胖东来把进价印在价签上,毛利不超20%,净利15亿账上现金41亿

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#胖东来员工明年3月起每周双休# 胖东来真是商业界的一个特例,他们究竟是怎么同时做到【给员工高福利】、【产品服务高质量】、【企业盈利、理论不错、健康快速发展】三个事情的?对大多数企业来说,这三个基本就是不可能三角 能做到这三个点,只能说明一个事儿,那产品服务质量过硬、海量消费者认可并愿意买单,老板格局大愿意让利给员工、消费者。
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胖东来提醒顾客别因信任盲目消费,胖东来又"反向操作"了,别的超市巴不得你多买,它发公告劝你少买。国庆这几天胖东来排队排疯了。结果工作人员抱着一摞早餐挨个发,牛奶面包鸡蛋一份不少。然后胖东来发了份温馨提示,呼吁按需选购别囤货,尤其是保质期短的食品。一家超市劝你别买太多,听起来确实反常识。但仔细想想这才是真聪明。买一堆回去吃不完就是浪费,顾客心里也不舒服,下次还来吗?胖东来要的不是你一次买得多,是你每次来都开心。而且于东来说得特别清醒,你来是学习生活理念的,不是来赶集的。一家超市开始输出价值观了,这事只有胖东来干得出来。你看它一边劝你理性消费,一边给凌晨排队的人发免费早餐。这种"别对我太好"的克制,反而让人心甘情愿地信任它。让人愿意花钱的是信任,让人愿意一直花钱的是克制。
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1. #胖东来员工明年3月起每周双休# 胖东来真是商业界的一个特例,他们究竟是怎么同时做到【给员工高福利】、【产品服务高质量】、【企业盈利、理论不错、健康快速发展】三个事情的?对大多数企业来说,这三个基本就是不可能三角 能做到这三个点,只能说明一个事儿,那产品服务质量过硬、海量消费者认可并愿意买单,老板格局大愿意让利给员工、消费者。

2. 胖东来提醒顾客别因信任盲目消费,胖东来又"反向操作"了,别的超市巴不得你多买,它发公告劝你少买。国庆这几天胖东来排队排疯了。结果工作人员抱着一摞早餐挨个发,牛奶面包鸡蛋一份不少。然后胖东来发了份温馨提示,呼吁按需选购别囤货,尤其是保质期短的食品。一家超市劝你别买太多,听起来确实反常识。但仔细想想这才是真聪明。买一堆回去吃不完就是浪费,顾客心里也不舒服,下次还来吗?胖东来要的不是你一次买得多,是你每次来都开心。而且于东来说得特别清醒,你来是学习生活理念的,不是来赶集的。一家超市开始输出价值观了,这事只有胖东来干得出来。你看它一边劝你理性消费,一边给凌晨排队的人发免费早餐。这种"别对我太好"的克制,反而让人心甘情愿地信任它。让人愿意花钱的是信任,让人愿意一直花钱的是克制。

3. 难怪大家偏爱胖东来!价签直接标注进货价和毛利率,还有哪家敢这么透明? 胖东来这件针织衫的价签火了,不仅写清楚售价,连进货价、毛利率都直接公示。这件衣服进价142.8元,卖198元,毛利率27.87%。 别的商家大多只标售价,不会把成本公开。这种明明白白的定价,让顾客买得踏实,不用怕被漫天要价。 你觉得这种透明标价的模式,别的超市能复制吗?

4. 终于懂为啥大家都疯狂追捧胖东来!买衣服吊牌直接把进货价清清楚楚印出来,这件针织衫进价142.8元,卖198元,毛利率直接标注清楚。 不玩虚高标价再打折的套路,把成本和利润明明白白摊开给消费者看。不坑顾客,不玩套路,这份坦诚,很难不让人信服。 市面上又能找到几家实体店,敢如此光明正大亮出自己进货成本呢?#胖东来旗舰# #胖东来礼盒陈列#

5. 胖东来商品贵吗?价签上的“进货价”早已给出答案

6. 胖东来真的把进货价和毛利率标在商品上[抠鼻] 这件针织衫价签直接标出进货价,一下子看清服装行业的利润。进价142.8元,卖198元,毛利率不到三成。除去房租、人工、水电这些开销,商家实际剩不下多少。明码标价很实在,打破大家对服装店暴利的固有印象。 #胖东来长绒棉# #胖东来细节为王# #胖东来服务课程# #胖东来生产#

