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从奥莱巨型钛杯到济南恒隆:Snow Peak 年内约11家新店,画的是奢侈品地图

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06:08

奥莱最先露脸的,是一只巨型钛杯

太原杉杉奥莱这几天比往常热闹。今年夏天才开的 Snow Peak 奥莱店,把一只巨型渐变钛杯装置搬进了广场,钛杯阳极氧化 DIY 的预约排到了周末。发帖博主的开场白就一句:Snow Peak 的奥莱首店,终于落地家门口!小红书她晒的现场里,刀旗、收纳挂布和帐篷区连成片,完整的露营场景被原样搬进了商场中庭。

从奥莱巨型钛杯到济南恒隆:Snow Peak 年内约11家新店,画的是奢侈品地图

这个开场画面值得单独拎出来:奥莱一头在做装置、DIY 和家门口生意;另一头,品牌刚官宣要把这个圈子戏称“露营界爱马仕”的高端货,往全国租金最高的商场里塞。懒熊体育而在两条新闻的中间,它的杭州门店刚刚全部关门。读懂这三件事的先后顺序,基本就读懂了 Snow Peak 现在在中国想干什么。

六月的签约定了日程表:10 年 50 亿,年内再开约 11 家店

变化始于 6 月 12 日。当天在广州番禺,比音勒芬与 Snow Peak, Inc. 及韩国 GAMSUNG 达成三方合作。懒熊体育

按新框架,比音勒芬主导 Snow Peak 在中国的经营,核心板块包括日本线服饰、露营装备、咖啡及韩国线服饰。懒熊体育

针对这次合作,比音勒芬定下了 10 年 50 亿元的经营目标。懒熊体育

参照系是比音勒芬自己 2025 财年 43.13 亿元的营收。懒熊体育翻译一下:十年之内,再造一个同等体量的雪峰。

扩张节奏比口号更快。比音勒芬已经为 Snow Peak 在中国内地开出四家门店,位置分别是上海前滩太古里、广州聚龙湾太古里、重庆万象城和厦门万象城。懒熊体育

而包括这四家在内,年内还要新开共约 11 家门店,全部指向一二线城市核心商圈。懒熊体育从今天到 12 月 31 日,平均每月都可能有新店进重奢场——“年底之前”就是这波开店倒计时的窗口期。

把时间线拉回去,这个品牌的中国路其实一直在换方案:2022 年设合资公司,2023 年比音勒芬拿下韩国服饰线授权、形成双线并行的混乱格局。懒熊体育上海前滩太古里店开业当天还闹过“非官方声明”风波。

随后剧情加速:2024 年,贝恩资本完成对 Snow Peak 日本总部的收购。懒熊体育到今年这场签约,相当于把过去几年授权主体失序、价格渠道打架的旧账一次性翻篇。对老玩家来说,以前买雪峰最大的心结不是贵,而是“不知道自己站在哪家体系里”——收权先解决的是这个。

开店地图的另一半:济南恒隆接棒特斯拉,杭州店全部关门

新铺位往什么位置去,济南是个标准样本。今年 6 月底,Snow Peak 山东首店正式入驻济南恒隆广场。微博落点很说明问题:西翼一楼原特斯拉和 UGG 的铺位。“奢侈品化”最具体的形态就在这里——不是标价变了,而是邻居变了。

从奥莱巨型钛杯到济南恒隆:Snow Peak 年内约11家新店,画的是奢侈品地图

同一时间轴的另一头是收缩。去年 7 月底,有网友爆出杭州门店清空,媒体实地逐一致电核实后确认:Snow Peak 在杭州再无专营店。钱江视频

代理方给记者的答复更干脆——业务全面转向线上渠道。钱江视频

容易被忽略的一点是,关掉杭州店和“卖不动”关系不大:这家品牌的入门产品钛杯售价 189 元起,门槛并不吓人,帐篷线才动辄上万。钱江视频杭州走的本来就是多经销商授权年代的老店型,它恰恰是这次收权要清理的存量,而不是新地图上的方向。

一增一减放在一起看,判断可以下了:这不是“加码中国”四个字能概括的,也不是“露营退潮撑不住”——而是渠道换血,用直营高端商场店加奥莱店的两级结构,替掉失控的多经销商网络。

奥莱、野游和 DIY:露营季里,它给“进店”找了新理由

开店之外,秋季露营季的活动侧也在加戏。太原奥莱这个周末的门店项目是钛杯阳极氧化上色 DIY。小红书素钛杯靠电压和氧化反应长出蓝紫金的渐变层,一只工具杯当场变成纪念品。这套玩法比打折更能把“爱马仕”推进城市家庭:装备党买的是功能,逛商场的人买的是一次可晒的体验——巨型钛杯装置负责让你停,DIY 负责让你掏钱,奥莱价签负责让你不心疼。

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但蹲奥莱捡漏的人要掂量清楚另一面。品牌方明确讲过,定价策略和品牌营销都保持与全球一致的节奏。懒熊体育也就是说,奥莱的差价是渠道折扣,不是品牌打折:指望买到“骨折雪峰”会失望,指望用八折九折买到本来从不打折的东西,才接近现实。

品类越铺越宽:从宠物装备到咖啡,它卖的是“在自然里待着”

门店里的宠物装备区最近晒图不少。配合日本线装备、韩国线服饰、咖啡和营地业务,雪峰的货架早就不是“卖帐篷的”这一句能概括。

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社长水口贵文的说法是,让人恢复自然天性,在自然里慢下来想清楚自己要什么。懒熊体育这套叙事黏性确实高:买杯子的人会顺手买炉具,穿马甲的人会接着看咖啡杯。但风险同样真实,有零售分析就直言,在主业承压时大举押注高端户外,更像一场分散有限资源的冒险之举。微博它前方站着的,是始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特一整排已完成市场渗透的对手。

三种人,各自盯什么

装备进阶党:统一运营后,装备售后、产品培训归入雪峰中国体系,出问题至少有链条可查;秋季露营季就近蹲门店活动(钛杯 DIY、营地陈列),体验价值大概率高于比价本身。

被商场店种草的穿搭用户:韩国线服饰是收权后的新增板块,已有近 50 个款式专门面向中国开发在路上。进店前先分清你要的是日系机能还是首尔剪裁,别为一个 LOGO 统买。

观望捡漏党:盯两个信号。一是年内约 11 家新店的具体名单,有没有开到你所在城市的重奢场;二是杭州留下的线上课——门店没了的小程序渠道,价格是否全国统一。“全球同价”是真话还是话术,接下来两三个新城市的开业折扣,会给出第一个可验证的答案。

至于比音勒芬能不能真用十年造出一个新体量,现在下结论都太早。但有一件事已经确定:雪峰的门店地图正在从装备店,变成奢侈品商圈的平面图——而你上次买它的那家店,很可能已经不在原来的体系里了。

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