胖东来于东来坦言：38亿全分员工，房子卖了，如今靠老存款过日子

在社交平台上，他轻描淡写地说“钱都分了，我没有钱了，房子也卖了，花的还是以前的存款”，这话一出，全网都炸了。毕竟他手握年营收超200亿的零售帝国，怎么看都不该沦落到“靠老存款度日”的地步。

于东来这话，不是随口抱怨，而是在公布胖东来资产分配方案后，被网友追问个人资产时说的。2026年3月，他正式官宣，将胖东来近37.93亿的资产，全额分配给公司10194名员工，没有留任何后手，自己仅保留5%左右的股份，约2亿，还是用于公司后续发展，不算个人私产。这份分配方案，直接打破了商界“老板控股、员工打工”的固有逻辑，也让他那句“钱都分了”有了最直观的数据支撑。

具体的分配数据，能更清楚地看出他到底“分出去了多少”。根据于东来公开的方案，这37.93亿资产按岗位价值分配，管理团队718人，占总人数的7.0%，分得15.14亿资产，人均211万；技术团队563人，占5.5%，分得4.67亿，人均83万；一线员工8913人，占87.4%，分得18.12亿，人均20万。更关键的是，这些分配的资产不是一次性奖金，而是股本+长期分红权，未来公司每年利润的50%会用于员工分红，按胖东来年净利润8亿（行业平均净利率4%）计算，员工每年人均还能再分约1.96万元，相当于一线员工多拿2个多月的工资。

至于他说的“房子也卖了”，虽然没有公开具体的房产位置和交易价格，但结合他多年来的行事风格，并非夸张。于东来向来低调，个人生活极其简朴，之前就有媒体报道，他常年住普通小区，不买豪车、不搞奢侈品消费，甚至很少出席商业活动。从专业的企业管理角度来说，他卖房的行为，本质上是“剥离个人资产与企业的绑定”，把更多精力和资源放在员工和企业本身，这种“轻个人、重团队”的做法，在国内民营企业中极其罕见。

可能有人会问，分掉38亿，自己只留2亿，还卖掉房子，于东来真的至于靠老存款过日子吗？从数据来看，还真有可能。胖东来的营收虽然高达200亿，但于东来多年来一直坚持“低利润、高福利”的模式，公司毛利率远低于行业平均水平，他个人的分红也一直很少。根据行业数据，国内零售行业老板平均分红占公司利润的30%-50%，而于东来多年来的个人分红占比不足10%，大部分利润都用于员工薪资、福利和门店升级。再加上这次一次性分掉37.93亿，他个人可支配的现金确实会大幅减少，只能依靠之前积累的存款维持个人生活。

于东来会做出这样的选择，其实早有伏笔。1998年，他的“胖东来烟酒有限公司”遭遇大火，不仅财富尽失，还夺走了8条生命，那段经历让他彻底改变了经营理念。大火后，他贴出告示承诺全额退还顾客购物券，本以为会迎来挤兑，却得到了许昌老乡的温暖支持，也让他明白“企业不是自己的，而是大家的、社会的”。从那以后，他就开始践行“自由与爱”的经营理念，1999年公司盈利1700万时，就拿出一半分给员工，如今分掉38亿，只是这种理念的延续。

从专业的企业治理角度分析，于东来的这种分配模式，属于“全员共治”的极端体现，在国内商界几乎没有先例。数据显示，国内民营企业中，实行全员持股的企业不足5%，而像胖东来这样“老板仅留少量股份、大部分资产分给员工”的，占比不足0.1%。这种模式的优势很明显，能最大限度提升员工凝聚力和归属感，胖东来的员工流失率常年低于3%，远低于零售行业15%-20%的平均流失率，这也是胖东来能在竞争激烈的零售行业站稳脚跟、口碑爆棚的核心原因。

当然，也有网友质疑他“哭穷作秀”，觉得38亿分出去，他自己留的2亿也足够衣食无忧，没必要说“靠老存款过日子”。但了解于东来的人都知道，他向来不慕名利，之前就多次提出“退休”，只想把胖东来打造成“让员工幸福、让顾客满意”的企业。从数据来看，他留的2亿全部用于公司发展，不能随意动用，而他个人的日常开销，确实只能依靠之前的存款，这种“把企业交给员工，自己回归平淡”的做法，更像是一种“功成身退”。