罗永浩硬刚车评人,锤友又炸了:会不会成为第二个王自如?车评与2014科技测评的钱模型,我逐条对比了一遍

源自217位全网作者

03:21

这周锤友群里聊得最凶的不是坚果R2二手行情,是车圈那场骂战——罗永浩跟百万粉车评人"首席老撕机"连刚四天,知乎上甚至出现了"首席老撕机会不会成为第二个王自如"的提问。知乎看过罗王辩论、手里还留着锤子的锤友集体DNA动了:这套剧情,十二年前就看过了。

但我把四天里微博、知乎、B站的信息核对了一遍,结论恰恰相反:"第二个王自如"的叙事基本不成立,因为测评这行的钱模型,早就换了一整代。与其站队,不如看懂两张桌子底下的账:这篇一次说清事实线,和锤友该带进讨论的三个判断。

罗永浩硬刚车评人,锤友又炸了:会不会成为第二个王自如?车评与2014科技测评的钱模型,我逐条对比了一遍

先把四天的仗捋直:三个版本都传跑了

事件起点不在车圈。湖南衡阳祁东一家牌馆店主扶了一位进店休息后离世的老人,被家属索赔、最后赔了1.9万;罗永浩联系朋友F哥等人凑钱,26日把10万元打给了店主。B站注意,被索赔的是1.9万,捐出去的是10万,两个不同的数。B站罗永浩的说法是,做好事反被讹的人应得到社会的情感支持和"奖励";捐款视频两天播放7.5万、点赞8000多。

车评人老撕机随后开腔,"蹭流的又来了,店主要的是正义不是钱"这句被知乎文章原样记了下来。知乎

后面的节奏我按原帖捋:

8月27日,罗永浩放话"再不道歉,我转行做车评人",宣布接下来一年重点关注与该博主合作过的汽车品牌的产品质量问题。微博他还建议极狐、奇瑞发布会别请老撕机——依据是其自己晒过出席两家新车发布会。知乎讨论话题名也直接把他归进"花系KOL"框架。

8月27日中午老撕机道歉了,语气相当轻浮。知乎罗永浩拒收,只回了一句"你骂我在先还委屈"。

27至28日,罗永浩称牌馆家属把1.9万退还了。知乎“店主该退钱"的反转论同步冒头,有人主张退掉金泰米业捐的2万和罗永浩的10万;微博长文则指控"盯合作车企"是"黑社会式的威胁”。微博

三个跑偏的版本先纠正:第一,转述常把道歉写成"低头认怂",可原帖戏谑得很,老罗拒收不奇怪,没到"道歉文学"的程度;第二,"威胁车企"是压缩说法,他原话是用"重点关注产品质量"施压,杠杆是舆论、打的是商单——与2014年锤子"让不独立的人失去市场"同一目标、不同工具;第三,"捐10万讹1.9万"两个金额口径不同源,拿它互相证伪的帖子基本没看过原话。

锤友内部本来就有分歧——隔壁老谢8月20日那句"魅族和锤子死得其所,一个只有概念没有执行力",至今还有人翻出来吵。B站下面的比较,才是锤友此刻真正需要的。

锤友为什么眼熟:2014年看的是"测评"与"恰饭"的第一次穿帮

回到锤子主场。2014年7月,Zealer那期把T1做工品控批了个底朝天的视频评测,按后来知乎回答的复述,王自如的样本只有两台机器。知乎锤子官方则罕见公开抱怨:评测发布后出现"未收到货就开始退款"的退货潮。微博

罗永浩硬刚车评人,锤友又炸了:会不会成为第二个王自如?车评与2014科技测评的钱模型,我逐条对比了一遍

8月优酷那场三小时罗王辩论,第一次把测评媒体的收入结构完整摊开:

  1. 内容流量与品牌软广——这是台面收入;

  2. “预发布评测”——按知乎回答的公开说法,王自如的zealer有一项业务是给即将上市的手机做测评,这个测评不对外公开,但是要向手机厂商收费。知乎

  3. 厂商投资——公开信息里Zealer的天使投资来自雷军,后期又接受了vivo、OPPO、金立等厂商的投资。知乎社区还流传"拿了四家手机厂商投资"的说法,名单至今没人给出完整公告——当年锤友想扒的那张"钱从哪来"的表,从来没人真正晒全过。知乎

