S7-1200 G1 从11月1日起走退市：涨价函和停产函一起来了，双11囤货前先把产线分三档
西门子工控圈这个十月不太平。10月9日微博上有经销商发帖说PLC全面涨价了；10月20日知乎又有人敲了一句"一年一度的涨价又来了"。同一周里，另一份文件在工控公众号里传得更凶：第一代 S7-1200（G1）自 2026 年 11 月 1 日起宣布淘汰，接替产品是 S7-1200 G2。涨价函叠着停产函，中间还夹着一个双11——很多设备科的老电工第一反应是：赶紧趁大促囤一批1200。知乎
先别急。这波换代里最值钱的信息，恰恰是"停产"两个字的真实含义。
一、停产不等于断供：先把西门子生命周期五阶段看懂
西门子工业产品退市走的是固定流程：公告阶段 → 最后订单期（LOP）→ 最后供货期（LSP）→ 备件支持期 → 终止支持（EoS）。其中备件支持期通常为退市后 5 到 10 年，S7-1200 的备件支持期承诺是 10 年。落到这次的主角上，被多个工控媒体转述的时间线是：G1 于 2026 年 11 月 1 日公告淘汰，新件继续供货到 2027 年 10 月 31 日，之后作为备件还可规划供应约 9 年（以官方 A&D 公告原文为准，下单前让代理商出示公告号）。知乎
也就是说：距离"G1 彻底买不到"还有十年量级的窗口，而不是下个月。真正会立刻改变的是两件事——一是你下单时点的报价，二是你产线的程序资产还能不能被人维护。所以把"断供恐慌"翻译成"成本决策"，才是这波公告的正确打开方式。
二、比 G1 更重的一批存量：这轮是整代换代，不只西门子
如果你手里只有零星几台 1200 G1，这事其实不大；更值得盘的是 S7-300/ET200M，官方自 2025 年 10 月 1 日起已进入产品收尾，后续主要按备件、维修和有限替换处理。我把散落在各专栏里的公告拼成了一张表：知乎
系列 | 生命周期状态 | 关键时间窗口 | 官方推荐去向 |
|---|---|---|---|
S7-1200 G1 | 2026-11-01 公告淘汰 | 新件供货至 2027-10-31，备件约再 9 年 | S7-1200 G2 |
S7-300 / ET200M | 2025-10-01 起产品收尾 | 备件阶段规划到 2033 年前后 | S7-1500 + ET200MP/SP |
S7-400 | 已发退市公告（2026年中） | 公告后约 10 年原厂备件供应 | S7-1500 系列 |
PROFIBUS 中继器 | 停产在即 | 网络升级窗口打开 | PROFINET 方案 |
三菱 FX3G / FX3U | FX3G 年底停产 | 参照欧区 last-time-buy 政策，国内以代理商为准 | FX5S/FX5U 系列 |
表里最容易被忽略的是 S7-400 这类大家伙：退市公告发布后的十年间，原厂仍会持续供备件，但新建项目已经不该再选它。再看最后一行，三菱 FX3G 也在同一个年份窗口里收尾。所以这不是"西门子一家坑你"，而是整个 PLC 存量市场的一次集体换代报价季。知乎
三、涨价侧的交叉验证：双11不是工控低价窗口
家电双11能蹲到历史低价，工控不行——PLC 走的是列表价+代理商折扣体系，大促动不了这个盘。而列表价今年确实在往上走。9 月 18 日施耐德电气发布调价通知，工业自动化多系列产品 9 月 25 日起上调列表价，其中 BRS3 部分步进电机涨幅高达 30%，有文章标题直接写了"西门子也快了"。最近两轮信号更直接：10 月 9 日经销商发帖称西门子 PLC 全面涨价，10 月 20 日又有工控用户说年度涨价函已到。今日头条微博知乎
再往前翻，上一轮周期里甚至有人晒出西门子 PLC 连续收到 10 次涨价函、翻新货供不应求的帖子。这一轮没有公开统一的涨幅数字，别信任何"精确百分比"的传言，但可以确定的是：该备的关键件，赶在下一封涨价函之前询价，比赶双11的满减有意义得多。微博
四、核心判断：按"产线剩余寿命"分三档，别看到公告就全员换新
工控圈这轮讨论里最容易被带偏的一句话是"G1 要停产了，赶紧换成 G2"。程序迁移的成本会教你做人：S7-300 转 S7-1500 虽然能用 TIA Portal 迁移向导导入 STEP 7 V5.x 项目，但优化数据块、间接寻址、AWL 旧代码、安全程序和 HMI 变量常常要人工重构；G1 转 G2 有官方迁移工具，但通信模块、固件版本、第三方 HMI 驱动仍要回归测试。行业经验的量化说法是"七成自动、三成人工"，预算不能按换模块报，要按一次小型改造报：程序比对、IO 重映射、通信重配、HMI 重做、工厂验收、停机回退方案，都得单列。知乎
所以先给你手里每台控制器分档：
剩余寿命不到 3 年、运行稳定、没有安全合规硬约束的存量：不迁移。做三件事就够——盘点精确订货号（写到 6ES7 完整型号，别只写"1200 一个"）、备份现行程序（程序只存在退休工程师笔记本里是最大的风险）、按历史故障率囤关键 CPU/电源/IO 各一件。
剩余 3—5 年的关键设备：做"半迁移"评估。S7-300 可以通过 ET200 分布式 IO、PROFINET 网关延长现有机架寿命；FX 老系统可评估仅换主机、保留部分远程 IO。
剩余 8—10 年以上的主产线：按全新平台重做。西门子走 S7-1500 + TIA，三菱走 iQ-F/FX5；国产平台要按实际工艺验证后进，别按点位表进。
五、国产替代的冷静账：性能追上 ≠ 直接替换
这轮换代里"汇川侵蚀西门子""国产 PLC 性价比吊打"的帖子很多，价差也是真的：同点数的小型机，西门子大概是国产的 2-3 倍，以最常用的 32 点晶体管主机为例，S7-1214C 报价约一千八，信捷 XC3 只要五百多。但知乎工控博主们吵了几百楼，共识其实也清楚：今日头条
小型单机、包装线、物流线、普通加工设备、非安全回路，可以拿样机试点：用 IEC 61131-3 重写核心逻辑，先非关键工段跑，影子运行比对，再计划停机切换，样机仍要跑工况 7—14 天，验证总线抖动、同步精度、通讯稳定性和 MTBF。
汽车焊装主线、半导体核心工艺、SIL3 安全仪表、长期不停机的大型分布式系统，不要仅凭点表和扫描周期就换。
隐性成本在三处：MES/SCADA 变量重映射、工程师从 TIA/GX 切到新软件环境的培训、备件比例 2%—5% 的库存重建——这三笔加起来，很多场景会把采购差价吃回去。知乎
六、可执行：给设备科的一张换代台账
现在就可以抄进 Excel 的字段：品牌系列、精确订货号、固件版本、在产/收尾/退市状态、近 3 年故障次数、程序最新备份时间、HMI 及驱动版本、剩余产线寿命、替代平台和预计停机窗口。新项目选型加一条反向约束：查厂商生命周期状态，已发停产通告的机型不碰；OEM 设备要出口或随主机质保 10 年的，优先选当前主力平台而非性价比老款。知乎
继续盯三个信号：西门子官方 A&D 退市公告原文是否可查、你所在区域代理商的报价单何时换页、G2 的第三方 HMI 驱动兼容列表是否覆盖你现有屏。双11的购物车里，家电可以等尾款，产线的关键备件等不起——但囤之前，先对完上面那张三档表。