7. 终于懂为什么人人偏爱胖东来 胖东来商品价签实拍 看完胖东来的价签,瞬间明白它为什么口碑封神。 所有商品明码标价,直接标注进货价、毛利率,不隐瞒、不套路。 市面上大多商家都是暴利加价、虚标价格。 只有它敢把底牌亮给消费者,真诚坦荡。 做生意最难得的就是不坑人、不套路。 老百姓不傻,谁真心待人,大家就愿意捧谁的场。

8. 胖东来毛利率比山姆高出近一倍,这个说法基本成立,虽然“近一倍”是个粗略估算,但背后的商业逻辑很值得琢磨。 山姆的商品毛利率被死死压在 8%到12% 之间,商品销售几乎不赚钱,利润的大头来自会员费。而胖东来没有会员费这道门槛,综合毛利率在 20%左右,生鲜甚至更低,靠的是商品本身的利润空间。 但毛利率高不代表“更赚钱”。 这是两种完全不同的生意逻辑: · 山姆的模式:用极低的商品毛利吸引会员,赚的是“信任的溢价”。你交了260或680的年费,就锁定了未来一年的消费。山姆不靠单件商品赚钱,靠的是庞大的会员基数和续卡率。1070万会员,一年会员费收入逼近30亿,这笔钱没有库存成本、没有损耗,是实打实的利润。 · 胖东来的模式:没有会员费兜底,每一分利润都要从商品里来。毛利率20%意味着顾客愿意为更好的服务、更透明的定价、更放心的品质买单。胖东来是把“服务溢价”做成了商品毛利率。 所以胖东来毛利率高,是因为它需要从商品里赚出员工的高工资、门店的运营、以及那套“极致服务”的成本。山姆毛利率低,是因为它主动把商品利润让出去,换取会员的长期付费意愿。 两者没有谁更“高级”,只是收费方式不同:一个收在明处(商品加价),一个收在暗处(会员费)。作为消费者,在山姆买的是“不用挑的省心”,在胖东来买的是“被善待的体验”。 你更愿意为哪种买单?评论区聊聊~#晒图笔记大赛#

9. #你相信胖东来标的物品进价和卖价吗# 上周在胖东来买了个厨房用的硅胶铲,价签上明明白白标着进价7.2元,售价7.9元,算下来毛利才不到10%。之前在别的超市见过同款,标价直接19.9元,当时嫌贵没下手。 后来特意翻了下胖东来不少日用品的价签,大部分都把进货价直接印在售价旁边,零食区不少散装坚果,一斤的毛利也基本控制在两块钱以内。 之前总觉得商超肯定要对半赚才够本,直到看到他们家连员工的福利明细都敢往外贴,才觉得这种把底亮给顾客的做法,反而比藏着掖着玩满减套路的商家实在太多了。

10. 胖东来的东西真的便宜吗? 说下胖东来的东西真的便宜吗这个问题,其实真不能单看价签数字比高低。 我上次去许昌天使城,手里拎着刚买到的芋泥麻薯大月饼,翻过来一看生产日期是当天凌晨1:18,从15公里半径内的产线下来,走本地物流上架,才13个半小时就到我手里,这种新鲜度根本不是靠低价临期货能堆出来的。 它甚至敢把进货价、毛利率直接标在价签上,赚了你多少钱全透明不玩猫腻。水果吃了一半觉得不甜照样退,生鲜买回家不新鲜不用举证直接处理,投诉还能拿500块奖励。比起那些称重缺斤少两、售后推诿扯皮的普通商超,胖东来的“不便宜”其实是把所有暗坑都堵死了,你花的每一分钱都换得到实打实的品质和兜底的安心,这种性价比根本不是靠比价能算出来的。#胖东来值得一来#