那场仗之后呢?今年8月知乎"罗王辩论谁赢了"的问题下又有新回答,一派复盘很冷静:辩论没有赢家,锤子该倒还是倒了(T1的产线噩梦罗永浩自己也认过),而Zealer的业务反倒被扒下底裤、没了市场价值。知乎测评伤害不了一个产品,被扒穿的收入模型才会伤害一个测评机构。这是锤友用品牌生命周期换来的认知,也是看这场车圈之战最值钱的眼镜。至于T1之后的故事——坚果R1、坚果Pro2S、只做了2000台的纯白版R2——产品序列会走完,"测评与流量"的拉扯没有。

逐条对比:2014科技测评 vs 2026车评,钱模型差的不只是车型

维度

2014年·科技测评(Zealer们)

2026年·车评圈(老撕机们)

收入结构

内容流量+软广+不公开的"预发布收费评测"

车企商单+发布会邀请+车展出场,分成相对显性

与厂商的真实关系

嘴上"独立客观第三方",桌上有股权

嘴上"车主视角",桌上是合作名单——"花系KOL"标签本身就是站队证明

交锋场地

有:辩论、直播、长文互驳,胜负靠当众拆模型

没有:双方大概率同坐一张商单桌,"辩"就是自断现金流

被怼方的反击工具

澄清、律师函

“关注你家车企的质量问题”——用流量直接打对方商业伙伴

被拆穿的代价

业务模式公开化、公信力崩塌

换平台、换马甲、转商单对象

看出来了吗?2014年王自如面对"被测评对象掀桌",2026年老撕机面对"更会做流量的路人掀桌"。老撕机没有当年Zealer那种全行业瞩目的话语权——知乎那篇文章说得直白:王自如当年能与罗永浩正面交锋,前提是ZEALER拥有极高的行业影响力。知乎他也没有优酷式公开辩论可打,今天车评圈被怼的标准动作是道歉、冷处理、下月继续出席发布会。所以"第二个王自如"的剧本根本拍不起来,这不是老撕机比王自如更惨或更强,是这门生意不再提供"当众对质"的舞台了。

更值得玩味的是年初小米KOL风波:小米与某知名KOL合作引发舆情,罕见两次公开道歉、处罚高管,观察者网快评八个字——“企业被KOL反噬是畸形生态”。观察者网手机圈和车圈是同一条食物链的两端:厂商—中介—KOL—粉丝情绪,每一环都缺一张透明报价单。锤子时代报价单公开不了,只能靠辩论;2026年报价单半公开了,反而没人敢辩论了。

锤友带进讨论的三个判断、三个观察信号

判断一:别用"第二个王自如"当梗,用"换了一代人"当论据。胜负手不在道歉、不在嘴臭,在老撕机接下来的商单表——车企敢不敢继续请他,比他说一句"对不起"重要一百倍。

判断二:批评是工作,商单是生意,拿流量打对方的生意是新工具——三件事分开。老撕机那句"蹭流量"是人身评价不是事实批评,挨打不冤;但"盯合作车企"若变成常规武器,评价维度就从内容质量滑向粉丝规模——正是锤友2014年最讨厌的那套逻辑换了方向重来。两件事都成立,这仗才有讨论价值。

判断三:警惕"测评能杀死品牌"的怀旧叙事。锤子死于现金流、渠道、供应链和节奏,评测只是放大器——这结论锤友内部早就吵明白(“死得其所"和"可惜"两派都轮过)。把车评人当成车企的"杀手”,和2014年把Zealer看成锤子的"凶手",是同一个思维错误。

接下来盯三个信号:① 罗永浩9月有没有第一条试驾视频,验证"转行做车评人"是口嗨还是布局;② 极狐或奇瑞市场部对"不邀请老撕机"有无回应动作——商单生态松动从这里开始;③ 平台对这轮"捐款—蹭流量"骂战是否做出账号处理——老撕机被限流还是很快复出,能测出这套畸形生态的执法弹性。

结尾:锤子退场七年,那道题还没解

从2014到2026,同一个当事人,从被"独立客观第三方"定价,到拿流量反过来给车评人定价——中国测评生态两次掀桌都是这人掀的。锤子死了七年,Smartisan OS活在别人的手机里,大爆炸和一步活在开源社区里,纯白机型的审美活在锤友晒图的相册里——而锤子用整个生命周期验证的那道题——“拿人钱的嘴,到底能不能评人”——到今天还没有一个平台级的答案。

