收银台糖果陈列背后的消费心理与应对策略

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05-31 16:03

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西方红方法(连载):是什么影响了消费者的购买行为?这是一个消费者行为学问题,西方红方法说“消费者的购买行为都是感性的,而非理性的”,这句话是对消费者购买行为的深刻洞察。因为消费者购买某一个产品时,他们无法百分百掌握该产品对应的产品知识、企业知识和品牌知识。在所有的产品知识、企业知识和品牌知识中,只有购买理由是最重要的。作为企业,我们也无法让所有的消费者掌握我们的产品知识、企业知识和品牌知识,因为我们支付不起这个推广费用。作为顾客,我们也无法掌握某个产品的所有知识、所有技术,以及对应的企业知识和品牌知识,从人性的角度,所有的消费者都是懒惰的,同时又是怕被骗的。消费者一边怕被骗,一边又无法掌握购买某产品所需的全部信息,更懒得去掌握这些。另外,商品对外的信息是很难对称的。西方红方法说,消费者之所以购买某一个产品,是因为被购买理由打动了。举个例子,当你刚装修完,准备购买空调,于是你就开始收集信息,看了无数遍小红书,最后结论是,一定要买大品牌的,而在你的认知里,空调的大品牌只有格力、松下、三菱,而最熟悉的就是格力,这是业界公认的,你再去问豆包,豆包给你的回复也差不多。于是你锁定了格力空调,然后去看了销量排行榜,看了用户的评价,又看了看某个主播的直播间。最后在你的预算里面你选择了一款觉得适合自己的。这就是一个顾客购买格力空调的过程。请问,他对格力的历史了解吗?对格力的文化了解吗?他对董明珠了解吗?他对格力的技术了解吗?答案是,他都不了解。那他花了几万块购买了格力的空调,那他的购买决策就这么草率吗?答案:是的。人们购买决策的过程,都是把问题简化了,这是人们大脑结构导致的。人们不喜欢复杂的问题,不喜欢复杂的答案,懒于思考。这就是人性。同时,人们的购买行为容易受到他人的影响,受到媒体的影响、受到机构的影响。他为什么购买了格力的空调呢?因为格力的名气非常大。他购买格力的空调,在他的认知里,他感觉不怕被骗,即便被骗了以后,也能找到官方客服。他不需要知道格力的技术,知道格力的历史,知道格力的董明珠,知道格力的主播,知道格力的渠道商。西方红方法说,消费者购买某一个产品,是根据他掌握的消费者的知识而决定的。他掌握的消费者知识一定是简单的,是某一个重要的信息,比如格力是大品牌,格力是头部品牌。结论是:1、消费者的购买行为是由他掌握的消费者知识而决定的。这个消费者知识一定是简化的、简单的。2、消费者购买的过程是感性的,是容易被他人影响的。3、消费者不需要掌握全部的产品知识、企业知识和品牌知识。但是企业有必要把产品知识、企业知识和品牌知识传播出去,最好是变成人人都听得懂的话语,让人们能够口口相传。4、产品的本质就是购买理由,消费者花钱购买的本质就是被购买理由打动。而购买理由就是产品知识,但是产品知识不一定包括购买理由。5、购买行为发生的底层动机是顾客有某个需求,有某一个即将待办的任务。而顾客花钱的本质,是被购买理由打动。6、我们不需要让消费者掌握所有知识,而是直接向消费者发射“强购买理由刺激信号”,这些购买理由就是信息压缩包,就是信息炸弹。能炸开顾客的心智,从而让他立刻买单。7、西方红方法说,我们要对购买理由刺激信号进行排序和投资,而不是对所有的产品知识、企业知识和品牌知识进行投资。8、影响顾客购买决策的三个因素:Personal(个人感知)、Others(他人评价)、Marketing(企业营销),简称 POM 模型。还是刚才的例子,顾客购买格力空调的时候,一方面是他对空调的了解,也就是 Personal。另外一方面,他会去看产品的评价,也就是Others。另外,企业的产品图设计、产品介绍、企业的对外宣传,也就是 Marketing。消费者购买的过程就是行为刺激反射,商家向消费者发射产品的刺激信号。也就是购买理由,消费者接收到信号以后,做出购买的行为。西方红方法说,我们不仅要让消费者购买我们的产品,还要让他们替我免费播传。详细介绍请关注西方红的播传理论。西方红方法说,消费者的购买行为都是感性的,当消费者有某个待办任务的时候,他会在短时间内收集关于某类产品的信息,并且快速做出决策,消费者是无法掌握产品的全部知识的。他们只会被购买理由打动,他们的购买行为主要受三个方面的因素影响,一个是来自个人的感知,另外一个是来自他人的评价,另外一个是来自企业对外的宣传。而对于企业来说,我们就要根据产品的特性研究影响消费者购买行为的真因。并且将购买理由持续放大、重复传播和加强投资。