11. 胖东来梦之城工地被讨论,不是规模大,而是把工地做成了教材里的样子,宿舍装空调、24小时热水,有夫妻房、食堂、超市、医务室、台球室、乒乓球室;暑假孩子探亲,工地开托管班;高温暴雨停工,工资照发;放包和水瓶都有架子。 这不是发福利,而是给工人稳定预期。人不必蹲地喝水,不必担心孩子没人管,施工就少一分敷衍。钢筋横平竖直,工期排到2029年,不赶工不偷工,渣土车出厂过三道冲洗台,出门不带泥。教材里的现场管理,终于有人照做。 建筑行业常见玩法是垫资、欠薪、层层转包,梦之城项目65亿,全部使用自有资金,不从银行贷一分钱,不垫资,预付款先到账,每月进度款直接打。 交易结构一变,风险分配就变。甲方不拖欠,乙方不糊弄;没有层层垫资,就没有层层偷工减料。有人算过,这么干花的钱其实少,质量还有保障。现金流干净,责任链短,偷工减料空间被压缩。胖东来不是靠情怀管工地,而是用付款方式逼出规矩。 卖药同样如此,清火栀麦片一块钱一盒,布洛芬片3.3元100片,健胃消食片7.3元80片。去年流感大爆发,同规格同厂家奥司他韦市面卖到40多元甚至往上,胖东来坚持16块8。药店行业靠高毛利活着,常用药和急用药容易变成利润工具。胖东来把利润砍下来,换顾客信任。这个选择难在放弃信息差带来的钱。 卖黄金和翡翠也在拆信息差,胖东来黄金比主流品牌便宜上百元一克,大部分金饰不收工费,复杂工艺才收一点;媒体报道,有顾客买20g吊坠,工费仅25块。 翡翠把进货价标在吊牌上,毛利率控制在20%以内,被查合规后,玉石柜台直接被抢空。珠宝潜规则是高溢价、高工费、价格不透明。胖东来把底牌亮给消费者,消费者就用购买投票。透明不是营销技巧,是把定价权交回常识。 胖东来没有发明新技术,也没有创造新模式,它只是按规矩办事。按规矩办事,在建筑、药店、珠宝这些行业里反而成了异类。它证明另一种活法可行,其他企业选择不。难处在于,按规矩要牺牲短期套利,要承受现金流压力,要接受少赚。胖东来砸掉潜规则,表面靠低价和福利,底层是把信任做成资产。 本文信息来源于《中华网》

12. 胖东来的模式,到底值不值得全行业学习? 在零售行业普遍陷入流量焦虑、成本困局的当下,胖东来凭借独树一帜的发展路径,从河南许昌的街边小店成长为全行业争相朝拜的“商业标杆”。马云盛赞其是“中国零售业的一面镜子”,雷军专程前往“朝圣学习”,甚至有网友为了逛胖东来专门移居许昌。站在2026年的当下回望,胖东来的模式不是遥不可及的“商业神话”,而是所有实体企业都可参考的“向善经营样本”,其底层逻辑值得每一个企业认真琢磨。 胖东来最值得学习的,是它把“以人为本”刻进了经营的骨子里,彻底打破了“员工是成本”的传统认知。不同于多数企业“利润优先、规模至上”的发展逻辑,胖东来始终将员工视为最核心的资产:90%以上的利润用于员工分配,平均月薪是当地平均工资的两倍以上,管理层年休假最长可达170天,还设置了“不开心假”“委屈奖”等极具人文关怀的福利制度。2026年其公布的新招员工准则更是打破常规:新员工签订四年合同到期不续签,核心目标不是留住员工创造利润,而是培养员工掌握独立人格与专业技能,最终为社会输送优秀人才。这种“把员工当人看”的理念,换来了0.5%的行业极低流失率,也让员工从“为老板打工”变成“为价值工作”。 这种对员工的重视,最终转化成了服务消费者的内生动力,形成了可复制的良性循环逻辑。胖东来没有严苛的KPI考核,员工在“自由与爱”的文化里主动为顾客创造价值:商品明确标注进货价与毛利率,推出100多项免费服务,无理由退换货政策彻底打消消费者顾虑,甚至为顾客投诉发放500元奖励。消费者的正向反馈又反过来推高了企业经营效益,2025年胖东来销售额达到235亿元,同比增长38.71%,甚至主动控制扩张速度避免员工太累。其“企业对员工好—员工对顾客好—顾客对企业好”的逻辑链条,已经被市场充分验证,为整个零售行业提供了清晰的参考范式。 当然,我们不必要求所有企业都照搬胖东来的具体操作,毕竟每个企业的发展阶段、区域特征、资源禀赋各不相同。但胖东来的核心价值,在于它证明了商业不一定非要走“低价内卷、压榨员工、套路消费者”的老路,尊重劳动者价值、善待消费者需求的“长期主义”,反而能构建出最坚固的竞争护城河。和需要高投入、高技术门槛的科创企业不同,胖东来的核心竞争力不依赖稀缺资源,只关乎经营者的价值选择:要不要把人放在第一位,愿不愿意平衡短期利润与长期价值,这个选择,所有企业都做得到。 从这个角度看,胖东来的价值早已跳出了零售行业的范畴,它是中国商业文明发展到存量阶段的一个标志性样本:所有走在迷茫中的实体企业,都能从它的经营哲学里找到属于自己的启示。

13. 河南胖东来超市凭什么能爆火!他的公平公正是人民心中的一杆秤!