罗永浩硬刚车评人,锤友又炸了:会不会成为第二个王自如?车评与2014科技测评的钱模型,我逐条对比了一遍

所以锤友这次能理直气壮地上车讨论——不是因为罗永浩又是主角,而是这场架的原点,就写在锤子的墓志铭旁边。

内容由AI生成

精选参考来源

1. 罗永浩又开撕了!10万善款掀翻车评圈,“首席老撕机”会成为第二个王自如吗?

2. 罗永浩向扶老人被索赔店主捐助10万 :做好事的人应得到情感支持和“奖励”

3. 罗永浩捐助10万元给湖南扶老人被索赔店主

4. 捐10万反被骂蹭流量!罗永浩怒了:不道歉,转行做车评人!贾总:没事你惹他干嘛......

5. 网络骂战多的是,但有些回怼是黑社会式的威胁。罗永浩在“扶老人反遭索赔”事件后,与朋友凑齐10万元捐助给当事店主。然而,汽车博主“首席老撕机”发文说,罗永浩这么做是 “蹭流量” 。罗永浩宣布,他将在接下来的一年里,重点关注与该博主合作的所有汽车品牌的产品质量问题。以此为威胁,他设下期限,要求其在8月27日中午12点前道歉并删帖,否则他将“转行做一个绝不说一句谎话,但可能让某些人痛不欲生的车评人”。骂战中,找对方的合作单位,或是上级单位来进行威胁,要求断其饭碗,这种手段……马上首席老撕机道歉,称不该说罗永浩是网红、蹭流量,并表示将罗永浩对他的诸多负面评价“照单全收,认真反思”。但罗永浩没有打算放过他,他需要震慑所有的自媒体博主。他就告诉你,他有能力让你饭碗不保。人狂到这个地步,离出事,也不会远了。

6. 罗永浩喊话极狐与奇瑞,建议发布会不要邀请首席老撕机

7. 首席老撕机向罗永浩道歉,罗永浩回应

8. 罗永浩称湖南牌馆家属退还 1.9 万元,这一结果意味着什么?