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为什么家电行业里很多都会有线上线下区别的型号?
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1. 西方红方法(连载):是什么影响了消费者的购买行为?这是一个消费者行为学问题,西方红方法说“消费者的购买行为都是感性的,而非理性的”,这句话是对消费者购买行为的深刻洞察。因为消费者购买某一个产品时,他们无法百分百掌握该产品对应的产品知识、企业知识和品牌知识。在所有的产品知识、企业知识和品牌知识中,只有购买理由是最重要的。作为企业,我们也无法让所有的消费者掌握我们的产品知识、企业知识和品牌知识,因为我们支付不起这个推广费用。作为顾客,我们也无法掌握某个产品的所有知识、所有技术,以及对应的企业知识和品牌知识,从人性的角度,所有的消费者都是懒惰的,同时又是怕被骗的。消费者一边怕被骗,一边又无法掌握购买某产品所需的全部信息,更懒得去掌握这些。另外,商品对外的信息是很难对称的。西方红方法说,消费者之所以购买某一个产品,是因为被购买理由打动了。举个例子,当你刚装修完,准备购买空调,于是你就开始收集信息,看了无数遍小红书,最后结论是,一定要买大品牌的,而在你的认知里,空调的大品牌只有格力、松下、三菱,而最熟悉的就是格力,这是业界公认的,你再去问豆包,豆包给你的回复也差不多。于是你锁定了格力空调,然后去看了销量排行榜,看了用户的评价,又看了看某个主播的直播间。最后在你的预算里面你选择了一款觉得适合自己的。这就是一个顾客购买格力空调的过程。请问,他对格力的历史了解吗?对格力的文化了解吗?他对董明珠了解吗?他对格力的技术了解吗?答案是,他都不了解。那他花了几万块购买了格力的空调,那他的购买决策就这么草率吗?答案:是的。人们购买决策的过程,都是把问题简化了,这是人们大脑结构导致的。人们不喜欢复杂的问题,不喜欢复杂的答案,懒于思考。这就是人性。同时,人们的购买行为容易受到他人的影响,受到媒体的影响、受到机构的影响。他为什么购买了格力的空调呢?因为格力的名气非常大。他购买格力的空调,在他的认知里,他感觉不怕被骗,即便被骗了以后,也能找到官方客服。他不需要知道格力的技术,知道格力的历史,知道格力的董明珠,知道格力的主播,知道格力的渠道商。西方红方法说,消费者购买某一个产品,是根据他掌握的消费者的知识而决定的。他掌握的消费者知识一定是简单的,是某一个重要的信息,比如格力是大品牌,格力是头部品牌。结论是:1、消费者的购买行为是由他掌握的消费者知识而决定的。这个消费者知识一定是简化的、简单的。2、消费者购买的过程是感性的,是容易被他人影响的。3、消费者不需要掌握全部的产品知识、企业知识和品牌知识。但是企业有必要把产品知识、企业知识和品牌知识传播出去,最好是变成人人都听得懂的话语,让人们能够口口相传。4、产品的本质就是购买理由,消费者花钱购买的本质就是被购买理由打动。而购买理由就是产品知识,但是产品知识不一定包括购买理由。5、购买行为发生的底层动机是顾客有某个需求,有某一个即将待办的任务。而顾客花钱的本质,是被购买理由打动。6、我们不需要让消费者掌握所有知识,而是直接向消费者发射“强购买理由刺激信号”,这些购买理由就是信息压缩包,就是信息炸弹。能炸开顾客的心智,从而让他立刻买单。7、西方红方法说,我们要对购买理由刺激信号进行排序和投资,而不是对所有的产品知识、企业知识和品牌知识进行投资。8、影响顾客购买决策的三个因素:Personal(个人感知)、Others(他人评价)、Marketing(企业营销),简称 POM 模型。还是刚才的例子,顾客购买格力空调的时候,一方面是他对空调的了解,也就是 Personal。另外一方面,他会去看产品的评价,也就是Others。另外,企业的产品图设计、产品介绍、企业的对外宣传,也就是 Marketing。消费者购买的过程就是行为刺激反射,商家向消费者发射产品的刺激信号。也就是购买理由,消费者接收到信号以后,做出购买的行为。西方红方法说,我们不仅要让消费者购买我们的产品,还要让他们替我免费播传。详细介绍请关注西方红的播传理论。西方红方法说,消费者的购买行为都是感性的,当消费者有某个待办任务的时候,他会在短时间内收集关于某类产品的信息,并且快速做出决策,消费者是无法掌握产品的全部知识的。他们只会被购买理由打动,他们的购买行为主要受三个方面的因素影响,一个是来自个人的感知,另外一个是来自他人的评价,另外一个是来自企业对外的宣传。而对于企业来说,我们就要根据产品的特性研究影响消费者购买行为的真因。并且将购买理由持续放大、重复传播和加强投资。

