有责无权的项目经理，这本书告诉你如何成功

目前，我国从来不缺外来的管理方法，包括项目管理方法。无论是美国项目管理协会的PMP，还是英国内阁办公室的PRINCE2，亦或瑞士国际项目管理协会的IPMP，都很难照搬到自己的组织里。在国内，很多项目经理或负责人都是微权力或者没权力，这样的逆境工作环境怎么做好呢？答案可以从肖杨老师的这本《微权力下的项目权力》里找到。

【书籍外观】蓝色背景封面朴素不张扬，上半部分中文书名及副标题，下半部分英文书名及版本。工信出版集团电子工业出版社出版，含附录一共260页31万字，不是大块头著作。印刷纸张较薄，字体排版较密，黑白插图，文字内容集中，最好沉浸式阅读。
【书籍内容】书中介绍了项目的五个典型特点，解释了为什么项目经理普遍有责无权，然后给出了项目经理修炼的“六步法”，附录有一些疑惑解答和能力测试及项目管理中应用的模板。
【阅读体验】这本书阅读起来难度不大，哪怕对于没有项目管理背景和经验的值友来说，也可以顺畅阅读。对于久经职场的我来说，读到六步法中第一步“认清领导的意图，确保项目的价值”就感受颇深—没有领导的支持、争取不来领导的资源，这个项目八成做不好。书中的“番外篇”也不错，从西游记看东方式项目管理的解读，从大家耳熟能详的古典名著入手分析项目管理典范很有意思。

总结来说，对于身处职场的项目负责人和经理们，这本书可以拿来作为工作指南；对于有志于成为项目经理的朋友来说，阅读它会开卷有益；对于没接触过项目管理的朋友，这本书可以作为知识补充来阅读。