面对连续七个季度的收入下滑，爱奇艺正试图通过开设小型沉浸式主题乐园来寻找新的增长点。这一低成本、快迭代的模式，能否有效利用IP资产并带来业绩转机，值得深入探讨。
智能速览
爱奇艺在扬州等地开设小型主题乐园，首日门票售罄。
采用室内小规模模式，建设成本远低于迪士尼或环球影城。
利用VR和XR技术快速更新内容，主打沉浸式互动体验。
泡泡玛特与名创优品已验证IP驱动的小型乐园市场潜力。
爱奇艺目前面临股价大跌及用户规模萎缩的严峻挑战。
精华内容
爱奇艺能否通过小型主题乐园实现IP变现的闭环，还需市场给出最终答案。
避重就轻模式
爱奇艺并未选择建设占地巨大的传统户外乐园，而是转向占地1万至2万平方米的室内空间。这种模式建设成本远低于投资超300亿元的上海迪士尼或北京环球影城。通过租赁室内建筑，园区可实现全年无休运营，并能快速更新IP内容。扬州园区虽仅相当于传统乐园四百分之一的面积，但通过结合虚拟实境、动态系统及真人演员，将影视故事世界具象化。
业绩承压突围
开拓线下乐园是爱奇艺在财务压力下的迫切选择。自2023年第四季收入微增后，公司收入持续下滑，2025年第三季录得2.49亿元亏损。股价自2018年上市以来已蒸发约九成，用户规模也萎缩至1.02亿人。公司急需通过门票及园区内消费创造新的收入来源，以减少对单一会员订阅服务的依赖。
行业竞品对标
泡泡玛特的Pop Land和名创优品的Miniso Land已验证了这一赛道的可行性。泡泡玛特北京朝阳公园占地4万平方米，已成为当地热门景点，并贡献了显著收入增长。名创优品上海门店首月收入达165万美元。爱奇艺的策略与这些竞品相似，即利用既有IP优势，打造精致型的线下体验消费场景。
爱奇艺的主题乐园赌局虽处于起步阶段，但为IP变现提供了新思路。若能成功打通线上线下流量，将不仅带动短期销售，更可能构建长期的商业护城河。这一模式能否最终被市场广泛认可？