14. #你觉得胖东来是一家有良心的企业吗# 胖东来算得上国内非常难得的良心企业。 很多商家的“良心”只面向顾客,胖东来最特别的地方,是先善待员工,再善待顾客,两头都守住底线。 ✅ 对员工,舍得分钱、尊重人 - 把 80% 的利润分给员工,一线员工薪资明显高于当地同行业水平 - 每年 40 天带薪长假,不想上班可以请假,不会强行压榨加班 - 设立委屈奖,员工被顾客无故刁难,企业会保护员工,而不是一味要求员工忍让 - 管理层不能随意训斥下属,发脾气还要给员工赔付,从制度上保障员工尊严 ✅ 对顾客,诚信透明,售后大方 - 无理由退换货,很多已经使用、有瑕疵的商品也可以退 - 500 元投诉奖,欢迎顾客挑毛病,发现问题直接奖励 - 价签透明,标注进价,承诺整体商品利润不超过 20%,不赚暴利的钱 - 食品品控严格,不合格整批报废,自建中央厨房,把食品安全抓得很紧 ✅ 对外,有社会担当 - 不盲目扩张、不上市,不为了资本快速扩张而降低品质 - 地震、洪灾多次亲自带队救援,大额捐款救灾 - 还免费向外输出管理经验,帮其他零售企业一起提升服务,不是藏着自己的本事独享   当然它也不是完美无缺,偶尔也会有争议事件。但商业的良心,本质就是愿意主动让出一部分利益,守住底线,不唯利是图。 绝大多数企业优先想着怎么从消费者身上多赚钱、压低员工成本,而胖

15. 胖东来为什么能够赢得顾客的认可? 一家普通的区域商超,却成了很多人专门奔赴的目的地,胖东来的走红,靠的并不是营销炒作,而是日复一日的真诚经营。 很多人觉得胖东来火是因为服务好,但背后真正的内核,是把顾客的信任放在第一位。 首先是守住商品品质的底线。对待生鲜、熟食这些食品,品控标准十分严格,不合格的产品直接整批报废,不流向消费者手里。价签透明化,部分商品标注成本与毛利率,拒绝模糊的信息差,让大家消费得明明白白。食品安全每日检测公示,临近保质期的商品主动下架,不让顾客为品质风险买单 。 其次是售后不玩套路。无条件退换货,设立投诉奖励,水果轻微磕碰也可以正常退款。很多商家把售后当成一种经营成本,而胖东来把售后当做换取信任的方式。不用反复辩解,不用来回拉扯,出现问题商家主动承担,消费者购物才有安全感 。 打动人心的还有无处不在的细节关怀。宠物寄存、老年人专用购物车、母婴室、免费雨伞、便民维修,照顾老人、孩子、养宠人群不同的需求。生鲜标签上标注食材产地甚至简单烹饪建议,很多不起眼的小事,体现的是对普通人的尊重。服务不是轰轰烈烈的表演,而是看见顾客各种各样细小的需求 。 更重要的一点,想要服务好顾客,先要善待自己的员工。给员工不错的薪资待遇、充足的休假,懂得维护一线工作人员的尊严。被善待过的员工,才愿意发自内心对待顾客,服务也就不再是生硬的流程,而是真诚的沟通 。 商业的本质说到底就是信任。很多商家一味追求利润最大化,而胖东来选择走难而正确的路。不刻意制造流量,守住诚信的底线,把顾客放在心上。顾客愿意用脚投票,其实是大家对于真诚商业的一种向往。 真正留住人的从来不是某一项网红服务,而是长期不变的坚守。做生意可以追逐利润,但不能丢掉初心,这或许就是胖东来带给整个零售行业最大的启示。 #胖东来# #零售# #作者加速成长计划#