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5. #健闻登顶计划#+#全糖的写0脂 全脂的写0糖# “全糖标0脂、全脂标0糖”,食品标签的这种文字游戏,堪称拿捏消费者心理的顶级套路,背后是商家利用认知漏洞与健康焦虑的精准收割,让无数人不知不觉踩坑。从消费心理学来讲,大众在选购食品时,大多存在选择性注意心理:面对琳琅满目的商品,我们只会快速捕捉自己关注的健康关键词,比如控糖人群盯着“0糖”,减脂人群盯着“0脂”,大脑会自动忽略标签上其他关键信息,商家正是抓住这一点,只突出产品单一的达标属性,刻意隐瞒另一项超标成分。 这种行为还利用了消费者的侥幸心理与认知偏差:大家默认看到一个健康标签,产品就整体符合健康需求,潜意识里觉得“0脂就不会长胖、0糖就不会升糖”,却不知道全糖0脂食品,糖分超标会转化为脂肪堆积;全脂0糖食品,脂肪含量过高同样影响健康。而且商家利用国标中“≤0.5克即可标0糖/0脂”的规定,玩文字游戏,让看似健康的标签,变成了误导消费的工具,让本就被健康焦虑困扰的人,花着钱却踩进健康陷阱。 面对这种标签套路,我们要打破片面的认知习惯,克服焦虑型消费心理,选购食品时不再只看显眼标语,而是仔细查看配料表、营养成分表,全面了解食品成分。拒绝被商家的心理套路牵着走,理性看待食品营养,不被单一标签迷惑,才能真正选对健康食品,守护自己和家人的饮食健康。

6. #健闻登顶计划#+#0糖0脂0卡标签真相太扎心# 超市货架上,贴着“0糖0脂0卡”的食品饮料备受追捧,成为健康饮食的“网红标配”,可看似健康的标签背后,藏着商家精准拿捏的消费心理学陷阱,真相远比想象中扎心。从行为心理学来看,“0糖0脂0卡”的标签,精准击中了当代人的健康焦虑与身材焦虑:在追求减脂、控糖的大环境下,人们迫切想要找到“无负担享受”的捷径,而这个标签恰好给了大脑一种确定性的安全感和心理慰藉,让我们潜意识里觉得“吃这个不会长胖、不会影响健康”,从而放下对热量、糖分的戒备。 这种标签还利用了认知偏差与注意力错觉:大脑会自动关注显眼的“0”标识,忽略食品配料表中的代糖、添加剂、其他高热量成分。商家正是利用这一点,用看似健康的标签,掩盖产品本身的问题,比如代糖会扰乱味蕾敏感度、引发食欲亢进,部分0卡饮品虽无糖分,却含有添加剂,长期饮用反而影响代谢。更扎心的是,很多人因为有了这个标签的心理安慰,陷入许可效应:觉得喝了0卡饮料、吃了0脂零食,就可以肆无忌惮吃其他高热量食物,最终摄入的总热量反而更高,减肥、控糖的目标彻底落空。 健康从来不是靠标签定义的,别被商家的心理营销套路绑架。学会理性看待食品标签,仔细研读配料表和营养成分,摒弃“标签=健康”的固化认知,遵从身体的真实需求,才是真正的健康饮食方式。

7. 便利店买水突发迷糊,让店员误会我买第二瓶半价请他刚刚尴尬地从店里出来……是这样的…今天出门走了很久的路,去便利店买水看到有第二瓶半价就直接拿了两瓶,准备一瓶马上喝,另一瓶带回去。买单完我直接在收银台那边把饮料放进包里。因为背了个双肩比较软塌的小背包,加上拉链有点问题,我自己站在收银台在那里拉扯了很久……装进去一瓶水之后就直接走了(并且差点把手机也落在柜台了)……另一瓶水be like:我没上车!我撤退到店门口就听到收银小哥后面叫我,我回头一看,小哥举着我落下的那瓶水,我这才惊觉忘东西了……就在我赶紧折回去,并且开口啊啊啊啊不好意思忘记了谢谢你提醒的同时,小哥憨厚一笑:“谢谢小姐姐送——”(笑容消失)😢#老狼歌迷把便利店挤成内场了##老狼歌迷在山西便利店安可#