9. 探讨一下:罗永浩算不算赛博黑社会?今天不急着匆忙下定论,我们只摆一桩桩真实发生的事实,拆解他惯用的流量霸权打法,抛出一个值得全网深思的话题:罗永浩,算不算互联网当中的赛博黑社会,一名横行网络的网霸?法律层面对于黑恶势力有着严谨清晰的认定标准,我们尊重司法评判,不会随意扣上刑事罪名。而大家口中所说的网霸,依靠的就是一套成熟的流量霸权打法。不靠线下的威逼胁迫,而是手握巨大流量势能,调动狂热的饭圈拥护群体,再依托上百万切片学员搭建起庞大的短视频分发矩阵。学员学成整套流量运作的方法论,拿到官方授权之后批量产出内容,密密麻麻的账号编织成一张巨大的舆论网络。一旦矛头锁定目标,矩阵账号集体出动,掀起铺天盖地的舆论征伐。回看这么多年一路走来的历程,这套网霸式打法并不是近些年才形成的,早在十多年前就已经初见雏形,一路演变固化,成为他最得心应手的手段。更深一层去剖析,就能看见掩藏在行为之下的人格底色。他带有鲜明的攻击性人格,享受冲突,在一次次进攻当中汲取情绪能量。同时又有着极强的表演型人格,极度自恋,热衷于站在聚光灯之下,通过激烈的对抗博取大众目光。无论是早年砸西门子冰箱,还是经年累月在互联网上制造话题博眼球,处处都能看见这种特质。一、最讽刺的真相:当面满口满意,出门立刻全网围剿西贝一直有着明确的服务承诺:不好吃可退、不满意可换,售后通道全程敞开。罗永浩一行人前往门店消费,用餐全程结束,正常结账买单。就餐过程当中店员主动询问用餐感受,罗永浩当面给出了满意的答复,没有提出任何异议,现场没有发起一次投诉。可离开门店之后,态度骤然反转。他立刻动用自身巨大的网络影响力,公开发起大规模的网络攻击,还自费投放流量去放大负面舆情。不妨想一想最朴素的道理。普通消费者维权尚且讲究流程,身为千万粉丝级别的大V,理应承担更高的注意义务。合理的路径本来十分清晰:现场感觉不妥,当场沟通协商;协商无果,向商家售后、消协、市场监管部门投诉;倘若矛盾依旧无法化解,可以收集证据提起诉讼。这才是正当维权该有的边界。但是他一次次绕过所有正规渠道,不去踏踏实实解决纠纷,第一反应就是登上网络平台掀起风浪。恃流量而骄,一副谁也惹不起的姿态。二、复盘早年经典事件:熟悉的网霸式炒作,泄私愤式出击很多人印象深刻的西门子砸冰箱事件,就是这套模式最早的一次大规模公开展示。当时西门子已经给出方案,可以上门检修维护,愿意处理用户的故障问题。可罗永浩拒绝平稳的调解路径,选择带上铁锤,在大众面前砸毁冰箱,把一桩个人消费纠纷,炒作成一场轰动全国的公共事件。他追求的不完全是把冰箱修好,而是借激烈的场面宣泄情绪,借助冲突快速放大自己的声量,享受万众瞩目的表演时刻。再到后来和王自如那场著名的直播对峙。仅仅是一份手机评测内容不合心意,便直接开启公开约战。长达数小时的直播当中,不去冷静探讨产品技术细节,不断抢占话语权、打断对方发言,把一场行业讨论变成单方面的舆论碾压。表面上来看是求证评测是否公允,内里很大程度上是宣泄内心的不快,借着庞大的观众流量击溃对手,让对方在全网面前陷入被动。从西门子、王自如,再到之后一桩接一桩的纷争,底层逻辑一脉相承:一旦矛盾产生,优先选择舆论开战,利用公众情绪造势,用流量优势压倒对方,而不是依靠理性沟通、依靠合法途径去厘清是非对错。罗永浩所到之处寸草不生。谁若是招惹了他,就要承受汹涌而来的舆论洪流。那句流传已久的宣言更是把这种心态展露无遗:就算踩到狗屎,也要让狗屎后悔。三、饭圈军团集体出征,舆论风暴席卷而来最让人触目惊心的,是他身后那支狂热的饭圈粉丝军团。只要罗永浩释放出情绪信号,大批粉丝立刻开启全网出征。潮水一般涌向对手的评论区,涌向所有支持对立面博主的留言板块。谩骂嘲讽扑面而来,死缠烂打不停纠缠。在西贝风波发酵的时候,成千上万敢于说出不同看法的博主,都切身领教过这支队伍的威力。只要你的立场和他相悖,评论区马上沦陷,无休止的骚扰接踵而至。大量精力消耗在应付无休止的言语冲突当中,很多创作者迫于压力选择沉默自保。这股狂热的力量,是流量霸权最锋利的尖刀。