16. 什么?胖东来黄金没有工费? 胖东来黄金今日价多少一克? 2026‑10‑02参考报价(仅供参考,非官方) 足金饰品(普通工艺):1150元/克 足金饰品(精品工艺):1195元/克 足金饰品(古法工艺):1205元/克 足金饰品(硬足金工艺):1220元/克 工费说明 胖东来自营黄金大部分基础款式免工费;复杂工艺款式会收取少量工艺费,直接标注在商品价签上,不是按克收取高额工费。 查看真实金价渠道 微信小程序:胖东来珠宝,每日上午9:30更新当日金价(周二闭店不更新) 许昌时代广场线下门店柜台价签,这是最终成交价格。 提示:胖东来自营黄金仅许昌时代广场店售卖;黄金一至五柜需要小程序预约,赤金专柜可直接到店选购。#黄金进价# #黄金实价实拍# #东来金价# #杭州黄金价格#

17. #你认同胖东来的消费引导吗# 说真的,胖东来的消费引导哪里是在引导花钱,分明是在重新教整个零售行业怎么做人。 别家超市把人力成本当包袱死命压,零售业员工流失率普遍25%-30%,胖东来直接把员工当主人,2025年基层员工税后月均9886元,全年带薪休息145天,每周二全店闭店,周工作时长压到36小时以内,90%-95%的利润都分给员工,0.5%的流失率甩同行八条街。 售后放宽退换货、明码实价不玩套路,连免费存包、应急医药箱这些便民细节都拉满,2026年上半年139.5亿销售额还能跑出24.23%的增速。之前掏4.63亿派190名骨干帮扶永辉、步步高,改完的店日销直接从15万飙到140万,哪是赚吆喝,是真把“以人为本”做成了能落地的生意逻辑。

18. 超市干得好好的,突然砸65亿盖楼?而且一分钱不借,全用自有资金?胖东来这波操作,直接把整个建筑行业看傻了。🏗️事情是这样的:胖东来在许昌要建一个57.6万㎡的商业综合体——梦之城,包含百货、超市、影院、酒店、大剧院。施工方是中建三局、中铁十五局这种国字号队伍。最炸裂的是:65亿,全是胖东来自己赚的钱,不贷款、不融资、不玩杠杆。在房企愁钱、欠债成常态的今天,这简直是“稀有物种”。为啥要自己盖楼?因为被房东坑怕了。新乡一家店,租金从800万涨到2400万,老板于东来直接撤店;许昌一家旺铺,租金涨到无法忍受,今年也只能关门。与其受气,不如自己当房东。但真正“打脸”建筑行业的,是他们的施工方式:别的工地,施工队垫资、层层压款,最后农民工拿不到血汗钱;胖东来工地:先付款,按时足额给钱。别的工地,工人住板房、没热水;胖东来工地:空调、24小时热水、夫妻房、澡堂、洗衣房、理发室、医务室、健身房,全免费。夏天热了、下雨了,直接停工,工资照发。这在建筑行业,想都不敢想。网友说:这些本该是“及格线”,现在却成了“神迹”。胖东来把工地24小时透明公开,接受全民监督。这不是作秀,是把“把人当人”的价值观,从超市搬到了建筑工地。用零售业的脑子盖楼:信任,才是最大的效率。2029年,梦之城开业。我们拭目以待:不偷工减料、不压榨工人,照样能赚钱。底线,是可以落地的。💪👇 关注我,带你看更多胖东来背后的商业逻辑。#胖东来 #胖东来经营理念 #胖东来业界楷模

19. 逛胖东来超市。 看到礼宾茅台整箱标价15900元,一箱6瓶,算下来单瓶两千多,现场看到实价还是挺震撼的。 都说胖东来酒水价格实在,没有漫天乱加价,明码标价全部公示,不用猜行情,也不怕被中间商坑。 纸箱完整摆放在货架,价签清清楚楚摆在前面,对普通消费者来说,看得见的价格,心里就踏实很多。 市面上茅台版本繁多,不同系列差价巨大,很多人分不清飞天、礼宾的区别,一不小心就买错踩坑。 在这里不用到处比价,每一款都直接标注整箱单价。 酒水圈子水深,真假、行情普通人很难分辨,像这样公开透明的商超渠道,至少买个安心。 不知道这个价位属于什么水平,懂酒的朋友来说说,礼宾茅台这个价格,算不算值得入手?

