全文概述
王老吉在行业竞争格局变化后,将发展重心转向全球化布局,通过构建四位一体的全球化价值模型,实现从产品出海到品牌体系出海的战略升级,为老字号品牌国际化发展提供参考路径,也展现了中国植物饮料行业拓展全球消费市场的方向。
全球化战略定位
告别过往品牌纷争阶段后,王老吉锚定“从产品出海到品牌体系出海”的战略方向,构建“产品-渠道-品牌-文化”四位一体的PCBC全球化价值模型,替代早期仅针对海外华人市场的贸易出口模式,推动全方位国际化布局。
全球化产品布局
推出WALOVI国际罐系列,包含洛神珠红经典款、光明曦橙无糖款、琉璃耀金原味款、烟雨天青气泡款四款产品,融入无糖、气泡等潮流元素,包装采用东方美学符号,兼顾文化属性与不同市场需求;同时推出“王者英雄”天然能量电解质饮料,针对性布局东南亚年轻消费群体市场。
全球化渠道体系建设
搭建“供应链协同+本土化生产+深度分销”体系,在马来西亚建设面向东南亚的战略生产基地,探索新加坡境外加工与本地灌装模式,实现向“产业链出海”的升级;2026年8月正式启动WALOVI新加坡国际总部,作为海外核心运营机构,统筹负责全球范围内的品牌推广、渠道管理、客户服务等业务。
海外品牌定位调整
2023年推出海外专属英文标识WALOVI,寓意价值、起源、鲜活,弱化本土“降火”功效认知,重塑为“天然植物饮料”定位,降低海外市场认知门槛,实现从“功效饮料”向“大众生活方式品牌”的转型,以普世健康价值对接全球消费者需求。
文化出海配套布局
以“吉文化”为核心载体,配套建设海外文化空间传播东方健康哲学,目前已在纽约建成首个海外文化展示空间,后续规划在全球落地56家文化展示空间,以产品与文化空间结合的形式,同步输出产品与东方文化理念。
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