不用罗永浩一条条下达指令,只要稍稍煽动情绪,庞大的群体便自发冲锋,铺天盖地的言语暴力倾泻而出。四、典型的网霸行径:连坐式威慑,打造恐惧秩序西贝风波暴露出最核心的问题,并不单单只是针对西贝一家企业的声讨。真正让人脊背发凉的,是这套完整的流量霸权打法。利用舆论的力量完成连坐恐吓,以此震慑整个行业。于东来仅仅是出于善意,呼吁大众不要轻易摧毁一家企业,站出来为西贝说了一句公道话。就这么一句中立的劝解,引来了罗永浩的公开点名。他出言提醒于东来,希望企业家不要被旁人误导,不要卷入这件事情当中,免得拖累自身多年积攒下来的口碑。话语背后暗藏的信号十分明确:一旦选择站到我的对立面,就要承担相应代价。霸蛮、农耕记等餐饮品牌发声力挺西贝之后,同样被放到聚光灯之下。他提示广大网友紧盯这些企业,留意它们方方面面的问题。企业本身没有直接和他产生冲突,唯一的“过错”仅仅是立场不同。这便是赤裸裸的流量要挟。传递给整个行业一个冰冷的讯号:今天我可以针对西贝,下一个就有可能轮到你。用一场纠纷震慑整条赛道,催生强烈的寒蝉效应。五、多年一贯模式:想敲打谁,便动用流量碾压谁复盘过往许许多多的冲突事件,这套流量霸权打法并不是偶然为之,而是反复使用、屡试不爽的手段。一旦事情不如自己心意,立刻开启舆论层面的征伐,煽动对立情绪,实行未审先判。遇上宽带故障这类普通民生琐事,如果沟通结果达不到预期,便扬言要依靠流量的力量去教训通信企业。和车评人老撕机产生观点分歧的时候,不去围绕议题展开良性辩论,转而把矛头对准对方的合作车企、商业客户,借商业利益施加压力,逼迫对手妥协退让。海底捞、呷哺呷哺一众头部餐饮企业,很多时候从来没有招惹过他,也时不时会迎来他单方面的评判与喊话。他常常把自己包装成消费者的代言人,随心所欲开启所谓的监督。随心所欲地挑选目标,依靠流量优势居高临下地进行敲打,活脱脱一副互联网当中谁也惹不起的模样。上百万切片账号组成的矩阵,叠加狂热的饭圈大军,构筑起难以抗衡的霸权体系。只需要一个表态,海量内容迅速扩散开来,声势浩大的舆论浪潮扑面而来。普通商家、创作者在庞大流量面前,几乎没有还手之力。六、深挖精神底色:历史遗留的价值观隐患拨开层层包装,绕开一场场热闹的舆论大戏,无法回避一段过往。曾经因为极具争议的言论,他被官媒点名批评,民族立场相关的言论至今饱受争议,留下了三观层面挥之不去的历史烙印。民族气节是一个人最根本的底线。在这种底层价值观没有真正纠偏的前提下,手握千万级流量,长期在网络搅动情绪、煽动对立,指挥粉丝军团到处出征,风险不言而喻。七、最后的拷问:我们还要继续纵容网霸势力横行吗?不由得让人深深发问。一位拥有巨大话语权的公众人物,习惯于绕过正规途径解决矛盾,擅长调动狂热的饭圈势力、利用流量制造恐慌,不断在网络空间散播戾气。不少企业乃至地方机构,十分忌惮卷入和他相关的舆情,遇事纷纷选择回避退让。明明手握道理却不敢直言,心中存有公道却不敢发声。流量压倒是非,情绪盖过理智。很多普通网民很容易被精妙的诡辩迷惑。就好比一个强奸犯偶然救下落水之人,不能就此把他奉为英雄。恶就是恶,善行可以单独拿出来评判,但是恶行绝不能够被掩盖。如同三打白骨精,白骨精擅长幻化伪装,普通大众很难拥有火眼金睛,分辨层层假象,这并不是老百姓的错。可是监管部门、平台方,还有每一位网民,都该擦亮自己的眼睛。不要单单去看他打出多么光鲜亮丽的旗号,要看清他行动背后真正想要达成什么样的目的。任由这样一股网霸力量持续扩张,无休止消耗社会生产力,扰乱市场经营环境,损耗国家建设发展的心力,这真的是我们想要的网络环境吗?互联网急需浩然正气,绝不应该放任这类网霸势力肆意横行。最后的问题留给所有网友一同探讨:依靠庞大粉丝盘、规模化短视频矩阵,煽动狂热粉丝到处出征,用流量优势威慑对手,实施连坐施压,形成罗永浩所到之处寸草不生的局面,铸就谁都不愿去招惹的强势地位。这样行事的人,算得上是赛博黑社会吗?我们网络空间之中的浩然正气,又该去往何处?欢迎大家理性留言,一同交流看法。