20. 胖东来的东西贵一点但绝不会暴利宰客

21. 别眼红胖东来挣钱!看看人家卖鱼啥样:水质清亮、宰杀不滴水、还教你怎么做菜——这哪是卖货,这是教你怎么过日子。 你去看他家卖鱼就知道了——别的超市,鱼缸边上围一圈人,鱼甩水、地上滑溜溜,你凑过去还得捏着鼻子,挑半天不敢下手:这鱼新不新鲜?宰不宰?内脏掏不掏?会不会缺斤少两? 胖东来呢?鱼摆得跟展览似的,水质清亮,标签写得明明白白:哪儿来的、几点杀的、怎么烧好吃。服务员不忽悠你,你犹豫他还劝你"今天这茬不如昨天的,要不换个做法"。杀鱼去鳞去腥、装袋不滴水,临了还塞张小卡片:清蒸放几片姜、红烧先煎皮。 就这,谁路过不随手拎一条走?不是鱼多便宜,是人家把"买鱼"这事儿,伺候到你心里去了。 你说他卖的是带鱼、鲈鱼、黄花鱼?不对。他卖的是——"你该咋过日子"。 咱普通人过日子,图啥?图省心、图不被坑、图有人把你当人待。胖东来就是把这点事做透了:东西不糊弄,价签不耍花活,退换货不翻白眼,老人进店有人扶,小孩哭了有人哄。你去一趟,不是"买完就走",是觉得"哎,原来生活也能这么体面"。 所以别光酸"于东来又赚多少亿"。人家的钱,是一桩一桩小事攒出来的。你家小超市要是也能:秤准、话实、退货不墨迹、顾客忘了带钱说声下回给——你照样能活、能赚、街坊还念你好。 胖东来最狠的不是会卖货,是把"怎么做人、怎么开店、怎么把日子过舒服"教给所有人。 他挣的哪是货钱啊,挣的是"信得过"这三个字。

22. 胖东来再减工时至35小时,学不会的是分配决心

23. 员工投票说要钱不要假,公司偏要把假塞给你,钱一分不少——全中国的公司里,敢这么干的,恐怕只有胖东来一家。 事情要从9月30日晚说起。于东来发文宣布,2027年3月起,胖东来全员每周干5天,每天7小时,一周合计35小时。注意“全员”两个字,员工减,管理层跟着一起减,写进制度里,谁也没例外。 咱们国家法定工时是每周40小时。这家超市直接在法律标准上再往下砍5个小时,白纸黑字,不靠老板哪天心情好。 有人要问了,凭什么这么横? 答案在账本上。2025年胖东来营收235.31亿,比上一年涨了38.7%,三年时间从70亿翻到三倍多。净利润15亿,公司没背一分钱贷款,账上还躺着41亿现金。时代广场那一家店,一年卖了51亿,不少上市公司开几百家店,加起来都未必赶得上这一家。 再看员工过得怎么样。税后月均工资9886元,店长月均78058元。要知道,许昌当地普通员工月薪也就5000上下,胖东来普通员工直接翻倍。2025年头5个月,离职率0.70%,零售同行普遍在20%以上,它连人家的零头都不到。 回头看那场投票,更有意思。今年3月,胖东来让员工自己选:要么降薪换假期,要么维持现状。结果82.38%的人投了要钱。换成别的老板,正好顺水推舟,一分假不加。于东来偏不,工资照发,假照加,2027年35小时工作制直接落地。 这里头其实藏着一个少有人提的门道——胖东来在花钱买“劝退”。生意好到挡不住,员工又不肯少拿钱,那就只能用制度把人从工作岗位上硬拽下来。钱给足了,人反而不会赖在店里耗时间,这是把休息当成一种强制福利。 还有一层更深的账。每周35小时,抄排班表谁都会,可这表底下压着的是5%的净利率、41亿现金、单店51亿的产出,还有不疯狂开店的那份克制。多少老板学胖东来,只学了半张笑脸,学不会的是往员工兜里分钱的手。 最耐人寻味的是,这一切背后原本是一场“控速失败”。2025年初,于东来放话要把销售额压在200亿以内,理由很直白:卖太多,员工就得加班。结果11月份提前50天就撞了线,全年干到235亿。送上门的钱没拦住,那就用少开门、多放假来还这笔“债”。 别的企业绞尽脑汁算员工身上还能榨出几两油,胖东来算的是员工能过上什么日子。一字之差,隔着十万八千里。 这张排班表,看起来简单,实际上难于上青天。 #胖东来求职# #东来人力# #胖东来运费# #胖东来面试题#

