方便面靠涨价“复活”:从薄利多销到厚利少销,行业变天了

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15. 一桶红烧牛肉面卖了几十年,冰红茶也卖了几十年,可康师傅和统一现在越卖,越不敢轻易放下它们。这事乍一听挺奇怪。 按常理说,两个快消巨头,工厂那么多、渠道那么深、广告打了几十年,应该是新品一茬接一茬,靠新口味、新赛道继续往前冲。 可现实恰恰相反。 康师傅在把过去淡出市场的面霸、黑白胡椒面重新搬回来,统一仍然把红烧牛肉面、老坛酸菜、绿茶、冰红茶这些老面孔摆在最显眼的位置。 看上去是怀旧。 说白了,更像是在市场里打久了,终于发现最能扛事的,还是家里的老底牌。 康师傅2025年方便面业务收入刚刚止跌,增长幅度却很有限。统一食品业务增长更明显,但真正能撑起体量的,依旧是汤达人、茄皇、老坛酸菜这些已经被消费者熟知的产品。 更尴尬的是,康师傅一年推了大量新品,动作大得像在开新品发布会马拉松,可真正能在货架上站稳、让消费者反复掏钱的并不多。 新品多,爆款少。 这不是不会做产品,而是今天的消费者,已经不愿意再为“新”这个字本身买单了。 过去一包方便面只要解决一个问题,饿了,泡一碗。 现在不一样了。 饿了可以点外卖,想吃辣有螺蛳粉、酸辣粉,想吃热乎的有自热锅,想省事还有预制菜和即时零售。以前方便面是救命粮,现在它只是速食柜台里的一名老员工。 你稍微贵一点,消费者就会算账。 你口味没变化,消费者就会转身。 你搞个花里胡哨的联名,消费者甚至会问一句,联名能多给我两片肉吗? 所以康师傅和统一越来越依赖老产品,不只是因为老产品有情怀,而是因为老产品有确定性。 经销商知道它好不好卖。 小卖部老板知道该进多少货。 消费者站在货架前,也不用研究半天配料表和营销词,拿起红烧牛肉面、冰红茶,闭着眼都知道大概是什么味。 这套确定性,在过去是巨头的护城河,现在却也成了枷锁。 因为老产品卖得越稳,企业就越容易陷入一种舒服但危险的错觉:只要换个包装、加点料、请个代言人,老牌子还能继续吃很多年。 问题是,消费者的嘴没那么好糊弄。 康师傅此前提价,袋面和桶面的价格都往上走。提价本身没什么奇怪的,原料、运输、人工都要钱,企业不是做慈善。 但方便面这个品类有一个残酷现实,它的价格天花板极低。 一桶面五块钱,大家未必觉得贵。 可当它一步步靠近十块钱,消费者脑子里的算盘就响了:加几块钱能点什么?楼下麻辣烫能不能买?便利店饭团加热狗够不够? 方便面最怕的,不是贵,而是贵到让人开始比较。 一旦消费者开始比较,老品牌几十年积累的“随手拿一份”习惯,就可能被打断。 这也是为什么康师傅、统一一边想做高端化,一边又不敢放弃大众款。高端产品利润更香,大众款才是渠道的压舱石。 可两头都想抓,往往最容易拧巴。 高端面要讲真材实料、地域风味、健康升级,大众面又必须便宜、耐卖、周转快。一个要慢慢养品牌,一个要拼命跑规模。两套逻辑放在同一张桌子上,很容易变成企业内部各喊各的,最后新品像烟花,响一下就没了,经典款继续埋头干活。 更值得警惕的,其实不是老产品依赖,而是把“复刻老产品”误当成创新。 复刻没有错。 消费者喜欢面霸,那就回来。消费者对经典口味有记忆,那就升级。市场从来不嫌产品老,市场只嫌产品不值。 真正的问题在于,老产品回来之后,企业到底有没有给它新的理由。 是分量更足了,还是只把包装换得更花? 是配料更实在了,还是把“升级”两个字印得更大? 是更健康、更好吃、更适合今天的生活节奏,还是单纯拿情怀再收一次钱? 这才是关键。 康师傅和统一的困境,其实也是很多老牌企业的困境。 它们过去靠的是大工厂、大渠道、大广告,把一个产品卖到全国每个角落。可今天的市场变了,消费者未必需要你替他决定吃什么,他在短视频里刷到一个新口味,十分钟后就能下单。 过去是品牌教育消费者。 现在是消费者反过来考品牌,你到底还能给我什么? 所以,老产品不是原罪,依赖老产品也不丢人。真正丢人的,是把过去的成功当成未来的答案。 红烧牛肉面可以继续卖,冰红茶也可以继续卖,但它们不能只靠“我小时候就喝这个”活下去。 怀旧能把人拉回货架前一次。 能不能让人第二次、第三次继续买,靠的还得是味道、价格和诚意。

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