉了##中资收购星巴克中国60%股权#从这个股权比例可以看到,以后星巴克中国的主要运营方是博裕资本。在各种九块九咖啡的夹击下,星巴克中国以后会做出什么样的调整?希望直营店的品质不要变吧。

21. 星巴克中国为什么会被卖掉?下一步市场会怎么做?#财富大变局##星巴克中国##星巴克##咖啡# 李光斗的微博视频

22. 星巴克中国易主,未来将再开1.2万家店

23. #星巴克中国卖掉了#在消费者越来越精明的今天,在中国市场星巴克的价格战根本打不过瑞幸与库迪为代表的一众中国咖啡连锁巨头。而且星巴克的味道也没比其它品牌好到哪里去。这还没算近几年如雨后春笋般大量的生长出来的私人个性化咖啡馆。所以星巴克中国想要做好,要么做出差异化,要么就一直端着。可端着就没法留住消费者。以往“手拿星巴克=精英白领”的佳话如今已不适用于当今的消费场景。另外,星巴克端着的弊端还有一个,那就是星巴克的部分员工像个大爷一样的对待消费者,那眼睛恨不得都翻到天上去,一个做做普通咖啡的不知道哪来优越感极何况这里大多数人的做咖啡技术只能算是过得去,就这样还好像他是星巴克的老板一样,就这种身段还怎么在中国市场混!

24. #9.9的星巴克还有多远# 不少人提到星巴克,就一个评价:贵。这种不值不仅仅是一种吐槽,而是实打实传导到星巴克的处境上,去年年底,星巴克就已经释放要出售中国业务的信号。就在前几天,星巴克中国成功“卖身”。星巴克与另类资产管理公司博裕投资达成战略合作,双方将成立合资企业,共同运营星巴克在中国市场的零售业务。老实说,星巴克近几年战绩不算好看。咖啡市场在增长,但涨的不是星巴克的,是瑞幸库迪的。但你要说它躺平了,那可就错了,这波是憋着想打翻身战。星巴克提出了一个宏伟的目标:要开20000家门店。。。啥概念?星巴克进入中国这20多年,才开了约8000家。这时候,博裕的背景就亮了,博裕投过蜜雪冰城跟北京SKP ,既懂得下沉市场的打法,又有过塑造高端体验的经验。但对消费者来说,你到底想开几万店,咱们也不想管,我就想知道9.9的星巴克还有多远。星巴克确实在降价,不过现阶段来看,9.9的咖啡有点夸张了,品牌价值还是要保护的。总之国内咖啡市场的游戏规则,已经被彻底改写。原来一杯咖啡卖10块钱也还有的赚。这让贵价咖啡的高价基础被彻底抽干了,甭管它的实际成本多少,在很多人眼里就是不值当了,想要击碎或绕开这一心智,绝非易事。

25. 40亿美金成交,星巴克终于把自己卖了!

26. 星巴克中国被卖掉的结局几乎是必然的。正如肯德基中国卖给了蚂蚁,麦当劳中国卖给了中信。这些收购方实力雄厚,整合后不仅可以提高品牌竞争力,还可以借收购方的本地资源实现门店的快速下沉。换句话说,就是以后小县城也可以喝到星巴克了。不过麦当劳中国被收购后改名金拱门,星巴克该叫啥,星法克?#星巴克中国卖掉了#

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