24. 胖东来推35小时周工时 账上躺41亿现金底气拉满 离职率仅0.5% 胖东来砍5小时工时凭啥敢? 单店年销51亿 胖东来的排班表全行业抄不走 9月30日晚,于东来拍板。 2027年3月起,胖东来全员周工时砍到35小时。 五天七小时,管理层一线全统一。 没例外,不画饼,直接钉进公司制度。 为什么这事炸穿了零售圈? 我国法定周工时是40小时,2026年全国企业平均周工时都摸到48.2小时了。 他倒好,比法定标准还少干5小时。 凭什么敢这么玩? 2025年营收235.31亿,三年翻三倍。 净利润15亿,零贷款,账上趴41亿活钱。 时代广场单店年销51亿,顶得上同行几百家店总和。 人效更离谱:2026年一季度员工平均到手近9600,店长月入近8万。 许昌本地普通打工人月薪才5000出头。 零售业同行离职率普遍20%以上,胖东来2026上半年离职率才0.5%,管理层零流失。 之前投票让员工选降薪换假还是保钱少休,82%人选了要钱。 胖东来倒好,钱一分不扣,假直接往多了加。 这是什么神仙反转? 之前于东来还想压年销到200亿,怕卖太火员工要加班。 结果提前50天破线,硬是干到235亿。 钱自己撞上门,推都推不走。 那怎么办?少排点班,多放几天假,把赚来的红利全回吐给员工。 别家老板抠破头算,怎么把8小时掰成12小时用,把人力成本压到骨头里。 胖东来掰着指头算,怎么让员工下班能接娃、能逛公园、能顾上家里事。 35小时工作制难吗? 排班表随便搜一下就能抄。 问题就在这儿。 抄得走时间表,抄不走41亿现金的底气,抄不走单店51亿的产出,抄不走不盲目扩店的克制,更抄不走把员工当人、不当耗材的分配决心。

25. 胖东来又搞事情了! 9月1日刚刚宣布周日到周日每天提前半小时闭店后,于东来又在9月30日扔了个炸弹,宣布从明年3月起,胖东来员工实行每周双休,每天工作七小时工作制! 至于门店经营时间会不会调整,目前还没有公布。 一家超市,仅仅是凭着用心和诚信,就能让无数网民追捧,就能让上万员工有尊严的、被呵护和被尊重的、轻松的获得高薪,幸福感和获得感爆棚,在现在这个时代,意味着什么? 意味着去掉羡慕嫉妒恨之外,那些在内心震耳欲聋的老百姓真正的需求和渴望。 所有的经营,所有的模式,一点不藏,明明白白清清楚楚,没有难度也没有门槛,为什么至今没有出现第二家“胖东来”?#上头条聊热点# #热点观点畅聊会# #发优质内容享分成# #秋日生活打卡季#