10. 隔壁老谢:魅族和锤子死得其所,一个采购议价差配置低价格高,一个只有概念没有执行力

11. 你见过最真实的商战是什么?

12. 回复@无限的漫步者:你不明白一个人带领一个团队做出来当时诚意的手机,被人黑的裤衩子都不剩了,迎来严重的未收到货就开始退款退货潮,这足以打击一家新公司的良性运转,也足以摧毁一家公司的现金流,从那时候开始罗永浩就开始借贷维持公司运转了,可以说负债六个亿,有一大半是因为那时候引起的连锁反应。王当年如日中天//@无限的漫步者:回复@一心陪你疗愈:差点害死锤子手机了,还能和解没天理了。//@罗永浩的十字路口:嗯,我也一样。那些希望看到我和他“世纪和解”、“把酒言欢”的大蠢X,都是因为智力和道德上的双重不及格。

13. 如何评价王自如人品及能力?

14. 王自如赞叹小米su7销量突破五十万,王自如和小米什么关系?

15. 在科技公司和资本影响下,科技媒体如何保持独立性?

16. 距离罗永浩和王自如那场辩论已经快7年了,现在看来谁赢了?

17. #观网快评#【小米之鉴,行业之戒】#企业被KOL反噬是畸形生态# 元旦后,小米与某知名KOL(关键意见领袖)合作引发的舆情持续发酵,罕见两次公开道歉并处罚高管,再次将这家科技巨头推至风口浪尖。然而,与其将批评的矛头单一指向小米,不如说这一事件犹如一面镜子,映照出当下中国手机、汽车乃至整个消费品行业共同面临的困境:在流量为王的时代,企业与KOL之间既相互成就,又不断被反噬的畸形生态,正悄然侵蚀着市场公平与消费者信任。近年来,随着自媒体兴起,各类“测评达人”、“行业观察家”如雨后春笋般涌现。客观、专业的第三方声音,本应成为连接企业与用户的桥梁,帮助消费者甄别产品优劣,驱动行业进步。然而,在资本与流量的双重裹挟下,一部分KOL逐渐背离初衷,滑向“拿钱说话”、“制造对立”, “有偿沉默”、 甚至“网络打手”的灰色地带。这些无底线的“网络黑嘴”,以“中立”之名行舆论操控之实,不仅误导消费者,更扰乱了健康的网络生态。企业在舆论争议中同样扮演着复杂角色。面对激烈的市场竞争,不少品牌将KOL视为快速建立口碑、压制负面舆情的工具,甚至陷入“囚徒困境”——明知操控舆论不正当,却担心对手抢占声量,不得不参与这场“舆论军备竞赛”。于是,一些企业或主动扶持“友好型”KOL,或花钱让批评者“闭嘴”。这种短视行为看似平息了风波,实则埋下了更大的隐患:一旦合作KOL“翻车”,企业往往首当其冲,成为舆论反噬的对象。小米此次连续致歉,正是为这种“走捷径”的传播策略付出代价。真正值得警醒的是,此类乱象导致“劣币驱逐良币”效应日益凸显。那些坚守专业、客观的自媒体与KOL,因不愿配合营销剧本或“黑稿”,难以获得商业资源,声音逐渐被淹没。相反,煽动性、情绪化的内容大行其道,消费者失去可信的判断依据,企业也在虚假口碑中迷失创新方向。长此以往,舆论场沦为“谁砸钱多谁有理”的角斗场,最终没有赢家——消费者被误导,企业声誉受损,行业整体公信力下降。我们不应因此否定所有媒体渠道的价值。优质、负责任的第三方评测与内容传播,能够有效联接企业与用户,推动产品迭代与服务升级,是健康市场生态不可或缺的一环。企业借助专业媒体进行品牌建设、发布产品信息,本是正当的市场行为。真正搅乱舆论的,是那些抛弃职业操守、以牟利为导向的无良自媒体与KOL,以及那些选择与他们“合谋”的企业。当前,国家已陆续出台《网络信息内容生态治理规定》、修订《反不正当竞争法》,明确禁止商业诋毁、虚假宣传及操纵舆论等行为,监管部门也多次开展“清朗”专项行动,夯实网络空间治理的法治基础。然而,政策规范终归是外力,行业生态的净化更需要企业内省与自律。小米此次危机,为整个行业敲响警钟:与其在KOL的博弈中疲于奔命,不如回归产品本质与技术实力,构建透明、开放的沟通机制,主动接受社会监督,并与真正具备公信力的媒体、评测机构建立长期合作。从“流量驱动”转向“价值驱动”,才是企业在智能生态竞争中行稳致远的关键。舆论环境是营商环境的重要组成部分。整治“网络黑嘴”、净化传播生态,需要监管持续发力,平台落实主体责任,媒体与KOL坚守专业底线,更需要头部企业自觉与之切割,不做乱象的推手,而做良序的建设者。唯有各方共同推动形成良性循环,消费者才能重获信任,企业才能专注创新,行业才能真正迈向高质量发展。#小米KOL事件经办人员被辞退##小米徐洁云被通报批评#

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