《丰田每天都在坚持的习惯》：丰田的精益日常

【认知差贡献：❤️❤️❤️❤️】

【用户👥】制造业项目经理，研究精益生产的学者，初当管理者的人

【价值💰】制造业生产系统高效管理科学与实践

📖书籍概要：

丰田管理方法，强调了管好事和管好人的重要性。在管好事方面，丰田建立了作业标准体系和问题解决体系，包括制定统一标准、执行和检查标准、以及拉灯绳的体系等。

🏷️我的标记：

一种看似站在人民视角反背锅，实则是为了无限压榨劳动力的书：一线员工出差错肯定不是个人的原因，肯定是系统设计的还不够足够严谨和充分冗余。