26. 9月30日晚 胖东来创始人于东来在个人账号 官宣了一条 让全网打工人都眼红的消息 从2027年3月开始,胖东来全体员工和管理层,全部实行每周5天、每天7小时的工作制,一周算下来总共只工作35小时。 要知道,我国现行法定的标准工时是每周40小时,胖东来直接把硬性制度里的工作时间往下砍了5个小时,而且不是临时搞搞的福利,是明明白白写进公司规则里的长期安排,不分普通员工还是管理层,所有人一起享受这份“工时减负”。 很多人第一反应都会问:胖东来凭什么敢这么干? 答案藏在它实打实的经营数据里:2025年胖东来全年营收达到235.31亿,同比涨幅38.7%,短短三年时间就从70亿的规模翻了三倍还多;全年净利润15亿,没有一分钱银行贷款,账上稳稳趴着41亿的现金储备。就连它旗下的时代广场单店,一年就能卖出51亿的销售额,这个数字甚至超过了不少拥有数百家门店的上市公司全年总和。 比营收更亮眼的是胖东来的人效表现:2026年员工税后月均收入达到9886元,店长月均收入更是高达78058元,而胖东来总部许昌当地的普通员工月薪普遍只有5000元左右,胖东来的薪资水平直接把当地平均标准甩了一大截。2025年前5个月,胖东来的员工离职率仅为0.70%,而国内零售行业同行的平均离职率普遍在20%以上,胖东来的流失率连行业零头都不到。 这里还有个特别耐人寻味的细节:今年3月胖东来特意发起全员投票,让员工自己选“降薪换更多假期”还是“维持现有收入和假期不变”,最终有82.38%的员工选择了保住现有收入。换作别的企业,大概率就顺着员工的选择停步了,但胖东来偏不——钱一分不少给,假期照样给大家加上,直接一步到位把2027年的35小时工作制落地。 “员工投票想要钱,公司硬塞假期”,这种旁人想都不敢想的“甜蜜矛盾”,全国恐怕也只有胖东来这一家。 而这份让所有人羡慕的福利背后,其实藏着一场“控速失败”的趣事:2025年初于东来就公开表态,要把全年销售额压在200亿以内,理由很实在——卖得太多,员工就得连轴转加班。结果市场的热情根本拦不住,当年11月胖东来就提前50天突破了200亿的营收线,全年最终冲到了235亿。送上门的营收没挡住,胖东来就选择用“少开门、多给员工休息时间”的方式,把超额赚到的收益回给到员工。 当市面上绝大多数企业都在绞尽脑汁算“怎么从员工身上榨出更多产出”的时候,胖东来的账本里算的却是“怎么让员工过上更轻松的日子”。 其实每周35小时的排班表一点都不复杂,随便哪个企业花半小时就能抄走,但这套制度能落地的前提——5%的稳定净利率、账上41亿的现金储备、单店年销51亿的超高产出,以及面对扩张诱惑坚决不疯狂开店的克制,没有几个企业能做到。 大家一直说学胖东来学不会,真正学不会的从来不是一张简单的排班表,而是愿意把经营收益实实在在分给员工的那份决心。

27. 有一说一哈,胖东来超市售卖的商品的价格,其利润是很可观的。可为什么人们又争相抢购呢?对比一些商超的不温不火,一些超市的门可罗雀甚至是倒闭,如此巨大的反差,根源在哪里呢?其一,在于老百姓的消费观念的转变。假冒伪劣、毒食品对健康造成的危害,让人深恶痛绝。其二,一些商户的经营理念还停留在几十年前,进货、售卖、赚钱,一切简简单单。胖东来模式顺应了时代发展的趋势,必成为今后的商超经营发展的方向。可是为什么只有一个胖东来呢?这是因为人的因素。有人想走胖东来的营销模式,却没有那个实力。从生产基地、加工制造、运输、销售,这一条龙的产业链,需要投入巨量的资金。有这个实力的人却不屑于这种本大利薄的买卖,谁不想日进斗金的赚快钱呢。马云是天才吧,他曾经的一系列的收购,失败的案例比比皆是,哪一个不是快车道的?他是压根儿看不中这种的产业。一个造福民生,深耕于劳动密集型产业的企业,他所生成的社会效应和感召力是惊人的。他的规避风险的能力,也是其他的企业所不能比拟的。

28. 9月30日晚,于东来官宣: 2027年3月起,胖东来每周35小时,5天×7小时,写进制度。 配上这组数,老板圈沉默了👇 营收235亿,现金41亿 员工月均税后9886,店长7万8 离职率0.7%,同行20%+ 单店一年卖51亿 不是亏本做善事,是5%净利干出来的体面。 今年投票,82%员工说“要钱也要生活”,老于说:给。 别人:多干少拿是福报 于东来:少干多拿才出活 网友锐评: “不是只有一个于东来,是只容得下一个于东来。” 胖东来每周35小时 #于东来 #打工人理想公司#于东来经营方式# #胖东来求职# #于东来人生感悟# #胖东来地产# #胖都来于东来# #于东来鸡汤# #胖东来配料表# #于东来笑话#

29. 9月30日于东来重磅宣布:2027年3月起,胖东来全员实行每周5天、每日7小时,一周35小时固定工作制,写入正式企业制度,并非临时福利。 作为民营商超,胖东来2025年营收235.31亿,涨幅38.7%,净利润15亿,账面现金流41亿;单店年销51亿,远超多数上市零售企业。 企业盈利丰厚,却从未压榨员工:普通员工税后月均9886元,店长月薪近7.8万,当地平均薪资仅5000上下。极低离职率,正是员工用归属感给出的答案。 很多企业一味追逐利润、拉长工时,唯有于东来看透本质:企业赚钱的终极意义,是让劳动者体面生活。舍得让利、善待基层,这份格局,国内再难找出第二家。

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