大厂HRBP生存法则，一本讲干货的HRBP进阶指南

🌈Hi，各位值友大家好，今天分享一本关于企业人力资方面的好书，韩晓的《HRBP全能进阶：思维·模型·实战一本通》。关于人力资源管理的书籍我看过很多，细分到HRBP的书也看过几本，而有干货的HRBP书籍看过的却不多，大部分都是那些老掉牙的理论书籍，看起来枯燥无味不说，还有些浪费时间的感觉……认认真真的读完这本书后，觉得干货满满收获颇丰，觉得有必要和大家分享一下。

🌈这本书从思维，模型，实战三个角度撰写，在每一部分都包含穿插了大量案例。从事人力资源工作的友友都知道，这种工作也是靠经验吃饭，没有大量工作经验的人员很难做好这方面分享。作者韩晓老师有丰富的大厂HRBP负责人的工作经验，每一部分读起来都会有干货满满的感觉，不是那种干巴巴的理论基础，因为案例多，所以读起来有一定的趣味性，可以在比较轻松的氛围下增长知识。

🌈第一章思维部分，涉及到了商业思维，战略思维，业务思维，产品思维，系统思维等几个细分思维领域。以往在我做企业咨询工作过程中，经常遇到企业老板抱怨HRBP主管“和自己的运营管理思想”不在一条线上的问题，其实这就是书中所讲的HRBP和企业高管不能产生良性的同频共振。读完这本书，我理解的若要HRBP和企业高管产生同频共振，就要做到以客户为导向，扩大企业竞争优势在市场上占有有利地位进行价值创造，同时有效做好风险管理，HRBP在设计并执行工作过程中，从这四点出发，会有很好的效果。

🌈书籍第二部分是模型部分，随着企业的商业发展，HRBP岗位的人员要通过大量工具模型帮助企业良性发展。而这些模型很多时候是循环运作的，如我在工作中经常提及的IDAR模型在书中也有提及，从结果出发溯源问题产生之处，定为诊断帮助业务部门解决问题。

🌈第三章实战部分是一部HRBP的成长进阶宝典。从学习晋升到执行力提升，从提问技巧到人际关系处理，甚至包括了数据分析能力提升，项目管理能力提升和组织框架构建，方方面面，非常齐全。教你如何做好本职工作的同时，如何提升情绪价值，为自己的职业发展路线赋能，这不就是一本大厂HRBP生存指南么？

🌈上个月的时候，某企业老板和我说公司的HRBP在本部门沟通时遇到了沟通困难，询问解决办法。其实现在想想，利用书中的方案不就很好解决么？深入业务，吃透需求，了解期待，运用模型，找出根源，轻松解决。

🌈最后，真心推荐本书给HRBp和企业中高层管理者。