8. #天猫超市臻选发布年度十大趋势#打造电商版“精品买手店”🧐天猫超市已升级自有品牌“天猫超市臻选”,并发布了年度十大趋势:全球风味、科学膳养、低GI、配料干净、智能科技、黄金产区、安心有机、儿童成长、精准控糖、超级成分。该品牌采用独特的“双轨制”与近200个品牌合作,不是简单的供应商关系,而是“品质合伙人”,共同开发独家商品。平台提供“确定性ROI”的全域流量支持,助力合作品牌投资回报率提升3-5倍。【评论】这不止是发布趋势,更是天猫超市在激烈竞争中划出的新赛道。它避开与拼多多、抖音的“低价”缠斗,转而锚定注重“配料表”和“产地”的新中产人群。通过扮演“毒辣选品官”,用严苛标准为消费者做前置筛选,本质是售卖“信任”与“省心”。这套“趋势引领+深度共创”的模式,意在将流量红利转化为品质复购,构筑一道基于审美与信任的柔软护城河。

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10. 好久没去中百了,刚刚去中百买饮料,看到里面的自助结算机都是比较新的了,没用过,怕出丑。正准备到收银台结账的时候,收银员跟我说,去自助结算呐,那个不用排队又快。好,我又灰溜溜的回去了。用了一下,果然很快。碰一下,会员登录,然后扫描商品的条形码,最后再碰一下,结算,完了。

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13. 俱乐部与南非头部球迷服饰及休闲服装品牌“Old School”达成全新长期零售合作伙伴关系,将在非洲大陆开设俱乐部首批官方独立门店。 根据这份为期五年的协议,Old School将通过线上线下双渠道打造官方零售体验,首年即在南非推出电商平台,并开设多家店中店。品牌同时计划在该国开设多家官方独立零售店,进一步拉近俱乐部与当地热情球迷群体的距离。 利物浦在南非拥有1250万球迷,数量远超其他任何英超俱乐部;俱乐部在当地的社交媒体粉丝量达890万,上赛季累计电视观众人数更是高达3700万。此次合作是俱乐部在该地区布局实体零售版图的重要一步,旨在满足当地球迷日益增长的消费需求。 此次全新合作的达成,恰逢零售部门迎来创纪录的一年——球队球衣及周边商品需求空前旺盛,同时在多个国际核心市场新开门店。 目前利物浦已在全球开设22家官方独立零售店,门店数量超越全球体坛所有其他队伍,其中既包括欧洲顶级足球俱乐部,也涵盖美国各大职业体育联盟球队,持续领跑足坛零售领域。 Old School由两位兄弟于2019年在大学校宿舍创立,凭借为足球及橄榄球球迷打造高品质定制周边、休闲服饰与复古球衣,迅速成长为行业领先零售品牌。

14. ”情绪消费的崛起和情绪营销的演进,标志着中国消费市场正从满足基本需求的功能性消费迈向满足深层精神渴望的感性消费时代。在激烈的市场竞争中,品牌不能再仅仅停留在产品功能的“内卷”,而是要将情绪视为新的战场,通过深入洞察消费者心理,运用多元化的营销策略,构建与消费者之间的“亲密关系”,从而赢得Z世代乃至更广泛群体的认可和忠诚。”——cr情绪品牌增长战略 2026情绪消费与情绪营销:重塑中国消费市场的深层逻辑与未来趋势

15. #永辉学胖东来日均亏600万#零售转型的残酷一课 永辉部分区域试点胖东来模式后,传出日均亏损高达600万元。这场昂贵的试验暴露了一个残酷事实:抄作业容易,抄灵魂难。 胖东来的核心不是服务条款,而是创始人于东来“把人当人”的价值观系统。高薪酬高福利、极致服务、低速扩张,都是这一内核的外显。 永辉的问题在于试图在旧系统上嫁接新枝叶——学习了陈列、服务标准等“形”,但考核机制、成本结构、扩张惯性等“神”未变。当追求坪效的基因遭遇“反效率”的体验投入,系统排异必然发生。 给传统零售的启示: 1. 转型需要系统重构,而非局部优化 2. 企业文化是护城河,最难复制 3. 找到自己的“人本”表达方式,比模仿更重要 零售业的竞争已从商品转向体验和信任。胖东来证明了一条少有人走的路能通罗马,但永辉的600万日亏提醒:每条路都需要自己的修法。 学我者生,似我者死。在追逐模式之前,或许该先追问:我们究竟为何而经营?

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